人事考核制度
1 目 的 為加強員工管理，提高員工自身素質，使每位員工養成良好的習慣，以便更好的提高工作效率，根據公司實際情況，特制訂本制度。
2 適用範圍 本制度適用於公司每位員工。
3 考核內容 3.1 試用期員工考核內容：工作心態、工作績效、溝通協調能力、解決問題的能力、適應能力、發展潛力、言行品德及勞動紀律等。 3.2 普通員工日常考核內容：工作態度、工作績效、專業知識、執行力、責任感、溝通協調、品德言行、及成本意識等。 3.3 管理人員日常考核內容：領導力、策劃力、工作績效、責任感、溝通協調、授權指導、品德言行、及成本意識等。
4 考核分類及實施辦法 4.1 試用期員工考核辦法 4.1.1 試用期員工一般試用期為三個月，按照公司《請假與考勤制度（試行）》試用期員工可以請事假和病假，但是試用期按請假天數順延；在試用期曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，公司可隨時對其進行解聘。 4.1.2 試用期滿後，行政部將《員工轉正考核表》發給試用期員工，試用期員工根據自身情況，填寫考評內容。 4.1.3 用人部門經理根據試用期員工在試用期的表現，公正地評分並寫出初核評語提交行政部經理。 4.1.4 行政部根據試用期員工在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況，考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。用人部門根據考核結果，在工試用期滿之後一週內，作出同意轉正，延長試用或不予錄用的決定，並將該《員工轉正考核表》報請部門總監、行政部總監審批。 4.1.
5 在試用期內，對業務素質、道德素質、工作技能及工作績效特別優秀的試用期員工，試用部門總監有權對該員工提前結束試用期，將《員工轉正考核表》報請行政部總監、總經理審批。 4.1.
6 在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的試用期員工，試用部門可提前向行政部提交報告，經部門總監或行政部總監批准後，安排在其他崗位試用或提前進行辭退。 4.1.
7 考核結果的評定：考核辦法採用專案評分制，考核標準分別為優秀、良好、一般、差、不合格五個等級，每個等級標準限定考核分數區間，具體評定標準如下： 優 秀：考核結果95分以上 提前轉正 晉升工資 良 好：考核結果85---94分 按期轉正 晉升工資 一 般：考核結果75---84分 按期轉正 不晉升工資 差：考核結果60---74分 延長試用期 不合格：考核結果60分以下 給予解聘 4.2 日常人事考核辦法： 4.2.1 日常考核，主要是透過對員工日常工作的定量和定性的評價，促使員工完成工作目標，其考核結果作為員工晉升、調薪、調動、獎金的依據。 4.2.2 考核時間的劃分：普通員工的日常考核每季度進行一次；部門主管的日常考核每半年考核一次；部門經理級以上人員為每年度考核一次。 4.2.3 普通員工的日常考核： 4.2.3.1 行政部將《員工日常考核表》發至每位員工，員工根據自身情況，填寫考評內容。（自行評分） 4.2.3.2 部門主管根據員工日常工作的表現，公正的評分寫出考核評語提交行政部。（初核評分） 4.2.3.3 行政部根據員工的考勤情況，結合部門經理的評分及考核評語對該員工做出評價。（複核評分） 4.2.3.4 考核的評定分四個等級：優秀、良好、一般、差；具體評定標準如下： 優秀：考核結果95分以上 優秀 3次（含）以上 可晉升或加薪 良好：考核結果80---94分 良
人事考核制度
1 目 的 為加強員工管理，提高員工自身素質，使每位員工養成良好的習慣，以便更好的提高工作效率，根據公司實際情況，特制訂本制度。
2 適用範圍 本制度適用於公司每位員工。
3 考核內容 3.1 試用期員工考核內容：工作心態、工作績效、溝通協調能力、解決問題的能力、適應能力、發展潛力、言行品德及勞動紀律等。 3.2 普通員工日常考核內容：工作態度、工作績效、專業知識、執行力、責任感、溝通協調、品德言行、及成本意識等。 3.3 管理人員日常考核內容：領導力、策劃力、工作績效、責任感、溝通協調、授權指導、品德言行、及成本意識等。
4 考核分類及實施辦法 4.1 試用期員工考核辦法 4.1.1 試用期員工一般試用期為三個月，按照公司《請假與考勤制度（試行）》試用期員工可以請事假和病假，但是試用期按請假天數順延；在試用期曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，公司可隨時對其進行解聘。 4.1.2 試用期滿後，行政部將《員工轉正考核表》發給試用期員工，試用期員工根據自身情況，填寫考評內容。 4.1.3 用人部門經理根據試用期員工在試用期的表現，公正地評分並寫出初核評語提交行政部經理。 4.1.4 行政部根據試用期員工在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況，考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。用人部門根據考核結果，在工試用期滿之後一週內，作出同意轉正，延長試用或不予錄用的決定，並將該《員工轉正考核表》報請部門總監、行政部總監審批。 4.1.
5 在試用期內，對業務素質、道德素質、工作技能及工作績效特別優秀的試用期員工，試用部門總監有權對該員工提前結束試用期，將《員工轉正考核表》報請行政部總監、總經理審批。 4.1.
6 在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的試用期員工，試用部門可提前向行政部提交報告，經部門總監或行政部總監批准後，安排在其他崗位試用或提前進行辭退。 4.1.
7 考核結果的評定：考核辦法採用專案評分制，考核標準分別為優秀、良好、一般、差、不合格五個等級，每個等級標準限定考核分數區間，具體評定標準如下： 優 秀：考核結果95分以上 提前轉正 晉升工資 良 好：考核結果85---94分 按期轉正 晉升工資 一 般：考核結果75---84分 按期轉正 不晉升工資 差：考核結果60---74分 延長試用期 不合格：考核結果60分以下 給予解聘 4.2 日常人事考核辦法： 4.2.1 日常考核，主要是透過對員工日常工作的定量和定性的評價，促使員工完成工作目標，其考核結果作為員工晉升、調薪、調動、獎金的依據。 4.2.2 考核時間的劃分：普通員工的日常考核每季度進行一次；部門主管的日常考核每半年考核一次；部門經理級以上人員為每年度考核一次。 4.2.3 普通員工的日常考核： 4.2.3.1 行政部將《員工日常考核表》發至每位員工，員工根據自身情況，填寫考評內容。（自行評分） 4.2.3.2 部門主管根據員工日常工作的表現，公正的評分寫出考核評語提交行政部。（初核評分） 4.2.3.3 行政部根據員工的考勤情況，結合部門經理的評分及考核評語對該員工做出評價。（複核評分） 4.2.3.4 考核的評定分四個等級：優秀、良好、一般、差；具體評定標準如下： 優秀：考核結果95分以上 優秀 3次（含）以上 可晉升或加薪 良好：考核結果80---94分 良