物業收取業主的弗用支出大致即，小區樓房公攤面積的維保，包括照明，供水裝置。供電，電錶維修更換，安全樓梯的護柵，及牆面的噴塗養護，樓羽門的更換，地下室供電設施的管理維保，上下水的養護！樓面的塗裝，樓頂的防水維修！小區院內的慘水井的修復。日常水電弗的整體繳納！院落環境的衛生用人支出！拉圾的傾倒！地下車庫的管理使用！物業管理人員的工資等等！這些開支。想必都是由物業收取弗用用於支出！

物業雞毛沒有，進小區，就有錢花，花沒錢了，在收，沒人給了，在換一個小區，反證沒人管，政府全瞎子，現在物業，壞成什麼樣子了，老百姓拿自己退休錢，養活一群無業人員，取消物業，減輕百姓負擔，有社群管理，

物業收取，物業費，廣告費，臨街一樓鋪面租金，車庫租金。除去保安，清潔工，綠化，管理人員工資，賄賂業委會成員，社群工作人員或有關部門其於全部落進物業老闆腰包。

物業這個神一樣的物種在我們身邊不知不覺已經有30個年頭了。這應該屬於改革開放的業種，以前吧，沒物業也不鬧心。按理吧，有個物業應該高枕頭無憂！不曾想，來個大爺。這管收錢，有事找他還不能解決。你說鬧心不鬧心！

不能一棍子把物業管理打死，大家要知道一個小區健康的執行，沒有物業管理是不行的，個別小區和物業發生矛盾，物業撤出不超過一週，小區執行就會到處出問題，遍地垃圾到垃圾堆積，水電出了問題無人處理，外來人員自由出入，業主安全沒有保障，暴風雨天氣險象環生無人處理。至於物業費的構成比較瑣碎，主要是物業管理過程中人員工資佔大部分，主要是保安員、裝置維護（執行）、清潔人員，管理人員（管理處主人、客服、財務等），以及電梯維保，綠化及維保，消防裝置維保，監控裝置維護，其他維護髮生的小額費用的（電梯零配件、消防裝置配件，動了裝置配件等等），公共區域道路、牆面、天花維護。垃圾清運、化糞池清理，二次供水水池清理。如今大家對物業管理有很大意見，問題出在哪裡？主要是小區沒有一個強有力的業委會，業委會的工作開展要得到全體業主的確認，業委會和物業公司要簽訂一個行之有效的物業合同，有一個監督管理、處罰機制，整個物業管理工作沒有做到公平、公正、公開、透明。

如果交給社群管理，可能頭幾天收費還公平，見錢心就黑了，黑了心的社群比物管還兇，他可以打著政府部門收費，你有苦都沒地方訴

廣大業主要求物業公開收支帳目但他們聲稱私人企業花多少利益多少管不著不交弗停水電停取暖使一個居民小區變成城中村小片菜地到處啦嘰塑膠袋塑膠包裝、好好天河駿層小區沒人認真管

先說本棟樓差不多278戶，平均每戶月交物業費162.00合計45036元，常年有二名保潔月工資在1800.00左右兩人:為3600.00，樓梯廣告:一共六部電梯，每部電梯平均投放平面廣告6個，每個月200.00*6=1200.00*6=7200.00，加上物業費合計:52236.00如此物業是支出很少的工資費用賺取了絕大部分利潤，比開發商還爆利！一支筆兩肩膀一腦袋無本起利，這個行業幾乎沒什麼監管，基本處於物業絕對優勢壯態，而業主也因為相對的缺乏交流和絕對的弱勢壯態，無形助長了物業有持無恐地亂收費，收得理直氣壯心安理得！難怪有業內人士講有的在山區絕對的貧困家族由於有遠房親戚做房地產發了財，順便做人情送了一個小區物業給他們，短短几年這個家族就走上了致富的康壯大道，買了車和房舉家全遷到城裡！無本或極少的投入月月都源源不斷地進賬收支不透明、亂收費是目前這個行業的特點！