這個問題問的有深度，所以不請自來。
當前，紅木市場的核心問題並不是快速飽和，而是過剩的產能與低迷的消費市場之間的矛盾，所謂的同質化競爭，核心是產品的創新力不足。言外之意，就是產品的個性化需求與與產品所生產的不匹配問題。因此，誰能在未來的市場競爭中勝出，取決於產品的創新能力！
回顧一下中國紅木產業的發展歷程，從海外市場需求的刺激，國內古舊傢俱收藏的興起、民間古舊傢俱的收購、仿製、全新的明清傢俱生產以及當前大規模的企業化生產。這條路從萌芽狀態到如今2000萬人的產業規模，可謂是朝氣蓬勃，又有許多無奈。無奈之一就是產品的創新問題。從上個世紀七十年代末到現在，四十餘年時間裡，紅木產業是最不思進取的一個行業，也是魚龍混雜潛規則最多的一個行業。因為在這個行業裡，智慧財產權等於沒有，大量的抄襲、仿製作品比比皆是。同質化的根源就在於此。行業的執行機制又鼓勵了抄襲之風。這一點行業內人士深惡痛絕卻又沒有一點辦法。比如深圳宜雅泰和園的邵湘文先生，在廣東地區以其產品的精良著稱，他的竹節椅體感舒適，做工精絕，造型優雅，可謂是當代上品，可是令邵湘文先生大為惱火的是，他的竹節椅圖片在雜誌上發出來沒多長時間，仙遊就出現了無數家生產竹節椅的廠家。就拿當前甚是火熱的絲翎檀雕來說，當年也是邵湘文出資上百萬年薪請來陳加國先生為宜雅進行生產，從某種意義上來說，絲翎檀雕的智慧財產權泰和園是有份的。可現在看一看，幾乎全國的紅木傢俱企業都會絲翎檀雕，產品已經氾濫到無絲翎檀雕不雕刻的地步。再比如廣東中山紅寶軒的曹兆廷先生，開發出了景泰藍鑲嵌的紅木傢俱，曹兆廷先生專門做黑酸枝的，其產品甚至已經進了釣魚臺，如今再看看，景泰藍系列產品，福建仙遊的企業有多少在做？甚至東陽一些企業打算做景泰藍系列紅木產品都要跑到仙遊去學，智慧財產權，誰腦子裡有這個概念？如今，紅寶軒又推出了大明雅韻系列，將玉雕中的俏雕技法引入到紅木傢俱的生產中，行業內又開始了一陣跟風。——種種情況，誰還創新？
但是，市場的生命又是由產品決定的。因此，即便行業陋習重重，紅木傢俱生產企業仍然不遺餘力地進行著創新，而這個創新的點則來源於廣東一些純粹市場化操作的專業設計公司，一些專門搞設計的人士已經走到前臺大展拳腳，比如潘再生等人，儼然已經成為設計大咖專門為有實力的生產企業進行傢俱設計，走出了一條專業設計與生產企業相結合的路子。比如潘再生為中山憶古軒設計的世珀系列，在今年的中山紅博會上反響就很大。
因此，有人就說，新中式是未來紅木企業進行產品革新的出路。這話對與不對暫且放在一邊，到對於行業的意義則是重大的，起碼在產品層面上，開始了適應市場的嘗試與創新。一些企業也是看準了其中的商機，卯足了勁準備大幹一場。還有一些企業在市場營銷方式上也進行了大膽嘗試，比如中山的志成紅木，將VR系統引入紅木傢俱銷售，東陽的東作雲計劃將流媒體引入到市場銷售環節，還有一些企業開展了全屋訂製業務，這些企業都在用自己的行動試圖去建立新的市場秩序。也就是說從產品的創新到全新商業模式的建立，行業內的有識之士已經開始了新的征程。
只有瞭解了這些情況，我們才能回答題主的問題，在同質化傾向濃烈的今天，哪些企業才能在競爭中脫穎而出？答案是，產品能適應市場的企業，肯定會在競爭中勝出。具體到產品如何適應市場？簡單點說，核心就是企業產品的全面化生產匹配消費者的個性化需求。因為這是未來紅木傢俱市場的常態。如今，新消費觀已經逐漸滲透到紅木行業，大家都在盯著，試圖走出一條紅木傢俱新消費的路子！
這個問題問的有深度，所以不請自來。
當前，紅木市場的核心問題並不是快速飽和，而是過剩的產能與低迷的消費市場之間的矛盾，所謂的同質化競爭，核心是產品的創新力不足。言外之意，就是產品的個性化需求與與產品所生產的不匹配問題。因此，誰能在未來的市場競爭中勝出，取決於產品的創新能力！
回顧一下中國紅木產業的發展歷程，從海外市場需求的刺激，國內古舊傢俱收藏的興起、民間古舊傢俱的收購、仿製、全新的明清傢俱生產以及當前大規模的企業化生產。這條路從萌芽狀態到如今2000萬人的產業規模，可謂是朝氣蓬勃，又有許多無奈。無奈之一就是產品的創新問題。從上個世紀七十年代末到現在，四十餘年時間裡，紅木產業是最不思進取的一個行業，也是魚龍混雜潛規則最多的一個行業。因為在這個行業裡，智慧財產權等於沒有，大量的抄襲、仿製作品比比皆是。同質化的根源就在於此。行業的執行機制又鼓勵了抄襲之風。這一點行業內人士深惡痛絕卻又沒有一點辦法。比如深圳宜雅泰和園的邵湘文先生，在廣東地區以其產品的精良著稱，他的竹節椅體感舒適，做工精絕，造型優雅，可謂是當代上品，可是令邵湘文先生大為惱火的是，他的竹節椅圖片在雜誌上發出來沒多長時間，仙遊就出現了無數家生產竹節椅的廠家。就拿當前甚是火熱的絲翎檀雕來說，當年也是邵湘文出資上百萬年薪請來陳加國先生為宜雅進行生產，從某種意義上來說，絲翎檀雕的智慧財產權泰和園是有份的。可現在看一看，幾乎全國的紅木傢俱企業都會絲翎檀雕，產品已經氾濫到無絲翎檀雕不雕刻的地步。再比如廣東中山紅寶軒的曹兆廷先生，開發出了景泰藍鑲嵌的紅木傢俱，曹兆廷先生專門做黑酸枝的，其產品甚至已經進了釣魚臺，如今再看看，景泰藍系列產品，福建仙遊的企業有多少在做？甚至東陽一些企業打算做景泰藍系列紅木產品都要跑到仙遊去學，智慧財產權，誰腦子裡有這個概念？如今，紅寶軒又推出了大明雅韻系列，將玉雕中的俏雕技法引入到紅木傢俱的生產中，行業內又開始了一陣跟風。——種種情況，誰還創新？
但是，市場的生命又是由產品決定的。因此，即便行業陋習重重，紅木傢俱生產企業仍然不遺餘力地進行著創新，而這個創新的點則來源於廣東一些純粹市場化操作的專業設計公司，一些專門搞設計的人士已經走到前臺大展拳腳，比如潘再生等人，儼然已經成為設計大咖專門為有實力的生產企業進行傢俱設計，走出了一條專業設計與生產企業相結合的路子。比如潘再生為中山憶古軒設計的世珀系列，在今年的中山紅博會上反響就很大。
因此，有人就說，新中式是未來紅木企業進行產品革新的出路。這話對與不對暫且放在一邊，到對於行業的意義則是重大的，起碼在產品層面上，開始了適應市場的嘗試與創新。一些企業也是看準了其中的商機，卯足了勁準備大幹一場。還有一些企業在市場營銷方式上也進行了大膽嘗試，比如中山的志成紅木，將VR系統引入紅木傢俱銷售，東陽的東作雲計劃將流媒體引入到市場銷售環節，還有一些企業開展了全屋訂製業務，這些企業都在用自己的行動試圖去建立新的市場秩序。也就是說從產品的創新到全新商業模式的建立，行業內的有識之士已經開始了新的征程。
只有瞭解了這些情況，我們才能回答題主的問題，在同質化傾向濃烈的今天，哪些企業才能在競爭中脫穎而出？答案是，產品能適應市場的企業，肯定會在競爭中勝出。具體到產品如何適應市場？簡單點說，核心就是企業產品的全面化生產匹配消費者的個性化需求。因為這是未來紅木傢俱市場的常態。如今，新消費觀已經逐漸滲透到紅木行業，大家都在盯著，試圖走出一條紅木傢俱新消費的路子！