職場有巨嬰，誰遇誰頭疼。巨嬰們有幾個特點：

1 遇問題等人幫；

2 出問題找人扛；

3 工作真是麻煩；

4 個個想害本王。

面對團隊中巨嬰員工，管理者無不扶額嘆息。那麼到底要如何管理這些工作效率低下、內心尚未長大的下屬呢？

不要在巨嬰面前講公司就是家的論調，更不要一開口就是：我們都是家人。家與公司是兩個截然不同的環境，公司是以工作目標為紐帶的職業關係，千萬不能讓員工把公司當成可以依賴的港灣，可以永遠長不大的靠山，可以得到遷就的世外桃源。

對內部工作的職責分工做出公開明確的安排，對巨嬰們的工作要重點跟進，工作開展前把完不成任務的後果也一併傳達。讓員工們知道，職場是靠績效生存的，而同事上級不是媽媽。適當時候讓這類員工單獨承擔一些任務，讓他有機會快速成長。

如果因為他的不成熟而對之寬容，那麼他的巨嬰病會長期治不好的，對之嚴厲棒喝或許才能促進他們的警醒。如果讓巨嬰們覺得犯了錯誤得不到懲罰時，他們更想活在嬰兒的世界裡了。團隊的其他人會怎麼想呢？

父母教育不了的孩子，最終社會能成功的修理。如果管理者用盡解數也改變不了巨嬰們的王者之心，那就讓外面的風雨來讓他們長大吧。

職場巨嬰在任何企業中都是存在的現象，這樣的員工遲早要被淘汰，面對這樣的職場巨嬰的行成，有很多因素，並不單單是員工的性格導致，我們做以下簡單分析：巨嬰是怎麼產生的？

1，企業制度的不健全，導致管理上存在漏洞，一些人就會耍小聰明，利用這些漏洞達到自己既輕鬆，又沒人管，又自由的目的。

2，制度健全，但是檢查不到位，沒有人去遵守或者個別人在遵守，就算不遵守也沒事。這是檢查方面缺失導致的制度失效。

3，檢查了，力度不夠導致檢查工作失效，員工久而久之，養成了自由、渙散拖慢的習慣，甚至很多人學會了打太極。

4，職場巨嬰的存在證明了管理漏洞的缺失，因為有這樣的巨嬰居然仍拿著公司的工資，企業的執行力是有很大問題的。

5，確實是該員工的天性，到哪都喜歡打太極，渙散拖慢，而且無法改變，就一直的換工作。

針對上面5條原因，首先要從公司的制度和檢查力度開始入手，這是根本性的東西，一個巨嬰一定會帶壞一群的，所以在他們崗位上，工作流程上，一定要做細，有獎勵，有懲處，杜絕他的假動作。其次，通事情來改變他，改掉的習慣和毛病，這也是管理者的天職。最後在一個良好的制約制度下，該巨嬰只有2條路可行，要麼改變，要麼滾蛋。無論那條路，都是管理的結果，改變固然更好。改變不了，那就是不按規定做事，執行力缺失就另當別說了，就是讓他滾蛋。

在職場中，覺得自私=天真，任性=真我，心直口快=真誠，這樣的人就是職場巨嬰。成人的世界裡，任性就是任性，心直口快就是情商低，自私就是自私。在企業中，每一個“職場巨嬰”的存在都會損害團隊的執行力和凝聚力。因此，可以選擇的話，一定要及時“拔出”這個“毒瘤”；如果不能，只能多引導溝通，要是這樣還不行，只能把“職場巨嬰”邊緣化，及時止損。