要看是體力工作還是腦力工作，如果是體力工肯定是身體導致的，如果是腦力工應該是接受能力和反應能力還有智商導致的

工作能力差也很多方面的原因

1、個人是否用心

一個人如果自己對工作不上心，不請教，不詢問，不去思考的話，他肯定是做好事情的。

只有自己端正態度，對工作用心，主動的學習，參加各種行業的交流，這樣子才能讓自己獲得成長。重複機械的勞動，是不會有任何進步的。

2、沒有聚焦

許多人什麼事情都做，最終導致什麼事情自己都做不好。

我們做一件事情，一定要專業聚焦，讓自己成為這個行業裡面的人才，只有這樣你才有話語權。

3、缺少實戰

許多人只學習理論，但實戰卻很少

一旦出現了問題，許多時候就顯得手足無措了

真正有用的經驗，一定是來自於我們對專案的實戰得來的經驗。

4、沒有人教

我在畢業的時候，自己花了大量的時間去摸索，從來沒有人教我這件事情應該怎麼做會更好。

當時我的主管，領導都沒有對我有太多的關注，所以我自己研究學習的成本很高。

找個好老師，好團隊，有時候是能力成長的加速器！

說說我自己的經歷吧，在一個集團工作了3年時間，我剛開始工作的時候，很多時候沒辦法完成上級交代的工作，覺得自己能力太差了後面經過長久相處之後我才發現，其實工作能力差是一種誤導，為什麼這麼說呢，請您往下看。

正確的說不是能力差，而是知識面欠缺，能力欠缺，並且涉及一個理解能力方面還有溝通這塊。也許你不適合這個工作，也許你不合適這個領導，也許你不太習慣這個公司的管理模式。

領導打電話罵你一頓，領導說你做的表不合他心意。這都太正常了，他可能剛被他的領導罵了，所以對你能有好有心情嗎？不合他的心意可能是他一開始就沒有說明白他的需求。

更何況，很多領導和下屬的區別就是一個資訊差壁壘，所以很多資訊他出於各種目的不能讓你知道，自然我們也不能完全領悟到他的需求。

所以不要太腦補領導的語氣怎麼樣，琢磨領導的一個字是什麼意思，工作不行可以換，領導不合也可以換，但我們在任何企業都需要理解領導交代的意思。所以回到你剛剛問的問題。工作能力差是什麼原因造成的，我想很多工作的人都曾經遇到這樣子的問題，工作不順心。1.一方面是知識的缺乏，就例如上面講到的（溝通）（能力）得多方面問題溝通例如：使得你不能跟同事搭上話，連最起碼的調侃都難，只能被同事調侃，自己默默承受。對著這點，要看書，就看關於交際方面的書，還有溝通相關的書籍，不是光看不學，而是要往心裡記，例如下面這本，是我之前看過的。

2.第二方面是不熟悉能力的問題，剛入新，很多方面都不熟悉，工作內容也不熟悉，你的能力還沒辦法勝任好這份工作，所以有這樣的情況是正常的，儘快跟大家熟起來，瞭解自己的工作需求，突破它，努力工作，不會說話，就不強說，只要每次微笑對待也好。加油吧

【為了回答這個問題，我特意問了10個同事】

認真總結和提煉一下，工作能力差的原因具體回答如下幾個方面：

能力差的人大部分時間要麼無效工作要麼低效工作，付出後無結果叫付出，付出後有結果叫收穫，而能力差的人大部分是真的付出可無結果，本身上是對事物的理解能力、認知偏差、看問題的角度等出現根本性的認知失誤，一個人之所以犯錯大部分的原因是出現判斷錯誤，所以一個人的能力差的本質是認知能力差。

如何提高認知能力？

簡單分享三個方法，首先，和認知格局高和有能力的多請教、多溝通、多交流；其次，多讀書，特別是專業類書籍和相關知識；再次，多參加行業內培訓，和行業專家及前輩聽課，吸收前輩的積累，最後結合自己的實際工作不斷的修煉自己能力。

很多小公司的培訓系統不完善，甚至沒有員工培訓。員工進去除了一些簡單的介紹和企業口號宣貫，幾乎不涉及到成長性的培養，還有一些企業認為只要員工瞭解了產品專業知識就可以做好工作，其實企業的培訓尤其重要，如果企業缺乏歷史性的經驗複製與員工培養，那麼必然會導致員工工作能力差，配合度低，牴觸情緒大，甚至是出現抵抗。加強員工能力培養，將過去成功戰鬥的經驗或優秀技巧做到傳承和複製，即是員工成長的需求，更是企業做大的根基。

如果一個人根本上從心裡不接受這份工作，從工作中得不到興趣和樂趣，就是俗話說“上班就像上墳”，那麼必然會導致工作能力差，很多人表面看是工作能力差，其實大部分的人都是工作意願度差或者說工作態度差。

就好比員工的性格是沉穩、不愛說話、內向、不善表達，你非要他去做節目主持人或者做抖音網紅，員工的這個特質基本有先天的成長環境和家庭原因，短期內無法立刻改變這個現狀，或者說改變的困難和難度極高，短期內效果不明顯，那麼導致工作能力差也是必然。