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  • 1 # 第五種權力

    通貨膨脹本身表現的是企業的各方面成本增加,比如說企業的人工成本,原材料成本,裝置成本,還有損耗成本等等。如何應對突破膨脹企業最應該做的是大力提高生產力,提供了提高勞動效率,減少不必要的損耗,提升單位效率。另外在企業經營方面的話,應該考慮到存貨的保值和增值性,比如說如果是原材料的話是,是那種易儲存而且具有價格波動的原材料,可以適當的進行儲存,在價格比較低的時候。在價格高的時候可以一方面把產品產成品提高價格,另外一方面的話可以將一些多餘的原材料進行出售,這樣的話賺取兩方面的利潤。另外如果通貨膨脹比較嚴重的話,固定資產的投入也可以相應的變成融資租賃的方式。這樣的話可以減少在累計折舊上的一個不必要的損失。

  • 2 # 王平微財經

    與其說應對通貨膨脹,不如說應對價格波動所帶來的不利風險。企業財務人員有一項重要的職能,那就是防控企業可能存在的風險。

    如果企業有大量的現金而沒有更恰當的投資機會,可以投資優質物業,例如一套套的優質寫字樓,不要整棟整層買,而要一個單元一個單元分割槽域購買。因為體量太大不利於變現出手。

    如果企業原物料的價格經常波動,例如大宗有色金屬,則要敦促採購需要每天甚至每小時盯緊,如有必要可以利用期貨這種工具。

    如果企業收付款涉及大量外匯,則需要與銀行建立定期溝通和應急溝通機制,畢竟銀行有專業部門處理外匯波動事宜,況且還可以利用掉期等避險工具。

    最後,我還提醒企業的財務人員,嚴格遵循謹慎性會計原則,充分預估企業可能面臨的各項風險,例如存貨跌價準備金的提取,以客觀反映企業經營的實際業績,為管理層貢獻專業且真實的經營資訊,否則就是對管理層的誤導。

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