1:改變華人的印象

2:釋出一款拿的出手的產品，換個名稱（很重要）

3：請大神做廣告，投入各大衛視黃金檔節目！

4：請一個好的代言人（有爭議的流量大的）

5:暫時性關閉微博其他活動，專心致志選一款爆品！

6：來一場有用的產品釋出會！（電腦，手機，周邊產品）

以上是本人認為聯想現如今要做的！

近日關於聯想的問答真的是漫天飛舞啊，這種現象出現的原因我想大家也心知肚明——聯想就5G標準制定一事站隊高通，只為首發驍龍855進而拯救其瀕臨崩潰的手機業務。此事一經爆料，聯想公司迎來了眾多網友的聲討。那麼面對這麼大的危局，倘若我是聯想CEO我該透過什麼對策規劃未來的聯想呢？

從我個人來看，此次聯想站隊一事確實是聯想目前最大的危機。聯想公司高管做出這樣的決定無非事看中目前火熱的手機市場，可過於激進化的決定不但沒有拯救聯想手機業務，反而順帶給整個聯想公司帶來空前危機。面對這樣的情況，我想解決的辦法真的是有限的。

一、挽留大批次的流失使用者

聯想目前需要面對最大的問題就是客戶的流失，5G標準制定投票關乎到企業崛起和民族團結、利益等重大問題，聯想此次決定嚴重損害到了華為及國內消費者利益，觸及到了華人的道德底線，面對這樣的危機，我想聯想公司不應逆風而行，而是應該先以最保守的方式拯救使用者的流失。

二、表態懺悔並付諸實際行動

還記得方面三星下跪道歉一事嗎？作為曾經的民族企業，聯想不需要做到高管下跪以表態這樣過於嚴肅的行為。但起碼得書面道歉和媒體見面會是需要有的。如果我是聯想CEO，我也會立馬召開一次媒體見面會。以最快的速度化解此次危機，畢竟利益下滑是很迅速的事。此刻的表態更是宜早不宜遲。

三、打高質量的價格戰

拋開情懷，消費者面對琳琅滿目的商品時，物美價廉必然第一因素。聯想被網友戲稱"美帝良心企業"，PC產品塑膠感強，如果我是聯想CEO，我會重新制定企業發展戰略，降低產品價格、提升產品質量，利用公司本身龐大的影響力進一步拓展市場。必要時甚至要復刻一些成功企業的營銷方式，用最短的時間吸引最大量的消費群體以獲取高額的產品利潤，盤活公司的財務運轉，要知道不是每次企業危機都可以透過買樓解決。

以上便是假設我作為CEO的情況下采取的應對舉措，見解略顯淺顯，還望海涵。

一，負荊請罪，對倪光南表示歉意，並拉上柳傳志對倪光南認罪。聯想的利潤是華為的幾十分之一，這是錯誤路線造成的，罪有應得。

二，倪光南幫聯想賺了第一桶金，聯想應該知恩圖報，應該給倪光南幾千萬聯想股份或者上億元現金。這個叫滴水之恩湧泉相報，也叫吃水不忘挖井人。

三，把聯想的名稱改了，叫聯合組裝，聯想已經組裝電腦多年了，應該名副其實，不能譁眾取寵，要實事求是。

四，取消高管高薪，用業績對應的獎金去支付報酬。

五，把聯想能賣的資產都賣了，能解散的人都解散了，學習小米手機的網路直銷及高性價比。

六，高薪招聘廣告策劃人員，多做廣告。

七，拉上馬蓉做聯想的形象代言人做電視廣告及網路廣告等，這個叫出奇制勝，代言費廣告費也便宜。

八，江山易改本性難移，聯想也就那樣了，說了也是浪費時間

囤積晶片，做軟體，建立軟體構架，對晶片企業交叉持股。拿一部分盈利聯合中方企業做晶片外圍。比如光刻機，比如玻璃屏。