關於這個問題我們需要去分析一下從什麼角度看去看虧損。

1、首先我們看一下，為什麼而去創業。

如果你的創業只是一時頭腦發熱，覺得上班不符合你的預期，就是想追求一下純粹的所謂自由，那麼建議你不要去創業。

如果你本身已經掌握了一定的技能、渠道、市場或者有獨家的優勢，那麼只要條件成熟你就應該去創業。

2、你在創業的時候有沒有特別好的想法。

如果你在創業的時候一直為找方向而苦惱，每天都為這些事情焦頭爛額，那麼建議你重新理一下思路，做一下計劃書，看看是否適合去創業

3、你有沒有做好虧損的準備，可以接受什麼樣程度的虧損

4、現在的虧損是怎麼樣造成的，是不是必須的？

如果你做的是一個技術類的專案，那麼前期可能需要投入一定的研發和技術費用，只要是在專案前景沒問題的情況下那這種虧損是被允許的甚至會有投資人會投資你

如果你只是開了一個門店或者做一個買賣，持續虧損你得看一下自己的工作是否努力，方向是否正確，客戶是否找對了。

以上的問題如果你能回答清楚那麼你的創業計劃應該是可以被執行的，至於是否繼續做下去，簡單來說，做一個企業都是從沒有盈利到有盈利需要一個時間。所以虧損的狀況是需要創始人能夠堅持。

如果做一個生意，那麼如果持續虧損，是需要速度止損。換方向，是應該停止的

以上是我的回答

我將會隨著我的工作之便，到處走的時候為你帶去當地的介紹。

分析

1.創業虧損你也別難過，這個很正常，因為你決策失誤了，你就接受事實。

2.虧損了，影響到家庭生活就認認真真的分析，不管怎麼樣家庭開支存留一年生活費以上。不用搞得小孩子上學的錢都沒有就不行。

3.有負債就設計好還款計劃。

1.我跟你講一個小情節，有一個做廣告儂總找我問融資事情，因為我剛好認識一些朋友做銀行這塊，他就說不想自己做了，我淡淡的說：為什麼？他說：太累了。我說：不想自己做，你去打工給你7-8千你願意嗎？他看了我一眼，什麼都沒有說，我繼續幫他解決問題。你也是一樣若願意就放棄吧！

2.創業了，很少有人靜下心去打工，幫別人做事情了。你不做這行也會做其他行業。

1.你的行業被替換如：你是生產火柴的，被人家火機給替換了。

3.不符合政策如重汙染，你不能合理規劃。

1.產品客戶認可，是市場營銷沒有做好。比如：原生態食品。找懂得人來營銷。

2.產品客戶有需求，但是客戶使用成本過高，可以最佳化模式，比如：共享單車。

3.管理不善，人心不集，不換人就換制度。

你好！創業途中遇到虧損這是正常的情況，不代表你選擇的這個專案有什麼問題，你想翻盤還是可以的，這時候就要看你的決策能力與對你專案的瞭解，對未來的前景規劃，營銷規劃了，這些都是可以去細心研究發展的，看下是哪個環節出了問題，就用最快速度解決這個問題，記住不論賣什麼產品，只有不會賣產品的人，沒有賣不出去的產品。

團隊有問題就處理團隊，你決策有問題太自以為是就改變你這種決斷行為，一個好的老闆，是可以迎風而上，遇到問題就去發現問題，在去解決問題，沒有解決不了的問題，自己的問題就反省自己怎麼犯錯誤了，放低自己就解決了。