通貨膨脹本身表現的是企業的各方面成本增加，比如說企業的人工成本，原材料成本，裝置成本，還有損耗成本等等。如何應對突破膨脹企業最應該做的是大力提高生產力，提供了提高勞動效率，減少不必要的損耗，提升單位效率。另外在企業經營方面的話，應該考慮到存貨的保值和增值性，比如說如果是原材料的話是，是那種易儲存而且具有價格波動的原材料，可以適當的進行儲存，在價格比較低的時候。在價格高的時候可以一方面把產品產成品提高價格，另外一方面的話可以將一些多餘的原材料進行出售，這樣的話賺取兩方面的利潤。另外如果通貨膨脹比較嚴重的話，固定資產的投入也可以相應的變成融資租賃的方式。這樣的話可以減少在累計折舊上的一個不必要的損失。

與其說應對通貨膨脹，不如說應對價格波動所帶來的不利風險。企業財務人員有一項重要的職能，那就是防控企業可能存在的風險。

如果企業有大量的現金而沒有更恰當的投資機會，可以投資優質物業，例如一套套的優質寫字樓，不要整棟整層買，而要一個單元一個單元分割槽域購買。因為體量太大不利於變現出手。

如果企業原物料的價格經常波動，例如大宗有色金屬，則要敦促採購需要每天甚至每小時盯緊，如有必要可以利用期貨這種工具。

如果企業收付款涉及大量外匯，則需要與銀行建立定期溝通和應急溝通機制，畢竟銀行有專業部門處理外匯波動事宜，況且還可以利用掉期等避險工具。

最後，我還提醒企業的財務人員，嚴格遵循謹慎性會計原則，充分預估企業可能面臨的各項風險，例如存貨跌價準備金的提取，以客觀反映企業經營的實際業績，為管理層貢獻專業且真實的經營資訊，否則就是對管理層的誤導。