電子商務與供應鏈管理其實都是一個從生產商到終端使用者的價值增值過程，電子商務是在一個新興的、效率高的計算機網路技術平臺上構建的一條虛擬供應鏈，實現電子商務的價值增值過程就是一個供應鏈管理的過程。在流程上，供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最大化和成本最小化，從採購到交貨均高效的操作的過程。電子商務將供應鏈管理上各自獨立的業務流程連線起來，成為整個供應鏈的粘合劑。
首先，是對供應鏈結構的影響。傳統的供應鏈是一種序列的多節層級系統結構。這一結構的多層級決策機制對傳遞到上游供應商的市場需求資訊必然產生扭曲放大，增加供應鏈的多級庫存成本，並且市場響應遲緩，缺乏必要的敏捷性。在電子商務的興起以後，發展成為一個由產品製造商、原料供應商、商品零售商等在內的多家商家構成的“供應鏈網路”（供應鏈網狀結構）。
其次，是對供應鏈運作模式的影響。隨著網路技術和電子商務技術的發展，連線買賣雙方的線行業交易市場的出現，也使傳統供應鏈的運作模式發生了根本的改變。與過去關鍵產品或服務需要依賴於少數甚至單一供應商的傳統運作模式不同，藉助電子商務市場，一家公司可以透過競標，從數百家供應商中選擇最合適的產品或服務，合理配置生產能力，廣泛利用網路虛擬資源，快速、動態地進行供應鏈的重組和業務流程的協同。從而在整體供應鏈協同運作模式的基礎上進一步構建同步的電子供應鏈運作模式。
顯而易見，電子商務相對於傳統商務具有很大的優勢。企業面對日益激烈的市場環境，需求的預測和計劃變得更加複雜和困難，而利用電子商務構建的供應鏈管理系統，可以將生產商、供應商、銷售商、客戶聯絡在一起，使供需雙方在最恰當的時機得到最實用的市場資訊，大大減少了流通環節，降低成本，提高效率和效益，從而提高企業的管理水平。
電子商務與供應鏈管理其實都是一個從生產商到終端使用者的價值增值過程，電子商務是在一個新興的、效率高的計算機網路技術平臺上構建的一條虛擬供應鏈，實現電子商務的價值增值過程就是一個供應鏈管理的過程。在流程上，供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最大化和成本最小化，從採購到交貨均高效的操作的過程。電子商務將供應鏈管理上各自獨立的業務流程連線起來，成為整個供應鏈的粘合劑。
首先，是對供應鏈結構的影響。傳統的供應鏈是一種序列的多節層級系統結構。這一結構的多層級決策機制對傳遞到上游供應商的市場需求資訊必然產生扭曲放大，增加供應鏈的多級庫存成本，並且市場響應遲緩，缺乏必要的敏捷性。在電子商務的興起以後，發展成為一個由產品製造商、原料供應商、商品零售商等在內的多家商家構成的“供應鏈網路”（供應鏈網狀結構）。
其次，是對供應鏈運作模式的影響。隨著網路技術和電子商務技術的發展，連線買賣雙方的線行業交易市場的出現，也使傳統供應鏈的運作模式發生了根本的改變。與過去關鍵產品或服務需要依賴於少數甚至單一供應商的傳統運作模式不同，藉助電子商務市場，一家公司可以透過競標，從數百家供應商中選擇最合適的產品或服務，合理配置生產能力，廣泛利用網路虛擬資源，快速、動態地進行供應鏈的重組和業務流程的協同。從而在整體供應鏈協同運作模式的基礎上進一步構建同步的電子供應鏈運作模式。
顯而易見，電子商務相對於傳統商務具有很大的優勢。企業面對日益激烈的市場環境，需求的預測和計劃變得更加複雜和困難，而利用電子商務構建的供應鏈管理系統，可以將生產商、供應商、銷售商、客戶聯絡在一起，使供需雙方在最恰當的時機得到最實用的市場資訊，大大減少了流通環節，降低成本，提高效率和效益，從而提高企業的管理水平。