創業者需要創業孵化器，是因為很多創業者需要在創業教育、專案孵化、創業投資、融資等相關等服務，社會上為什麼有這麼多的創業孵化器呢？因為一方面有扶植，另一方面創業孵化器是最好的引流方式：賺想賺錢的創業者的錢才是最好的賺錢模式。

用創業孵化器模式是最有效的引流方式，現在做企業做平臺是嚴重的流量缺乏，缺少引流入口，沒有流量入口為前題，就無法實現社交化商業轉化，這就是一個商業邏輯問題。

比如，我投資的孵化器就是利用創業教育，把創業教育如教材、創業導師、創業相關配套服務，當成引流模式，用來引爆社群－建立社交化，社交化引爆創業群體，這是一條戰略模式。不管是企業要轉型、投融資服務、還是創業者選擇，這三大人群一定是主導人群：大學生（高校創業教育）、返鄉青年創業（創業培訓+好專案孵化）、女性創業（婦聯組織創業培訓），誰獲得這網際網路３大主力軍，誰就獲得了成功，這就是我們投資做創業孵化創投平臺的核心

創業孵化器的核心任務和首要目標，要做好這件事，就必須做好這三點：

1、教怎麼賣？一套創業方法（系統培訓）－轉化－推薦專案－賺錢；

2、賣什麼？一個創業專案（專案孵化）－專案平臺，比如某某專案眾籌平臺；

3、誰來賣？一個創業平臺（創、投、融、平臺）－解決人、資金、專案問題；

引流－聚粉－聚專案－聚業務－聚投融資：這是一條無法迴避的戰略鏈條：然而，很多平臺卻無法做得到這個鏈條，因為沒有投融資平臺資源和專案資本上升通道，就淪為了依靠賣教材、賣培訓課程、賣講師了，如果是這樣，那這個創投平臺就完了，會被大量的‘負評’，也沒有什麼商業想象力了。

創投平臺包括三個戰略結：1、前端：創業教育，解決社交－引流問題；2、端：專案源－專案孵化，解決專案問題，比如新零售S2B平臺；3、後端：投融資，解決更高的資本上升空間+專案助推能力。

一家創業孵化器平臺，不管你是從前端、中端、還是後端入手，你都必須要做好這三方面的協同、每一個結都必須要做好，若有一個環節出現問題，若這時資金鍊不足，必將引發更嚴重的內部問題，從而加速失敗，很可惜我投資這類領域近四年時間，才明白這才是無法繞過這個“圈”！

孵化器的為創業公司提供成本較低、甚至免費的辦公場所，雖然條件一般，但是勝在低成本，這對於早期創業專案而言可以極大的降低運營成本。

有些政府機關、投資機構在設立孵化器的同時，也會設立天使基金，針對入駐孵化器的優質專案提供一筆投資資金，這對早期專案的發展來說會是一個不小的幫助。

孵化器一般會為入駐的創業企業提供工商財稅等各項基礎服務指導或者代辦。

（1）孵化器會不定期的舉辦各種圍繞企業相關的培訓，幫助創業者、如專案梳理與診斷、運營管理、市場營銷、公關關係、人力資源、風險控制等等；

（2）幫助創業者對接投融資；孵化器利用自身資源，為入駐企業創造對接投融資機構的機會，幫助創業者完成融資。

創業初期，如果有專業的企業孵化器幫助，會事半功倍！

好處有哪些呢

1 降低創業城本，最直白的辦公場所。企業孵化器提供的辦公場所都很優惠，比自己租用辦公室省很多。

2 註冊，工商，稅務，等一系列行政事宜，企業孵化器都可以代辦，減少自己人員成本，提高辦事效率

3 資源共享，企業孵化器有多方資源。不管是專業人才，還是創投機構。這些都不用自己找，企業孵化器都具備。

4 個別孵化器還針對創業者有特殊扶持政策。瑞典離岸創新有0元入駐和10萬專案基金扶持。