1.從品牌宣傳的角度來看，無非是用最小的成本獲得最大的曝光量。那麼可以選擇的傳播渠道是抖音，快手這類短影片，做曝光量。

2.如果從品牌的單店來看，可以從引流，截流，迴流，裂變。單店如何設定引流產品，採用分銷裂變體系給服裝品牌做企劃。

一、如何架構完整的企劃 1、靈感來源與運用——主題的設定 2、各主題顏色運用——主題配色、波段選色、延伸至櫥窗陳列色系 3、各主題系列設計手法的運用 4、各主題面料的選用依據 5、各主題印花的趨勢 6、流行輪廓與線條 7、各主題的輔料運用 二、商品開發流程控管 1、商品開發最常面臨的問題 2、商品開發流程解說 3、商品開發中各部門的職責與管控機制 企劃案（預算編列、波段類別佔比、素材規劃） 主料採購控管（樣布、大貨布交貨期、布料測試） 設計（各主題布料企劃採購、開發進度控制、系列設計） 打版、打樣（當季主題版型企劃、布料測試、與設計師溝通輪廓線條、系列打版、放碼指示） 試穿（試穿前系列的準備，試穿後各部門的相關工作） 生管（核樣、大貨單再確認）

1、上一季商品分析2找主題、3、確認風格、色彩、款式、提案、面料、工藝、細節、搭配、組貨、波段 。要麼買企劃公司的企劃，要麼買趨勢資訊公司，要麼自己做。快反應企劃會比較簡單，趨勢找來按自己公司風格組組就出來了

首先我們要給所做的品牌做一個季度主題，主題是表現我們這個季度所做設計的體現。

2.系列主題劃分

3.系列定位、色彩、廓形、面料、細節

這個部分是重點，一個季度所要的系列定位，各系列色彩，廓形，面料，細節都需要做好企劃分析，思路要清晰，要明確企劃案帶給設計師在這個季度的設計方向。

4.款式結構佔比

款式結構是一個季度上市商品的構成，一個季度中，有上下裝佔比，內外搭佔比，飾品佔比等。這些佔比也要體現在企劃案中，包括SKU的個數。

5.時間計劃推進表

根據人員配置與時間計劃推進相關工作進度。

首先，需要了解很多方面的最新資訊比如：政治、科技、經濟、熱門事件、社會現象、最新面輔料，以及當下不同人群消費趨向和以往同期款式資料的瞭解，這樣對你所做的企劃案會比較落地實用，而且也能最終拓展成一盤好賣的產品；

其次，就是格式與內容部分，基本框架是主題靈感、靈感事件、代表IP（看品牌針對客群性別）、重點代表參考品牌、主題重點細節-廓形-面輔料闡述（圖文並茂）、主題下產品SKU佔比分配表（需要呈現出上下裝、外套與內搭、長褲與短褲、褲裝與裙裝的比例分配，記得一定要再標註一下同類單品在以往同期銷售裡買的如何？用資料說明問題，如果一直都不好 可以不用這主題下再繼續做這個單品的設計）、主題的時間安排計劃表等內容；

最後，就是需要為設計部門做一些輔佐類道具，以便更好地完成研發進度，第一個就是這一季裡的每個主題都需要做出幾塊看板（面料、顏色、細節、廓形）以便開發工作的順利進行，辦公室裡要有主題氛圍；第二個就是要做一塊每個主題的開發進度表，日後完成一個款式就將款式的款式小圖貼上，以便檢查進度問題，最後一個就是需要做一塊整個季度完整的設計部開發進度，包括前期畫圖、工廠打樣、訂貨會等一系列工作的時間節點安排，以便全程跟進。

首先要很清楚這一季的主題是什麼？針對哪類消費群體，做好充足的市場調研，包括面料，細節，工藝，色彩，廓形等等。市場調研不僅僅可以去實地商場考察，還可以從類似pop這樣的流行趨勢網站獲取。