從傳統行業過渡到網際網路行業最為核心的當然是思想上的轉變，比方說要改變在傳統行業中的通病：以不變應萬變。網際網路行業日新月異，變化快就是網際網路的特性，想要跟上節奏就絕對不能用傳統行業的固態思維來面對網際網路行業。

除了心態，還要適應網際網路快節奏的工作方式，無論是身體還是效率各方面都要跟上，如果不確定自己能不能適應還是要做好心理準備哦！網際網路行業競爭很大，但是隻要能力過關，相信你也能獲得成功！

我認為，傳統行業進行網際網路升級，最難得是網際網路思維和網際網路戰略的突破。

網際網路化，最終是要實現企業的網際網路化，而不僅是渠道、傳播的網際網路化，也不是銷售和業務的網際網路化。

方法是簡單的，只要想學習很快就能掌握，難以改變的是思維定式和傳統的組織架構。

這段時間見了一些客戶，做科技和技術的，也有做農業專案的，也有做高階水製品的，也有傳統的快消品企業。

面對網際網路的衝擊，也想學習，也想變化，但不知道從哪裡下手，或者已經在改變，做到哪裡算哪裡，完全沒有一個既定的戰略。

找來一堆策劃公司和顧問，問來問去，能有什麼用呢？

我總說，你自己都不知道幹什麼，問別人是沒用的。

放棄存量思維確實難，因為每年還有一些銷量，但固守是守不住的，會越來越糟糕。新增量在哪裡？要去創造，因此也是不確定的，沒有人能保證什麼，如果這麼厲害，趕緊自己做幾個品牌不是更好？

吳軍在《浪潮之巔》一書中提到的，一家公司的發展命運很大程度上取決於它的基因。

基因論是有道理的，但也不能成為宿命論。

透過收購，投資和入股，孵化新的專案，獨立運作，也可以擺脫基因論。

網際網路升級要怎麼做？

1、堅定的網際網路戰略。越早越好，不是做到哪算哪。

2、具有網際網路思維。不是口頭，而是內心。

3、工具和方法。從4P到網際網路精準營銷的解決方案。

4、組織支撐。做網際網路，做品牌，總得有組織和團隊支撐。

沒有一點勇氣和犧牲精神，放棄存量思維，樹立新的增量思維，你的企業看似還好，實際上已經危機四伏。

董小姐不是說了：不要和太磨嘰的人交易,他們太過於優柔寡斷,患得患失,你無論怎麼對他,他都覺得吃虧！一個人如果在試探著你超過三次以上。你就放棄他!他不是拖死自己,就是拖死別人,他不是沒錢,而是沒膽!

是的，革命工作又不是請客吃飯，哪有那麼多閒工夫跟你瞎扯。

我們的目標

1年銷售過億，2年對接資本，3年準IPO，深知負責全程整體策劃、網際網路商業模式設計，營銷運營和資源匯入，快速落地和達成業績目標。

現推出企業預定方案，參與企業獲得深知精準營銷免費營銷沙龍名額，分享從0到5億資產的商業發展全案。