好的職業經理人永遠缺乏，因為能夠成為一個優秀的職業經理人需要有老闆的格局和目標，當他在積累了足夠的資源和資本的時候他就會去自己做老闆了。

一般來說，職業經理人主要是指企業中的中層和高層管理者，由於不同層級和不同任期階段的職業經理所存在的問題和所需的對策是不同的。

我們可以將職業經理人從層級（中層和高層）和任期年限（1~8年和8年以上）兩個維度劃分為四種類型，極品鮮肉、極品臘肉、優質鮮肉、風乾臘肉。

這四類職業經理人的現狀及存在問題，主要體現在心理、身體、專業、職業發展四個維度上，具體如下：

由於以上四類職業經理人的現狀不同，各自的發展路徑或者說出路當然也是不同的。

1.A區：

已經在職場、在企業的今日塔尖，職業能力仍有較大上升預期，應有針對性的提升職業能力，跟隨公司發展，爭取做出更大業績。

但要考慮到當今社會發展的高度不確定性，最好能在做好日常工作的同時，做好資源、人脈的積累，為可能發生的不幸做好準備。

2.B

此階段在企業的付出與回報價效比較低，且大部分日常工作得心應手，應考慮外部發展趨勢，結合自身資源人脈優勢，發展副業，開拓新的發展渠道和營收渠道。同時應該加大瞭解、學習新時候，避免職業倦怠和人生疲態，保持激情狀態。

3.C

此階段在職位晉升、薪資提升方面存在較大的預期，且個人狀況尚佳，應考慮加速專業能力、管理能力等方面的提升，縮短從中層走向高層的時間，儘快擠入A區，避免陷入D區。

4.D

老實說，落入D區的職業經理人是比較痛苦的，要擠入A區的機率不大，容易出現“老油條”心態，心有不甘又上不去。

處在這個階段的職業經理人，應該拓寬眼界和思路，在做好日常工作的同時，留意外部發展機會，學習新領域的知識和技能，可以考慮做“斜杆青年”，多職業同行，即保證了職業發展的動力，又增加收入。

創業或完全轉型重新開始新職業也是一個路徑，但風險會比較大，如果先從“斜杆青年”開始，等到副業發展到超越現有職業時再完全轉型的話會比較保險一些。

除了以上的現狀和存在的問題，中層職業經理人和高層職業經理人在軟實力方面又存在各自層級的共同不足。

從整體上來看，中層職業經理人普遍以下2個方面的弱勢：

1.戰略思維

主要體現在宏觀視野和和行業發展趨勢的洞察方面的不足

2.系統思維

主要體現在對問題癥結的分析和問題解決的槓桿點的把握力度不夠

能否在這兩方面有突破和大幅提升，是能否晉升高層的重要分水嶺。所以作為中層職業經理人，加強戰略思維、系統思維的訓練和提升，是突破自身能力瓶頸的重要途徑。

而高層職業經理人則常常出現思維固化、觀念陳舊、對新事物的把握不足的現象。

所以高層職業經理人的職業要想保持持續發展，開啟新的局面，應該保持開放的心態，擁抱變化，持續學習面向未來的新知識和新能力，持續自我迭代。

但不管是中層職業經理人還是高層職業經理人，大部分需要提升領導力。

特別是在當今的網際網路時代，個體崛起，員工自我意識增強，職業經理人需要學會如何透過提高自身領導力，賦能員工實現管理目的而不是透過傳統的權威式命令和強制執行。