舉個很簡單的例子，餓了麼的滿減優惠，顧客看到了優惠，商家賺到了錢。打折是一種零售引流手段，但不是一種發展策略。就拿友Bora講，售貨機裡的東西比商店要貴，但是還是有人買，流量還是很大，廣告費也很多。

如果您是在做零售，那麼不妨試一下O2O模式的新零售。線上線下齊發，線上的廣告收入來彌補線下給客戶的打折優惠。這樣線上的廣告收入使得線下打折，會給線下帶來流量。反過來線下的打折優惠又會給線上的廣告增加流量以此來獲取收入。引流到足夠的流量就可以選擇提價瞭望採納！

其實營銷主要有兩大戰略：

一個是成本化戰略

也就是透過自己的低成本來實現盈利。也就是所謂的薄利多銷。打折後當然就很難漲回原價，必然會造成單品盈利變少。但是你可以透過打折促銷，使銷售量的增大來換取總體利潤的增加。

但你可能不滿足於這種方式，因為你有可能打折帶來的銷量增加並不是很明顯。因此你需要想辦法增加銷量，比如在網上進行銷售或透過其它渠道方式擴大自己的銷售。如果自己的銷售量能明顯大增，那麼即便打了折降低了單品的利潤，最後的總利潤也還是會很可觀的。

還有一種辦法就是降低進貨成本。如果你能把進貨成本壓下來一點，那麼你打折後對你的毛利損失就會小一點。但是我知道降低進貨成本很難。但是並不是一點辦法都沒有。你也可以尋找類似的產品的替代品，這種替代商品進貨價格要遠低於當前的商品。這樣你才可能在打完折後也有較高的利潤。

如果你實在無法降低自己的進貨成本，那麼你就只能走差異化營銷戰略了。