為應對企業快速發展，管理人才的瓶頸如何打破？

每個公司在發展過程中首先都會經歷三個階段：創業期（初期），發展期（中期），成熟期或者衰落期（後期）。

在這三個階段裡，每個階段對於公司人員和管理都是不同的。題主所說的管理人才的瓶頸應該是處在成熟期這個階段了。如何突破就主要看中期的人才儲備和管理公司機制的完善。

創業期：相對來說創業期對於人員的要求都比較簡單，只要你能夠為公司創造價值，讓公司實現盈利，存活下來就行。不會過多在乎你的文化水平，職業背景等。

發展期：這個時候對於一個公司來說是非常重要的，這時候的應當更專注。因為這個階段要開始發力了，企業會進入快速發展的階段,所以力要往一塊使；同時你更無法接受摔跟頭。企業業務快速發展，由單一產品轉向多個產品線；人員大量增加，跨部門的協調越來越多，並越來越複雜和困難；企業必須建立組織架構以及組織架構管理流程，對於人才的儲備也是非常的關鍵，這關係著以後公司管理人才的補給。

成熟期或者衰落期：這個時候，公司已經處於成熟了，各種機制也相應的都已經完善了，現在公司做的就是要做好人才管理，企業規劃，團隊建設。也相應的就會提高對人員的要求了，比如學歷，工作經驗，職業技術等。如果做不好公司也會由成熟走向衰落的。