來說一說我的思考。

華人民創業一般都是以義聚，然後以利散，往往都是因為意氣相投，然後一起創業，但是一般都死在了利益分配上。前面羞於談利益，一個個都不說，提到的時候，都說先幹了再說，蛋糕做大了再分。可是真到做好的時候，問題翻到出來了，一個個都覺得不公平，誰都覺得委屈，最後往往一拍兩散，甚至手足相殘。

創業初期，需要招募合夥人，這個合夥人很好理解，就是“志同道合”。

一個專案創始人團隊最理想的狀態是什麼？

一個人要活成一個隊伍，一個隊伍要活成一個人。

如果完不成第一步，就不可能成為一個內容創業者。做到前一步，挑戰在後一句話，很多內容創業者往往不能成為一個好的團隊領導者。

羅振宇的羅輯思維大家應該都有所耳聞，如果有一天，作為網紅概念的“羅胖”消散了，“得到”這個產品就真正成功了。

創業初期如何建立合夥人制度？

如果沒有分清公司利益和專案利益，容易導致各方對利益分配的認知不一而發生矛盾。

因為專案前期需要較多的資金投入，還不知道專案能否取得成功，在專案前期資金較為重要，容易忽略對人力投入的定價。專案成功後，如有人會覺得人力起的作用很大，容易產生心裡不平衡導致分手。

資金出資，通常是一步到位的，比如你出資50萬，計算出資額50萬而佔股權。而人力投入通常是持續不斷的。對人力的定價，應考慮投入時間和投入程度進行動態調整，以反映人力實際投入的價值，更好的激勵創始人把公司帶往更好的方向

準備好拆夥方案是團隊可以往前走的重要前提。沒人能保證一開始就選對相伴終生的合夥人，在公司還不值錢的時候談好退出機制非常重要。

合夥人制度是指由兩個或兩個以上合夥人擁有公司並分享公司利潤，合夥人即為公司主人或股東的組織形式。合夥人通常以其資產進行合夥投資，參與合夥經營，依協議享受權利，承擔義務，並對企業債務承擔無限(或有限)責任的自然人或法人。

現在越來越多的公司在成立之初就採取合夥人制度，比如阿里巴巴。透過這個制度企業可以真正捆綁住人才，降低固定用人成本。

通常建立合夥人制度，首先要明白團隊第一。建立了合夥人制度，公司就不是你一個人的，以後的所有決策都要和合夥人商量決定。在創業過程中，團隊是最重要的，初創團隊對整個專案未來的發展都有很大的作用，合夥人是和你有一樣初心的人。

你可以在親戚朋友中尋找合夥人，這是很普遍的現象。親戚通常願意投錢，並且基本不會出現背叛，欺騙這些行為。而朋友更多的是志同道合，可以和你一起做事，但有很多人合夥創業失敗之後做不成朋友。你也可以透過人脈尋找合夥人，比如同事，朋友的朋友等。

我朋友就吃過合夥沒說清規矩的虧，他和他舅舅合夥辦廠，利潤一直不錯，但幾年後他舅舅突然要求我朋友退出，把創業投的錢還給朋友就散夥。朋友沒辦法，是自己舅舅不能撕破臉，只能拿錢走人。

因此我覺得建立合夥人制度要定規矩。比如合夥人的權利，義務，利潤，股份分配，退出機制等。不要以為都是認識的人就不用定規矩，通常矛盾就是因為沒有規矩，利潤權力分配不均導致的。都說親兄弟明算賬，把規定提前說清有利於專案的長遠穩定發展，也能維護大家利益。