大家都知道，“匯源果汁”是我們的民族品牌。在2008年的時候，可口可樂曾經打算以約179億港幣收購匯源果汁在香港上市的全部股份。2009年，被商務部以“反壟斷”為由否決。那一段時間，在網際網路上又是投票，又是討論。可以說轟動一時，讓人記憶猶新！
我在2001年開始瞭解股市。逐漸對標準化合約形式的交易產生了興趣。後來，在深股通開通後，做了幾次港股，雖然贏利，但也讓我感到了巨大風險。於是，我開始在港股中尋找具有防禦性消費類企業的股票，想以此來降低風險。由於2008年的收購事件讓我印象深刻，大概在2017年的四、五月份，開始瞭解“匯源果汁”。
開始的時候，除了在網上搜索關於“匯源果汁”有價值的文章以外，我還觀察實際產品市場情況。不但，觀察“匯源果汁”產品在我們當地市場佔有率，還利用旅遊、出差的機會觀察瞭解北京、江蘇、上海等地情況。並且開車去了解“匯源果汁”優勢地區—山東多個地區市場情況。
通過了解“匯源果汁”的產品結構和市場佔有率情況，讓我看到了“匯源果汁”巨大潛力。因為，只有在大型超市“匯源果汁”才有“存在”感。在很多終端根本看不到“匯源果汁”產品的影子。我想，在這種情況下，公司還有50億左右的營業額。如果注重市場鋪貨率和產品組合，營業額破百億應該是大機率事件！
我調研的市場情況，以及我的一些建議雖然得到“匯源果汁”高層的重視，但是，在我接下來持續跟蹤過程中，並沒有看到實質性的改進。我一邊給公司反饋市場情況，一邊跟蹤市場變化。當我發現“匯源果汁”在執行力方面有問題的時候，才意識到問題的嚴重性。
在前期，與匯源決策者和高管們交流時，對於“重組”等方面的敏感話題很少提及。匯源公佈打算與某公司成立合資公司事件後（也就是傳言所說的“商標換36億”事件後）。我才對那家公司做了初步瞭解。現在想起來，不管是當時，還是現在，我個人覺得那家公司不管是品牌知名度，還是市場佔有率、營業額等方面，都較“匯源果汁”有一定差距。即使當時成立合資公司，能對“匯源果汁”產生多大助力？是否能夠助力“匯源果汁”崛起？也是一個問號！
對於“如今為何被壓垮？”這個問題，我說一下自己的觀點。首先，“匯源果汁”並沒有被壓垮。目前生產經營正常。其次，“匯源果汁”公告法院已經受理預重整申請，“公司未能達成預重整方案不會導致企業進入破產清算程式”。從此可以看出，“匯源果汁”東山再起的機率也是很大的。
透過三年多不間斷對“匯源果汁”的市場調研和數次去匯源總部瞭解，結合對具體事件兒的分析，我對“匯源果汁”走到在香港資本市場退市這一步，除了非常遺憾之外，也深思了很多。匯源管理層除了管理差、營銷差、與消費人群及投資者的互動差，是否在“格局”上也有不足之處？那些背後的顧問公司和經紀公司勤勉盡責了嗎？是否也存在“格局”的不足之處和效率低下等問題……？
“匯源果汁”不但有大家經常在大超市看到的一升裝100%橙、桃、蘋果、葡萄汁等產品，芒果、沙棘、山楂汁等產品也非常不錯。也有加氣飲料、易拉罐裝飲料。特別是水產品，“樂鹼天然蘇打水”的水源地屬於世界三大冷水礦之一；“木蘭山泉”的水源地被乾隆封為“長壽山泉”；“聖水峪”的水源地屬於珍稀的砭石礦區……。公司擁有世界先進的技術裝置和一票否決的質量控制體系，保證了產品質量。得到多家知名公司的認可，讓其代工生產。這些知名公司不但有大家熟知的“加多寶”等老企業，也有包括“元氣森林”等有些年輕人喜歡的新品牌……。
不知道我說的這些，把這個問題說明白了沒有？請大家批評指正。
大家都知道，“匯源果汁”是我們的民族品牌。在2008年的時候，可口可樂曾經打算以約179億港幣收購匯源果汁在香港上市的全部股份。2009年，被商務部以“反壟斷”為由否決。那一段時間，在網際網路上又是投票，又是討論。可以說轟動一時，讓人記憶猶新！
我在2001年開始瞭解股市。逐漸對標準化合約形式的交易產生了興趣。後來，在深股通開通後，做了幾次港股，雖然贏利，但也讓我感到了巨大風險。於是，我開始在港股中尋找具有防禦性消費類企業的股票，想以此來降低風險。由於2008年的收購事件讓我印象深刻，大概在2017年的四、五月份，開始瞭解“匯源果汁”。
開始的時候，除了在網上搜索關於“匯源果汁”有價值的文章以外，我還觀察實際產品市場情況。不但，觀察“匯源果汁”產品在我們當地市場佔有率，還利用旅遊、出差的機會觀察瞭解北京、江蘇、上海等地情況。並且開車去了解“匯源果汁”優勢地區—山東多個地區市場情況。
通過了解“匯源果汁”的產品結構和市場佔有率情況，讓我看到了“匯源果汁”巨大潛力。因為，只有在大型超市“匯源果汁”才有“存在”感。在很多終端根本看不到“匯源果汁”產品的影子。我想，在這種情況下，公司還有50億左右的營業額。如果注重市場鋪貨率和產品組合，營業額破百億應該是大機率事件！
我調研的市場情況，以及我的一些建議雖然得到“匯源果汁”高層的重視，但是，在我接下來持續跟蹤過程中，並沒有看到實質性的改進。我一邊給公司反饋市場情況，一邊跟蹤市場變化。當我發現“匯源果汁”在執行力方面有問題的時候，才意識到問題的嚴重性。
在前期，與匯源決策者和高管們交流時，對於“重組”等方面的敏感話題很少提及。匯源公佈打算與某公司成立合資公司事件後（也就是傳言所說的“商標換36億”事件後）。我才對那家公司做了初步瞭解。現在想起來，不管是當時，還是現在，我個人覺得那家公司不管是品牌知名度，還是市場佔有率、營業額等方面，都較“匯源果汁”有一定差距。即使當時成立合資公司，能對“匯源果汁”產生多大助力？是否能夠助力“匯源果汁”崛起？也是一個問號！
對於“如今為何被壓垮？”這個問題，我說一下自己的觀點。首先，“匯源果汁”並沒有被壓垮。目前生產經營正常。其次，“匯源果汁”公告法院已經受理預重整申請，“公司未能達成預重整方案不會導致企業進入破產清算程式”。從此可以看出，“匯源果汁”東山再起的機率也是很大的。
透過三年多不間斷對“匯源果汁”的市場調研和數次去匯源總部瞭解，結合對具體事件兒的分析，我對“匯源果汁”走到在香港資本市場退市這一步，除了非常遺憾之外，也深思了很多。匯源管理層除了管理差、營銷差、與消費人群及投資者的互動差，是否在“格局”上也有不足之處？那些背後的顧問公司和經紀公司勤勉盡責了嗎？是否也存在“格局”的不足之處和效率低下等問題……？
“匯源果汁”不但有大家經常在大超市看到的一升裝100%橙、桃、蘋果、葡萄汁等產品，芒果、沙棘、山楂汁等產品也非常不錯。也有加氣飲料、易拉罐裝飲料。特別是水產品，“樂鹼天然蘇打水”的水源地屬於世界三大冷水礦之一；“木蘭山泉”的水源地被乾隆封為“長壽山泉”；“聖水峪”的水源地屬於珍稀的砭石礦區……。公司擁有世界先進的技術裝置和一票否決的質量控制體系，保證了產品質量。得到多家知名公司的認可，讓其代工生產。這些知名公司不但有大家熟知的“加多寶”等老企業，也有包括“元氣森林”等有些年輕人喜歡的新品牌……。
不知道我說的這些，把這個問題說明白了沒有？請大家批評指正。