2017年中國共享充電寶行業發展迅猛，市場規模接近億元大關。隨著一二線城市裝置密度的擴張，以及下沉渠道的搭建，預計未來整個行業的使用者量仍將持續走高，加上市場成熟後，營收模式向廣告、資料等多元化方向開拓，未來市場潛力值得期待。下面將以小電、來電、怪獸充電以及街電為代表的共享充電寶頭部企業發展現狀為例，對共享充電寶行業進行分析。
一、企業多采用代工生產，直營+代理的銷售推廣模式
目前，共享充電寶行業內影響較大的頭部公司共4家，分別是小電、來電、怪獸科技以及街電，主要分佈在北京和深圳兩地。
在產品型別方面，根據移動充電寶的形態特徵，可分為桌面式、小機櫃和大機櫃和三種類型。其中，小機櫃和大機櫃需要消費者繳納押金後，按小時付費使用，大機櫃一般支援異地歸還，但部分需自行購買資料線；桌面式為固定充電，不可移動，但無需押金，且提供免費充電線。四大頭部企業的產品以小機櫃和大機櫃為主，桌面式產品相對較少。
在應用場景方面，大機櫃研發及運維成本高，渠道推廣難度大，存在場景壁壘，應用場景多為車站、醫院、商場等相對開放的場景；而小機櫃和桌面式一般面向餐廳、酒吧、咖啡館等小場景，雖然渠道推廣難度較小，且商家自身也會主動進行產品維護，減少部分運維成本，但大部分企業未與商家簽訂合作協議，商家約束性差，產品易被取代。
在產品生產方面，由於目前移動電源的生產製造技術已經十分成熟，多數共享充電寶企業採用自主研發與代工生產相結合的生產模式，少量背靠母公司的3C產業資源進行自主生產。而四大頭部企業均採用代工生產的模式，透過與富士康、比亞迪、紫米科技等供應商合作完成生產。
在銷售渠道方面，共享充電寶的推廣多采用直營與代理相結合的模式。其中，透過直營主攻核心城市或主要渠道，保證使用者體驗及品牌形象；而透過代理商加盟模式加速滲透二三線城市使用者，以快速擴大市場規模。目前，四大頭部企業也均採用了直營+代理的銷售模式。
二、頭部企業單個產品回本週期均控制在5個月以內
成本回收期方面，從頭部企業來看，在不考慮運維成本等情況下，各企業單個充電寶回收週期在2-5個月不等。由於各家的單次租賃價格基本相同，回本週期長短取決於產品成本、場景特點和付費模式。例如，在交通樞紐等地方，由於出行距離長，加上可以跨站歸還，因此租借時長較高；餐廳等小場景，客戶在等位吃飯的同時可以及時補電，因此使用頻次較高。
三、業內投資多以中早期投資為主
在企業融資方面，共享充電寶行業自誕生以來，就被資本市場所看好。2016-2017年，共享充電寶行業共獲得融資31筆，其中28筆發生在2017年，月均融資2.3筆。行業整體融資仍處於以天使輪和A輪為代表的中早期階段，過半數集中在天使輪及以前，23%左右處於A輪。在頭部企業中，小電在2017年上半年共完成4.5億元融資，最新一輪融資3.5億元；怪獸充電以2億元的A+輪融資緊隨其後；來電和街電融資規模也處於業內領先地位。
在投資方背景方面，目前頭部企業的資方背景主要分為四類：風險投資機構、傳統移動電源製造商、電商企業和網際網路巨頭等。其中，除傳統的風險投資機構外，移動電源製造商在供應鏈上經驗豐富，網際網路背景企業則天然佔據流量入口優勢，均成為共享充電寶的熱門投資方。此外，風投機構中由於合夥人的背景不同，也相應帶來不同的資源，例如分眾傳媒創始人江南春作為眾為資本LP間接參與投資，為小電未來的廣告合作延展出更多的想象空間。
2017年中國共享充電寶行業發展迅猛，市場規模接近億元大關。隨著一二線城市裝置密度的擴張，以及下沉渠道的搭建，預計未來整個行業的使用者量仍將持續走高，加上市場成熟後，營收模式向廣告、資料等多元化方向開拓，未來市場潛力值得期待。下面將以小電、來電、怪獸充電以及街電為代表的共享充電寶頭部企業發展現狀為例，對共享充電寶行業進行分析。
一、企業多采用代工生產，直營+代理的銷售推廣模式
目前，共享充電寶行業內影響較大的頭部公司共4家，分別是小電、來電、怪獸科技以及街電，主要分佈在北京和深圳兩地。
在產品型別方面，根據移動充電寶的形態特徵，可分為桌面式、小機櫃和大機櫃和三種類型。其中，小機櫃和大機櫃需要消費者繳納押金後，按小時付費使用，大機櫃一般支援異地歸還，但部分需自行購買資料線；桌面式為固定充電，不可移動，但無需押金，且提供免費充電線。四大頭部企業的產品以小機櫃和大機櫃為主，桌面式產品相對較少。
在應用場景方面，大機櫃研發及運維成本高，渠道推廣難度大，存在場景壁壘，應用場景多為車站、醫院、商場等相對開放的場景；而小機櫃和桌面式一般面向餐廳、酒吧、咖啡館等小場景，雖然渠道推廣難度較小，且商家自身也會主動進行產品維護，減少部分運維成本，但大部分企業未與商家簽訂合作協議，商家約束性差，產品易被取代。
在產品生產方面，由於目前移動電源的生產製造技術已經十分成熟，多數共享充電寶企業採用自主研發與代工生產相結合的生產模式，少量背靠母公司的3C產業資源進行自主生產。而四大頭部企業均採用代工生產的模式，透過與富士康、比亞迪、紫米科技等供應商合作完成生產。
在銷售渠道方面，共享充電寶的推廣多采用直營與代理相結合的模式。其中，透過直營主攻核心城市或主要渠道，保證使用者體驗及品牌形象；而透過代理商加盟模式加速滲透二三線城市使用者，以快速擴大市場規模。目前，四大頭部企業也均採用了直營+代理的銷售模式。
二、頭部企業單個產品回本週期均控制在5個月以內
成本回收期方面，從頭部企業來看，在不考慮運維成本等情況下，各企業單個充電寶回收週期在2-5個月不等。由於各家的單次租賃價格基本相同，回本週期長短取決於產品成本、場景特點和付費模式。例如，在交通樞紐等地方，由於出行距離長，加上可以跨站歸還，因此租借時長較高；餐廳等小場景，客戶在等位吃飯的同時可以及時補電，因此使用頻次較高。
三、業內投資多以中早期投資為主
在企業融資方面，共享充電寶行業自誕生以來，就被資本市場所看好。2016-2017年，共享充電寶行業共獲得融資31筆，其中28筆發生在2017年，月均融資2.3筆。行業整體融資仍處於以天使輪和A輪為代表的中早期階段，過半數集中在天使輪及以前，23%左右處於A輪。在頭部企業中，小電在2017年上半年共完成4.5億元融資，最新一輪融資3.5億元；怪獸充電以2億元的A+輪融資緊隨其後；來電和街電融資規模也處於業內領先地位。
在投資方背景方面，目前頭部企業的資方背景主要分為四類：風險投資機構、傳統移動電源製造商、電商企業和網際網路巨頭等。其中，除傳統的風險投資機構外，移動電源製造商在供應鏈上經驗豐富，網際網路背景企業則天然佔據流量入口優勢，均成為共享充電寶的熱門投資方。此外，風投機構中由於合夥人的背景不同，也相應帶來不同的資源，例如分眾傳媒創始人江南春作為眾為資本LP間接參與投資，為小電未來的廣告合作延展出更多的想象空間。