細胞式生產方式（Cell Production），簡單說，就是自律分散型生產方式，它起源於20世紀60年代的日本。人們一般把細胞式生產方式分為：U字型生產線（流程分割生產）、單人生產貨攤式巡迴生產方式、無傳送帶生產方式、單人貨攤式生產方式、一人巡迴生產方式等五種生產方式。其中最典型的代表形式是“單人貨攤式生產方式”，該方式主要依靠手工進行組裝，由少數的精通多道工序的員工組裝產品的生產方式，它是一種適應性很強的生產方式。 細胞式生產方式在實際的生產線上，根據產品的不同、環境的不同和人員的不同，其形態也有所不同。在細胞式生產方式中，每個操作者在獨立的製造生產線上操作，而眾多的被稱為“細胞”的生產線同時進行工作，但是每一“細胞”的生產並非為所欲為和各行其是，而是有周密、嚴格的生產計劃，一個產品在各個“細胞”中分別進行組裝，最終共同完成一個成品的生產。 細胞式生產非常類似於細胞狀的蜂巢中所常見的勞力分工，在製造業上的細胞式生產試圖去將公司組織當中為生產產品及服務所創造出來的各式各樣流程加以分類。生產計劃者可能會先去對公司產品的整個範圍進行調查，根據員工在工作上所需要的特殊技術，以及為生產各式產品所需要的機器型別將流程加以組合。 在某些公司裡的流程分類非常清楚簡潔，然而在其他公司像是這家運動用品製造商，分類的方法不見得具有持續性。基於這個原因，另外設有一個單獨的“其它”類別，以便放入那些與其他分類皆不適合的產品。不過在“主細胞”當中所包含的產品，都是在其生產上對員工技術的需求及用以製造的機器型別具有類似性的產品。 每個分類細胞通常都會被當作獨立的團隊來管理。每個細胞中的員工所需要負責的工作有執行、排定流程以及檢視。就這方面來說，細胞式生產便與由傳統工作站或是生產線所執行的工作有很大的差異。在像是汽車工廠或是洗車廠所可以看到的生產線生產方式，大部分的工作都是由機器裝置在做，幾乎不可能有機會去發展出團隊合作的精神。而在像汽車修護廠或是醫院這樣的工作站，員工會有根強烈的團體歸屬感，可是因為每個人所做的工作都不相同，幾乎沒有人能對整體的工作有所瞭解。可是在細胞式生產當中卻不是這樣的情況，因為每個特殊分類細胞內的員工都必須負責起全部的工作。根據細胞式生產的擁護者的說法，細胞式生產可以培育出團隊的建立，對完工期的順利達成提出挑戰性，以及改進每一項產品及服務的品質
細胞式生產方式（Cell Production），簡單說，就是自律分散型生產方式，它起源於20世紀60年代的日本。人們一般把細胞式生產方式分為：U字型生產線（流程分割生產）、單人生產貨攤式巡迴生產方式、無傳送帶生產方式、單人貨攤式生產方式、一人巡迴生產方式等五種生產方式。其中最典型的代表形式是“單人貨攤式生產方式”，該方式主要依靠手工進行組裝，由少數的精通多道工序的員工組裝產品的生產方式，它是一種適應性很強的生產方式。 細胞式生產方式在實際的生產線上，根據產品的不同、環境的不同和人員的不同，其形態也有所不同。在細胞式生產方式中，每個操作者在獨立的製造生產線上操作，而眾多的被稱為“細胞”的生產線同時進行工作，但是每一“細胞”的生產並非為所欲為和各行其是，而是有周密、嚴格的生產計劃，一個產品在各個“細胞”中分別進行組裝，最終共同完成一個成品的生產。 細胞式生產非常類似於細胞狀的蜂巢中所常見的勞力分工，在製造業上的細胞式生產試圖去將公司組織當中為生產產品及服務所創造出來的各式各樣流程加以分類。生產計劃者可能會先去對公司產品的整個範圍進行調查，根據員工在工作上所需要的特殊技術，以及為生產各式產品所需要的機器型別將流程加以組合。 在某些公司裡的流程分類非常清楚簡潔，然而在其他公司像是這家運動用品製造商，分類的方法不見得具有持續性。基於這個原因，另外設有一個單獨的“其它”類別，以便放入那些與其他分類皆不適合的產品。不過在“主細胞”當中所包含的產品，都是在其生產上對員工技術的需求及用以製造的機器型別具有類似性的產品。 每個分類細胞通常都會被當作獨立的團隊來管理。每個細胞中的員工所需要負責的工作有執行、排定流程以及檢視。就這方面來說，細胞式生產便與由傳統工作站或是生產線所執行的工作有很大的差異。在像是汽車工廠或是洗車廠所可以看到的生產線生產方式，大部分的工作都是由機器裝置在做，幾乎不可能有機會去發展出團隊合作的精神。而在像汽車修護廠或是醫院這樣的工作站，員工會有根強烈的團體歸屬感，可是因為每個人所做的工作都不相同，幾乎沒有人能對整體的工作有所瞭解。可是在細胞式生產當中卻不是這樣的情況，因為每個特殊分類細胞內的員工都必須負責起全部的工作。根據細胞式生產的擁護者的說法，細胞式生產可以培育出團隊的建立，對完工期的順利達成提出挑戰性，以及改進每一項產品及服務的品質