你要做好行業分析，這個專案所屬的行業現在的市場規模有多大，你能拿到多大的蛋糕。分析這行業以屬於什麼週期等這些詳細資料。

然後理清你的商業模式，如何佔領市場。

還有你的團隊成員，都是什麼人。

網際網路已經被大佬們翻來覆去，耕耘了無數遍，你竟然還能找到顛覆性專案，確實不簡單。

這個專案投資人又看不懂，我不知道你找的何方神聖，如果你的專案過於高深莫測，那就去找專注於網際網路專案的投資人啊，這樣的VC/PE到處都是，一抓一大把，何愁沒資金?

實在沒門路，寫個專案計劃書，註明核心成員、解決痛點、專案可行性、以及未來前景，飛鴿傳書過來，只要靠譜，沒有解決不了的問題。

題主這個問題很有普遍性，這也是許多創業者初期專案不能落地，90%是因為缺少啟動資金。

就像題主的問題，你明白專案的核心和前景但是投資人看不懂說明你還沒有摸透投資人的心。常規的商業計劃書是打動不了那些商業老油子的，如果你能夠下面四個方面入手，或許你的融資道路會平坦許多。

投資人投專案肯定要考慮4個方面問題。

1.投資比例及量級

2.投資風險

3.投資回報週期

4.團隊執行層面能力

一.投資刺比例及量級:

投資人在投專案的時候，肯定會分析投資多少的問題，投資佔股比例是作為投資人最看中的一塊，其他三項只是保證而已，唯獨投資比例是投資的核心，是投資人最看中的。

二.投資風險:

投資人在投專案的時候最擔心的就是錢投進去打了水漂，如果你不能讓投資人放心那你的融資之路很坎坷，如何讓投資人放心錢投進去是安全的這是你考慮的另一個問題，讓投資人很放心的把錢給你，你就成功了。

三.投資回報週期:

也就是說你的專案投資人投了什麼時候妹能回本什麼時候能分錢，是另一塊投資人喜歡聽的，當然你的回報週日表述一定要有市場分析，資料支撐和財務分析等相關細節，而且一定要客觀，可以誇大但不能毫無節制的誇張的誇大。否則你會很被動。

四.團隊執行層面能力

前三項投資人很感興趣，也產生投資慾望，但是不要高興的太早，否則前功盡棄。還有最後一塊你需要征服投資人，也就是為什麼那麼好的專案，就你能做成。這個時候不要說太多未來的虛，真誠為上，說出你的優勢和決心，在關鍵崗位上的優勢和特色（技術特色，人才特色，管理特色，渠道特色等）以真誠打動投資人。

我擦，你這說的不就是20年前的馬雲麼！！！

在成功的道路上，從來沒有一帆風順的。如果你對自己的這個專案抱有堅定的信心，那麼，用自己的能力去堅持。

有一種信念，必須要用時間去扛。

有一種價值，如果單純用錢就能解決，那這便不會是多麼可期待的價值了。

民間傳說都知道：凡是用錢可以解決的都不是大事。

比如，當初孫正義不給馬雲3000萬美元，當下的阿里巴巴依然會這樣！

你可以沒有18羅漢，但是你不能沒有一個“核心團隊”，

——用你的所有能量去說服周圍的人，去打動所有的資金方。

尚好，你有馬雲的先例可以輔助你的遠大抱負，相對來說，你比馬雲可能在這方面多一點“說服力”。

所以，怎麼辦的關鍵不在於別人看不懂，不在於暫時找不到錢，而在於你自己——

原以為此付諸多少努力，這種努力包括所有可預見的以及不可預見的風險。

以為能顛覆性和事實能顛覆性不是一回事。

大多數創業者以為能顛覆什麼什麼的，其實只是再說明天可能什麼什麼，或許有特色、或許有特點，但一般都是建立在由許多專業知識點組合構架成的未來可能性上。

投資方一般看顛覆性質問題，一般建立在事實上和概率上。

所以當你向投資方說具有什麼什麼顛覆什麼什麼的時候，已經說明了：事實上這個專案具有極大的風險。

備註：真正的投行優先評估風險後看收益。如果你一上來就說顛覆或想顛覆，只能說明，1.你優先看收益（與投行說不到一個頻道上），2.你對風險預計極其不充分（作為一個專案的發起者、推薦者，這種事情只要一做，只能說明專案因為關鍵人，沒有風險意識導致專案成功的概率幾乎為零）。

抱團眾籌，籌錢籌力，籌資源，籌人才。這是最關鍵的，這是當下做網際網路產業平臺，比較能夠成功的方式，單純燒錢的模式已經過時了。

第一，關鍵是戰略定位是不是利他的，政府支不支援。

第二，創新的組織系統是否讓人才能夠自動更新，讓專業的人做專業的事。像華為一樣的，能夠進入換屆制。

第3點，產品能夠提供給消費者超值增值的服務嗎？只是賺差價的時代已經結束了。

第4點，商業模式是否有可持續迴流的現金流？

第5點，你的營銷推廣能否讓客戶自動化的產生？

做成一件事情，有很多因素組成才能成功，進入的時機也很重要，而且在中國當下，所有的創業型公司是沒有核心競爭力，唯一就是比別人提前有個想法而已，但是自己如果有絕對的信心和願意一搏，想辦法自己先把專案雛形做出來，如果這個能力都沒有，就算投資人給你錢你也做不起來。