首先，在任何工程的施工過程中，最初的工作都是施工作業規程，根據施工作業規程規定的作業內容分階段（工序）進行施工。每道工序都有對應的技術措施，而得力的技術措施並不完全是指導施工生產，同時更能很好指導經營管理（管控），給經營者在管理上提供決策依據。

其次，工程的產值根據情況有所變化，如果大包工程沒有特殊情況是不變的。而最終利潤的影響因素則尤為重要，其主要又決定於生產成本構成的高低。例如，成本構成中的人工成本、生產進度、材料消耗等。

文章問如何確定物料的供應彈性，其實我的理解是如何能夠保障施工不受影響的前提下更好的做到管控。從而實現“工完、料淨、場地清”。

那麼我們劃分一下施工用料，首先，是前期的土特產材料（中後期同樣需要的，不再贅述），材料價格地區差異比較大，尤其是沙石料等用量又比較大，虧方是必須的，如果最後投資方沒有調差的話這一部分是施工方必須承擔的經營風險。而我們在施工過程中大部分都是人為作業，所以在這一部分的管控應該由總體用量控制和過程控制來實現。

其次，是租賃和週轉裝置（材料），這部分費用的大小完全取決於施工進度，當然，管理也是一個重要環節。

最後，說一下主材（消耗材料），其實從預算定額中結合設計用量都能有個採購依據，無非是根據施工情況加強管理力度，基本上消耗材料都有2%的耗損。

材料管理就是個能力和責任心的工作，能者不費勁，不能者費死勁還不討好，在施工過程中，團隊的作用尤其重要，帶頭人帶好頭，監督、督促各項工作的執行落實，別讓人當傻子糊弄，做好獎懲。下面人員自然有序開展工作。

其他檢測、入庫、領退、保管等管理制度網上都有現成版本可以參考！

請多指教！

物料是生產環節中的一環（人機料法環），為保證客戶的交付及生產計劃能正常執行，物料到位很重要；保證物料不是一味的拉庫存，而是在有計劃的情況下將需求的料件到位；

企業會對庫存的指標要求很嚴格，有些物料計劃會因影響KPI，對物料的交付卡控的很緊，將所有的問題點都放置在供應商處，導致工廠斷線；

打造物料的彈性需求是為了保證發生以下幾種情況時能有足夠的物料應對；

1.生產超產或緊急調整計劃；

2. 供應商到貨不及時或到貨異常；

3.客戶緊急調整訂單；

目前實現物料彈性的方法主要有：

1. 建立原料及完成品的庫存，以應對發生中斷時的變化；

2.由供應商依forecast 建立一定的安全庫存；

3. 能有backup的供應商應對；

此實際為現代企業中應急預案的一個方面，及時關注各方變化及時調整需求，才能以最少的成本達成目標