1、不要犯均分股權的錯誤5:5或者3:3:3這種都不要

2、可以考慮相互制衡，比如兩個小股東可以超過最大股東的股權

3、也可以考慮選出一個絕對控股的，像7:2:1這種，由大股東來領導，這樣便於公司經營決策

格勤《股權的力量》股權激勵模式，不是一個簡單的分錢方案，

而是助力您親手打造一套從“頂層控制”到“底層動力”相結合的治理與持續激勵體系！

讓股東與董事會看到，透過有效的股權激勵方案，在激勵管理層和員工的同時，能給企業帶來價值和效益！

格勤致力於中小企業的股權結構建設，構建價值型企業！

回答這個問題，繞不過兩家大名鼎鼎的餐飲企業。

一家是最早把中式快餐標準化的“真功夫”，憑藉這一點，真功夫一度領跑行業，2007年估值就高達人民幣50億元。

現在呢？領先地位喪失，上市遙遙無期，估值不到15億元，這還不是最要命的。

最要命的是：公司創始人、靈魂人物蔡達標已經在監獄裡蹲了將近十年，按照一審判決，他的刑期要到2025年4月21日；蔡達標和潘宇海的股東內鬥，猶如宮鬥劇，一波未平一波又起，至今尚未完全塵埃落定，公司的運營管理當然也大受影響。

所有的這一些，都起源於真功夫設立之初的股權設計，因為蔡達標和潘宇海的股權比例是50:50。

另一個案例，是當今中餐王者，海底撈（掌聲在哪裡？）

海底撈牛逼閃閃的現狀，不用我囉嗦了。

鮮為人知的是，設立的時候，海底撈的股權架構與真功夫如出一轍，同樣是50:50，張勇夫婦合計持股50%，施永宏夫婦合計持股50%。

生意越做越大時，張勇的決策和運營能力也越來越突出和重要，2007年，張勇以原始出資額的價錢從施永宏夫婦手中受讓18%的股份，成了海底撈68%絕對控股的股東。

回到正題，如何分配股權是每個餐飲創業者在創業初期都必須面對的問題，股權分配合理，會充分調動創始人的熱情，維護創始團隊穩定性，大家齊心協力把事業做大；股權分配失當，輕則挫傷創業積極性，重則兄弟反目，創業失敗。

每個餐飲創業專案及團隊都有其獨特性，因此股權分配不存在“標準答案”，但以下原則可以普遍適用：

一、維護實際控制人。對於餐飲企業而言，快速、高效決策，堅定、高效執行非常重要，因此，公司需要實際控制人，實際控制人應當是公司最核心的創始人。最核心創始人持有的股權比例建議達到三分之二以上，至少應保證持股二分之一以上。

50:50或者40:30:30這樣的股權結構，註定是有“原罪”的，前車之鑑太多，鋒哥就不一一列舉了。

二、穩定聯合創始人。聯合創始人股權比例應與各創始人對公司發展所起到的作用相匹配，需要注意的是，隨著公司發展的不同階段，創始人的重要程度是會發生變化的，因此在做股權架構設計時，要有長遠的眼光，動態的考慮問題，避免給後期發展壯大埋雷。

三、預留激勵空間。公司要想發展壯大，核心團隊的激勵不可缺少，股權設計之初，即應該考慮股權激勵因素，激勵股權佔比多少，份額從哪裡出，最好能夠提前設計好，並以股東協議方式確認。

四、考慮融資因素。在這個時代，不想做融資的廚師不是好老闆，融資即需要稀釋股權，所以，做股權設計的時候，應該提前考慮到後期融資對股權比例，特別是實際控制人持股比例的影響。

答完收工……