個人認為新醫改下，藥房應該積極主動擁抱移動醫療，為什麼這麼說，我們來簡單聊下：

新醫改出臺，帶來了很多變化，對藥房有利的無外乎幾點：一是醫院處方外流與醫藥分家；二是基本醫療保障制度刺激醫藥市場擴容，老百姓的醫藥購買力提高；三是藥店納入了醫保，報銷比例提高；四是政策鼓勵連鎖發展。總之，新醫改政策下給藥店的發展帶來了難得的發展機遇，給了藥房與醫療機構合理競爭的市場環境。

藥房的利好是肯定的，但是也不全是好處，壞處也有，比如有指導價格降低利潤，藥房想要抓住發展機遇，光靠政策推動還是不夠，還需要努力抱大腿。醫療機構的大腿指望不上，可以抱上移動醫療平臺的大腿嘛。移動醫療這個行業的當紅炸子雞，有著強悍的市場資本驅動，在政府著力解決的資源最佳化、統一配送等方面，都將發揮重要作用。

藥房抱移動醫療平臺的大腿好處是可見的，比如醫藥電商平臺，七樂康、萌醫生都是採取自營+非自營的“京東模式”，其平臺的流量服務於支援，對於藥房來說，無論是引流與零售都是很有幫助的。

新醫改發展的重點以農村為重心，我們也可以看到一些領先的移動醫療平臺在積極佈局基層醫院，下沉到鄉村醫療機構。比如好大夫線上2018年戰略佈局，聚焦基層，從城市到縣城。如萌醫生，密切關注鄉鎮，深耕基層醫療機構。移動網際網路的基層戰略越來越深入，對於藥房的連鎖發展來說，同樣也是更好的切入，蛋糕越早切進去，就能越早收割市場紅利。

醫院處方外流已是趨勢，而誰來承接這項職能轉移，無疑就是移動醫療平臺近水樓臺先得月，掌握著大量醫生資源的移動醫療平臺，將給合作的藥方帶來很大的流量，因為藥房納入醫保後報銷比例提高，使用者到藥房購買藥品的意願大幅度提高，所以線上、線下雙向結合，才能更好地掠取使用者資源。

移動醫療的市場迭代，是圍繞著患者使用者群體的迭代升級，使用者消費升級後，消費觀與健康觀念都已經出現很大變化，購買力的提高以及醫保的良好制度完善，讓患者更加註重於藥物對身體帶來的危害度降低，而不是隻注重於立刻痊癒。這個藥房可以配合移動醫療品牌的主張，比如萌醫生倡導的快樂的健康生活方式，提高人們的健康消費意識，引導健康生活方式，增加高階產品的零售比例，從而增加藥房的利潤成長空間。

新醫改明確規定藥房要有專業的執業藥師指導，建設專業的執業藥師團隊在未來的藥房零售中非常重要。藥房可以利用移動網際網路平臺的培訓資源，來充分培養自身的團隊，比如藥房可以在萌醫生平臺上，透過即將上線的學術圈，參與平臺組織的專業執業藥師培訓。藥師的專業度越強，使用者的信任值越高。

藥房還可以透過提高自身服務，增加跟多的增值性服務，比如針對患者群關心的健康問題，聯合醫生來開設健康講座，免費增加更多的監測服務，趣味性普及用藥知識，增加藥店與周邊使用者群體的互動性等等。還可以聯合策劃機構，打造自身優勢，塑造連鎖品牌等等。

總之，新藥改下，藥房要根據自身特點，牢牢把握住利好的政策，積極擁抱大腿，利用網際網路科技與資源，及早做好品牌戰略佈局，提高利潤增長空間，加強與使用者的互動與粘度，這樣才能更好地為自己謀取生存空間。