不可否認，現在的職場上，90後也是一股非常大的力量，甚至在一些新興行業裡面，90後已經成為中堅力量了，在這樣的情況下，如何科學管理90後，是企業面臨的一個重大問題，而且這也成為當前多數企業面臨的普遍問題。
我覺得企業要想管理好90後，除了使用常規的制度化管理之外，更應該突出人性化、個性化管理，給90後的員工提供展示個性的基礎和平臺，從而激發90後員工的工作熱情，進而達到科學管理90後的目標。
要想科學管理90後員工，企業就必須實施人性化管理。我們都知道企業有一整套管理員工的制度，而這些制度化的東西往往讓90後的員工感到很不爽，甚至難以適應，容易造成90後員工流失。所以，企業管理90後，必須要採取針對性的管理方法，必須針對90後的思想特點來開展管理，來引導90後，而人性化管理就是最重要的。
一提到人性化管理，很多人以及很多企業都認為早就在施行了，其實真正的人性化管理從來只是掛在企業的嘴邊，未曾有過。因為，人性化管理與制度化管理在大多情況下可以說是對立的，一個企業制度化管理越嚴Grand SantaFe全面，那麼必然導致企業的人性化管理缺失和不足。而90後的員工都極其注重自我，習慣了以自我為中心的觀念，而企業的制度化管理會極大的限制90後員工的這種自我，所以必然出現不適應的情況。
因此，企業真正的做到人性化管理，那麼必然在制度管理中會體現出來，也就是說，嚴苛的制度管理變得很有人情味，變得很有道理，變得很人性化，企業的制度更多的是引導員工、教育員工、激勵員工，而不是更多的懲罰員工、限制員工。當企業做到這樣的制度管理的時候，就是真正的人性化管理。能做到這一點，就是科學的管理90後的最佳方法。
當然，個性管管理也是企業科學管理90後的一大法寶，但這需要建立在企業人性化管理的基礎上面。離開人性化管理談個性化，不實際。
總的來說，企業管理員工，必須隨著時代的變遷進行相應的管理思想變遷，才可以真正的做到科學管理員工。當前社會，管理思潮最流行的就是社會人假設，這一假設認為人是極其複雜的，多樣的，個性化的。因此，管理員工就要體現人性化、個性化。
所以，90後的員工要科學管理，就需要先做到真正的人性化管理。
90後，是在父母親人萬般疼愛甚至是溺愛下長大的下一代，他們大多沒有經濟的困擾和生活壓力，很多90後員工處於一種精神迷茫的狀態，他們既沒有形成自己的正確價值觀，有沒有繼承前人的優良傳統。員工僅僅把工作看做是離開學校的必然歸宿。相對於薪酬的高低。他們更在乎的是工作是否開心，工作環境是否舒服。
90後員工大多沒有兄弟姐妹，很多90後便是遠離家鄉道外面求工作，正處於青春期他他們有這尖銳的菱角，張揚的個性，自信又自私，敏感又脆弱，因為沒有親人在身邊，他們內心會比較空虛，如果交友不當，很容易做出消極和頹廢的事情，他們有可能在步入職場後因無法工作上做道出類拔萃而故技重演，透過另類的行為去表現自己。
很多90後在工作中缺乏
責任心，不能夠為大局為重，總是考慮自己在先。不管工作認為多緊急，只有自己不高興或者有事就請假不來，找各種理由逃避加班，而且經常遲到，早退。
還有90後自視清高，眼高手低，大事做不了小事不願意做，工作及沒有效率也沒有質量，卻總有理由。因此管理著一定要幫助90後確立工作目標，最終要達到什麼結果。當他們看道清晰的結果呈現的時候，實現目標成就感會直接曾強其資訊，並建立自我確立目標的
不可否認，現在的職場上，90後也是一股非常大的力量，甚至在一些新興行業裡面，90後已經成為中堅力量了，在這樣的情況下，如何科學管理90後，是企業面臨的一個重大問題，而且這也成為當前多數企業面臨的普遍問題。
我覺得企業要想管理好90後，除了使用常規的制度化管理之外，更應該突出人性化、個性化管理，給90後的員工提供展示個性的基礎和平臺，從而激發90後員工的工作熱情，進而達到科學管理90後的目標。
要想科學管理90後員工，企業就必須實施人性化管理。我們都知道企業有一整套管理員工的制度，而這些制度化的東西往往讓90後的員工感到很不爽，甚至難以適應，容易造成90後員工流失。所以，企業管理90後，必須要採取針對性的管理方法，必須針對90後的思想特點來開展管理，來引導90後，而人性化管理就是最重要的。
一提到人性化管理，很多人以及很多企業都認為早就在施行了，其實真正的人性化管理從來只是掛在企業的嘴邊，未曾有過。因為，人性化管理與制度化管理在大多情況下可以說是對立的，一個企業制度化管理越嚴Grand SantaFe全面，那麼必然導致企業的人性化管理缺失和不足。而90後的員工都極其注重自我，習慣了以自我為中心的觀念，而企業的制度化管理會極大的限制90後員工的這種自我，所以必然出現不適應的情況。
因此，企業真正的做到人性化管理，那麼必然在制度管理中會體現出來，也就是說，嚴苛的制度管理變得很有人情味，變得很有道理，變得很人性化，企業的制度更多的是引導員工、教育員工、激勵員工，而不是更多的懲罰員工、限制員工。當企業做到這樣的制度管理的時候，就是真正的人性化管理。能做到這一點，就是科學的管理90後的最佳方法。
當然，個性管管理也是企業科學管理90後的一大法寶，但這需要建立在企業人性化管理的基礎上面。離開人性化管理談個性化，不實際。
總的來說，企業管理員工，必須隨著時代的變遷進行相應的管理思想變遷，才可以真正的做到科學管理員工。當前社會，管理思潮最流行的就是社會人假設，這一假設認為人是極其複雜的，多樣的，個性化的。因此，管理員工就要體現人性化、個性化。
所以，90後的員工要科學管理，就需要先做到真正的人性化管理。
90後，是在父母親人萬般疼愛甚至是溺愛下長大的下一代，他們大多沒有經濟的困擾和生活壓力，很多90後員工處於一種精神迷茫的狀態，他們既沒有形成自己的正確價值觀，有沒有繼承前人的優良傳統。員工僅僅把工作看做是離開學校的必然歸宿。相對於薪酬的高低。他們更在乎的是工作是否開心，工作環境是否舒服。
90後員工大多沒有兄弟姐妹，很多90後便是遠離家鄉道外面求工作，正處於青春期他他們有這尖銳的菱角，張揚的個性，自信又自私，敏感又脆弱，因為沒有親人在身邊，他們內心會比較空虛，如果交友不當，很容易做出消極和頹廢的事情，他們有可能在步入職場後因無法工作上做道出類拔萃而故技重演，透過另類的行為去表現自己。
很多90後在工作中缺乏
責任心，不能夠為大局為重，總是考慮自己在先。不管工作認為多緊急，只有自己不高興或者有事就請假不來，找各種理由逃避加班，而且經常遲到，早退。
還有90後自視清高，眼高手低，大事做不了小事不願意做，工作及沒有效率也沒有質量，卻總有理由。因此管理著一定要幫助90後確立工作目標，最終要達到什麼結果。當他們看道清晰的結果呈現的時候，實現目標成就感會直接曾強其資訊，並建立自我確立目標的