企業產品升級。開放與工資掛鉤，基本工資只夠吃稀飯下鹹菜，獎勵金是大頭，天天睡覺都想到開放產品。

興建樣品間，世界先進產品達到什麼程度。我們的主要差距，長處在哪裡？短處是什麼？

提高原材料利用率，邊角餘料再利用，下料車間重點考核原材料利用，抓大放小，原材料利用上“寧停三分，不搶一秒。”

半成品配套轉移，要質量不要數量，控制廢品，重懲重獎，要精品不要次品。定額管理量出為入，移交多少領多少。

所有產品編號，哪條生產線，哪個人操作有追查程式，有問題可以一查到底。

獎金與質量掛鉤，獎金與利潤掛鉤，採取係數法計算，普工為1，技工為1.5，班組長1.6，車間領導1.8，工程師2，責權利對當懲獎係數相等。

可以自己推薦自己，工資可以自己定，利潤與工資成三倍比例，工資定10萬，利潤就是30萬。先交保證金，按銀行計息。

產品成品只有編碼，考核不知道是誰生產？原材料也是如此，化驗人員背靠背，對事不對人。

所有人員月統計，年年彙總，是騾是馬用資料說話。鼓勵創新思維，原材料代用，原材料換用，精打細算改進工作。

企業管理有章有序。每個崗位有章程，有規定的不請示就可以辦理，領導最後簽字。免得買把掃把都要籤不完的字，小事多磨。弄虛作假一次，相關人員全部撤職到流水線。