人力資源管理的六大模組包括六個方面的內容：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。具體內容有：一、人力資源規劃1、組織機構的設定；2、企業組織機構的調整與分析；3、企業人員供給需求分析；4、企業人力資源制度的制定；5、人力資源管理費用預算的編制與執行。二、招聘與配置1、招聘需求分析；2、工作分析和勝任能力分析；3、招聘程式和策略；4、招聘渠道分析與選擇；5、招聘實施；6、特殊政策與應變方案；7、離職面談；8、降低員工流失的措施。三、培訓和開發1、理論學習；2、專案評估；3、調查與評估；4、培訓與發展；5、需求評估與培訓；6、培訓建議的構成；7、培訓、發展與員工教育；8、培訓的設計、系統方法；9、開發管理與企業領導，開發自己和他人；10、專案管理：專案開發與管理慣例。四、績效管理1、績效管理準備階段；2、實施階段；3、考評階段；4、總結階段；5、應用開發階段；6、績效管理的面談；7、績效改進的方法；8、行為導向型考評方法；9、結果導向型考評方法。五、薪酬福利管理1、薪酬；2、構建全面的薪酬體系；3、福利和其它薪酬問題；4、評估績效和提供反饋。六、勞動關係管理1、就業法；2、勞動法和勞動合同法3、勞動關係和勞務關係；4、企業激勵和協調；5、勞資談判和調解；6、工會化和集體談判。