技術交底應嚴格執行施工及驗收規範規程，對施工及驗收規範、規程中的要求，特別是質量標準，不得任意修改、刪減。技術交底還應滿足施工組織設計有關要求，應領會和理解上一級技術交底等技術檔案中提出的技術要求，不得任意違背檔案中的有關規定。公司召開的會議交底應作詳細的會議記錄，包括參加會議人員的姓名、日期、會議內容及會議作出技術性決定。會議記錄應完整，不得任意遺失和撕毀，作為會議技術檔案長期歸檔儲存。所有書面技術交底，均應經過稽核，並留有底稿 字跡工整清楚，資料引用正確．書面交底的簽發人、稽核人、接受人均應簽名蓋章。
一個建築工程專案是由多個分部分項工程組成，每一個分項工程對整個建築物來說都是同等重要的，每一個分項工程的技術交底都應全面、細心、周密。對於面積大、數量多、效益比較高的分項工程必須進行較詳細的技術交底；對比較零星、特殊部位、隱蔽工程或經濟效益不高的分項工程也應同樣認真地進行技術交底。對於重要結構、荷載較大的部位進行詳細的技術交底，但也不應忽視次要結構部位，如預製過粱等，而且這些部位易出質量事故和安全事故。有些專案部，在技術交底時只重視主體結構，對防水、裝修工程不夠重視，在技術交底時表現比較明顯，因而這些專案主體結構比較好而建築物的防水、裝修質量比較差，特別是施工民用建築時十分明顯，使企業十分被動，在建築市場上不能形成更大的優勢。
在技術交底中，應特別重視本企業當前的施工質量通病、工傷事故，做到防患於未然，把工程質量事故和傷亡事故消滅在萌芽狀態之中。在技術交底中應預防可能發生的質量事故與傷亡事故，使技術交底做到全面、周到 完整。並且應及早進行交底，使基層技術人員和工人有充分時間消化和理解技術交底中有關技術問題，及早作好準備，使施工人員做到心中有數，以便於完成施工任務。
技術交底工作的督促與檢查。各級技術管理人員不要為已經進行過口頭或書面技術交底，就萬事大吉了 一般地說，這僅僅是交底工作的開始，交底的大量工作是對交底的效果進行督促與檢查，在施工過程中要反覆提醒基層技術人員或工長，結合具體施工操作部位加強或提示有關技術交底中有關要求，加強“三檢制”，強化施工過程中的檢查力度，嚴格工程中間驗收，發現問題及時解決，以免發生質量事故或造成返工浪費。
技術交底的實施手段可以採用多種形式，使每一個工人都熟悉和理解技術交底中具體細節和要求。如一個分項工程施工前，可以把技術交底中有關內容用黑板報等形式掛在牆上。在工前和班後結合佈置安排工作、分配任務時進行再交底，對新技術、新工藝、新結構、請外單位或本單老工人作技術示範操作表演，或作樣板問示範技術交底，使工人具體瞭解操作步驟，做到心中有數，避免各種質量或安全事故發生。
技術交底是施工管理工作重要一環，是施工技術管理程式中必不可少的一個步驟。認為技術交底是老 套、老規範，只照本宣讀，流於形式，交底後又不認真督促檢查，是極為錯誤的。有的認為這不是新工藝新結構，施工的工人都是老工人，因而簡化交底內容，甚至不交底又不檢查有的認為油漆、門窗工程等沒有什麼可交底的，不影響結構安全，對技術交底採取馬虎了事的態度。對一些比較零星的工種，如預埋件、白鐵工等，不交底 不過問、不檢查。以上這些都是普遍存在，也是極為錯誤的，是造成質量事故的主要原因認真做好工程施工技術交底工作，是保證工程質量、按期完成工程任務的前提．是每一個施工技術人員必須執行的崗位責任。
技術交底應嚴格執行施工及驗收規範規程，對施工及驗收規範、規程中的要求，特別是質量標準，不得任意修改、刪減。技術交底還應滿足施工組織設計有關要求，應領會和理解上一級技術交底等技術檔案中提出的技術要求，不得任意違背檔案中的有關規定。公司召開的會議交底應作詳細的會議記錄，包括參加會議人員的姓名、日期、會議內容及會議作出技術性決定。會議記錄應完整，不得任意遺失和撕毀，作為會議技術檔案長期歸檔儲存。所有書面技術交底，均應經過稽核，並留有底稿 字跡工整清楚，資料引用正確．書面交底的簽發人、稽核人、接受人均應簽名蓋章。
一個建築工程專案是由多個分部分項工程組成，每一個分項工程對整個建築物來說都是同等重要的，每一個分項工程的技術交底都應全面、細心、周密。對於面積大、數量多、效益比較高的分項工程必須進行較詳細的技術交底；對比較零星、特殊部位、隱蔽工程或經濟效益不高的分項工程也應同樣認真地進行技術交底。對於重要結構、荷載較大的部位進行詳細的技術交底，但也不應忽視次要結構部位，如預製過粱等，而且這些部位易出質量事故和安全事故。有些專案部，在技術交底時只重視主體結構，對防水、裝修工程不夠重視，在技術交底時表現比較明顯，因而這些專案主體結構比較好而建築物的防水、裝修質量比較差，特別是施工民用建築時十分明顯，使企業十分被動，在建築市場上不能形成更大的優勢。
在技術交底中，應特別重視本企業當前的施工質量通病、工傷事故，做到防患於未然，把工程質量事故和傷亡事故消滅在萌芽狀態之中。在技術交底中應預防可能發生的質量事故與傷亡事故，使技術交底做到全面、周到 完整。並且應及早進行交底，使基層技術人員和工人有充分時間消化和理解技術交底中有關技術問題，及早作好準備，使施工人員做到心中有數，以便於完成施工任務。
技術交底工作的督促與檢查。各級技術管理人員不要為已經進行過口頭或書面技術交底，就萬事大吉了 一般地說，這僅僅是交底工作的開始，交底的大量工作是對交底的效果進行督促與檢查，在施工過程中要反覆提醒基層技術人員或工長，結合具體施工操作部位加強或提示有關技術交底中有關要求，加強“三檢制”，強化施工過程中的檢查力度，嚴格工程中間驗收，發現問題及時解決，以免發生質量事故或造成返工浪費。
技術交底的實施手段可以採用多種形式，使每一個工人都熟悉和理解技術交底中具體細節和要求。如一個分項工程施工前，可以把技術交底中有關內容用黑板報等形式掛在牆上。在工前和班後結合佈置安排工作、分配任務時進行再交底，對新技術、新工藝、新結構、請外單位或本單老工人作技術示範操作表演，或作樣板問示範技術交底，使工人具體瞭解操作步驟，做到心中有數，避免各種質量或安全事故發生。
技術交底是施工管理工作重要一環，是施工技術管理程式中必不可少的一個步驟。認為技術交底是老 套、老規範，只照本宣讀，流於形式，交底後又不認真督促檢查，是極為錯誤的。有的認為這不是新工藝新結構，施工的工人都是老工人，因而簡化交底內容，甚至不交底又不檢查有的認為油漆、門窗工程等沒有什麼可交底的，不影響結構安全，對技術交底採取馬虎了事的態度。對一些比較零星的工種，如預埋件、白鐵工等，不交底 不過問、不檢查。以上這些都是普遍存在，也是極為錯誤的，是造成質量事故的主要原因認真做好工程施工技術交底工作，是保證工程質量、按期完成工程任務的前提．是每一個施工技術人員必須執行的崗位責任。