1、戰略思考能力 當市場經理接手一個專案時，首先必須搞清楚，產品的增長邏輯和使用者的使用需求。這裡需要深入去了解競爭對手的增長策略，調研使用者的需求，並結合商業模型來思考一個根本的問題：我的產品增長策略是什麼？ 拿TOB的軟體來說，很重的行業，靠流量和運營都無法撬動市場，其產品增長策略就是市場為重，並且是以渠道和直銷為主，以品牌和市場會議支撐為輔。像一些免費的工具，如社群，資訊，其產品增長策略就是運營為主。而像一些高復購的產品，如傳統電商和金融電商，其市場和運營都重，增長策略主要是賣貨為主，兼顧流量轉化效率和使用者生命週期管理。 一般來說，商業模式決定了目標使用者和使用行為，從而決定我們的產品增長策略。 另外還要思考幾個問題，在市場方面，我們有哪些關鍵節點？比如在獲取使用者方面有沒有重大合作伙伴，如獲得BAT的入口，如跟某個有協同作用的公司達成戰略合作。比如在品牌拉昇方面有沒有重要時刻，如獲得融資，拿到某個知名獎項，請代言人。 圍繞這些關鍵節點，提前做好資源準備，以達到最佳的效果。
3、管理能力 市場是一個複雜的系統，涉及到的業務模組和人員較多，對市場經理的管理能力要求較高。 在日常工作中，要管理從營銷策劃，媒介，商務，到文案，設計，資料等人員，如何制定和考核他們的KPI，並不是件容易的事情。而在重大的活動或事件時，如何調動他們的積極性，確保專案預期完成，是市場經理的管理難題。 對於大部分人而言，管理能力並非一蹴而就。在某種程度上來說，大多數人管理做的不錯源自於其專業性強，也就是說，作為一個優秀的市場經理，必須對下面的崗位和模組有一定的理解，這樣才能招到合適的人，並管的動他們。如果自己也不懂，就很難驅動他們。 另一方面，市場經理要給與下屬更大的發展空間，讓他們不要設限，不僅是縱向發展，更要橫向發展，只有這樣，才能在人力有限的情況下，發揮出驚人的戰鬥力。因為每個人的能力更加全面，做媒介的可以搞創意，做內容的可以做資料分析，做
1、戰略思考能力 當市場經理接手一個專案時，首先必須搞清楚，產品的增長邏輯和使用者的使用需求。這裡需要深入去了解競爭對手的增長策略，調研使用者的需求，並結合商業模型來思考一個根本的問題：我的產品增長策略是什麼？ 拿TOB的軟體來說，很重的行業，靠流量和運營都無法撬動市場，其產品增長策略就是市場為重，並且是以渠道和直銷為主，以品牌和市場會議支撐為輔。像一些免費的工具，如社群，資訊，其產品增長策略就是運營為主。而像一些高復購的產品，如傳統電商和金融電商，其市場和運營都重，增長策略主要是賣貨為主，兼顧流量轉化效率和使用者生命週期管理。 一般來說，商業模式決定了目標使用者和使用行為，從而決定我們的產品增長策略。 另外還要思考幾個問題，在市場方面，我們有哪些關鍵節點？比如在獲取使用者方面有沒有重大合作伙伴，如獲得BAT的入口，如跟某個有協同作用的公司達成戰略合作。比如在品牌拉昇方面有沒有重要時刻，如獲得融資，拿到某個知名獎項，請代言人。 圍繞這些關鍵節點，提前做好資源準備，以達到最佳的效果。
3、管理能力 市場是一個複雜的系統，涉及到的業務模組和人員較多，對市場經理的管理能力要求較高。 在日常工作中，要管理從營銷策劃，媒介，商務，到文案，設計，資料等人員，如何制定和考核他們的KPI，並不是件容易的事情。而在重大的活動或事件時，如何調動他們的積極性，確保專案預期完成，是市場經理的管理難題。 對於大部分人而言，管理能力並非一蹴而就。在某種程度上來說，大多數人管理做的不錯源自於其專業性強，也就是說，作為一個優秀的市場經理，必須對下面的崗位和模組有一定的理解，這樣才能招到合適的人，並管的動他們。如果自己也不懂，就很難驅動他們。 另一方面，市場經理要給與下屬更大的發展空間，讓他們不要設限，不僅是縱向發展，更要橫向發展，只有這樣，才能在人力有限的情況下，發揮出驚人的戰鬥力。因為每個人的能力更加全面，做媒介的可以搞創意，做內容的可以做資料分析，做