首先應該很多人對新零售不是很瞭解，其實這個概念馬雲提出才一年多。

新零售：即企業以網際網路為依託，透過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

馬雲也說過：未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。足以表示他對新零售的看好了。

其實目前各大公司紛紛都在佈局新零售，主要以阿里騰訊為代表。

加上現在阿里收購餓了麼，美團收購摩拜，而這競爭愈演愈烈，可想而知未來新零售是往這些方向發展。

1.線上線下互聯的本地社群商圈O2O模式

如今新零售不僅模糊了以往線上線下的邊界，也突破了線下場景之間的邊界，其新鮮血液滲入更多線下零售實體。據瞭解從控股銀泰商業開始，阿里先後佈局了蘇寧易購、三江購物、百聯集團、新華都和高鑫零售等傳統零售公司，而自從之前阿里巴巴收購餓了麼以來，阿里在交易及配送領域已經擁有了四個獨立的平臺：天貓超市、盒馬鮮生、口碑和餓了麼，因此在配送團隊上，盒馬、蜂鳥、安鮮達，也將形成配送方式的有效互補，阿里新零售在三公里內的本地生活圈的格局已經基本搭建完成。

而騰訊支援的美團收購了摩拜也是為了深耕本地生活出行業務，畢竟外賣（吃）行業他已經是老大了。

最近阿里的首個天貓校園店在四川師範大學額成龍校區落地開業了，也是準備打造校園新零售，自助結算、天貓魔鏡、天貓互動吧、只要留有地址的地方，線上下單30分鐘送達……這些智慧化的新零售場景和即時性配送正在切入全國高校生態，滲透到大學生生活的方方面面。

2.無人零售模式

無人零售一直是一個風口，各種無人貨架、無人超市、無人攤點、無人小店層出不窮，去年猩便利做無人貨架2個月就融資近5億一直令人津津樂道，不過前幾個月被爆出大量裁員，也讓人好奇到底經營怎麼樣，不過這不影響人們對這塊的好奇與希冀，都希望自己成為第二個猩便利！而現在無人模式確實火熱，小編也總結了幾個優點：

1、可以降低人工成本，現在人力成本愈加高昂，傳統銷售要僱很多銷售員，工資開支是不小的 費用。現在的無人模式都支援無線遠端管理後臺，可以大大減少人工開支。

2、可以全天24小時全年365天無休一直營業，方便各個時間段的顧客購物。

3、如果是無人貨架的話那麼佔用面積小，地租也比實體店便宜得多！

4、點位靈活，很多有市場不適合開店的場所都能放置無人售貨機，比如學校教學樓大廳、操場 旁邊、地鐵站、商務樓走廊等等都可以見縫插針，能抓住各種場所的商機。

可想而知未來新零售還是圍繞著本地生活轉的，未來可能有更多模式，但萬變不離其宗，核心就是周邊的消費人群，可想而知只要抓到合適的切入點，成功可期！

我的理解，零售的大平臺會不斷向線下實體店擴張，加大圈地搶市場，小的零售模式將被這些大的平臺覆蓋，或者取代，如果下一個的新零售可能有3D列印，柔性生產，訂單定製化生產，無倉儲零售，都是方向！但問題是商品的提供方也就是生產企業，實體企業的不斷藉助新技術，新模式來最大化取得話語權，如果大平臺企業也不斷延伸到自己生產，自己加大自有品牌和產品的收購，和平臺對接，加上自己的大資料，大金融，那麼就會出現大平臺和實體企業的對話！大平臺！品類全，而生產企業品類單一