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1 # 宏文
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2 # 縱觀醫藥
中國醫藥電商的發展
目前,中國醫藥電商市場銷售規模保持高速增長,近6年銷售規模的年均複合增長率達到50%以上。B2B、B2C、O2O是當前主流的三大醫藥電商模式,其中O2O被視為未來醫藥電商的主要發展方向。很多大型醫藥連鎖企業都在透過O2O模式提高市場競爭力。
老百姓大藥房在2015年就與第三方平臺合作,在全國已有的1000多家門店推出“急藥快送”服務,即緊急用藥1小時送達。首次以醫藥團購的模式試水O2O。益豐大藥房在2017年也加快O2O業務的發展,根據醫藥行業和電商發展趨勢,打造醫藥電商業務,建設O2O健康雲服務平臺,穩步推進自營O2O業務,廣開渠道加速第三方O2O電商業務發展;有序整合眾多O2O第三方渠道各產品線資源為多渠道電商和企業智慧化發展提供強大支援。
醫藥電商的發展潛能
從藥品網購滲透率來看,美國的藥品網購滲透率為33.3%,而中國低於10%,國內醫藥電商市場還有巨大的增長空間。
在移動互聯領域,中國的發展居世界領先位置;快遞行業,也是躍居世界第一,業務量、業務金額、覆蓋的深度和廣度,中國的快遞世界無人能敵。中國人民對網購的熱情離不開兩者的高速發展,而更是這三者的相輔相成,成就了電商發展。從其他行業來看,品牌在電商平臺和線下實體的銷售額四六分的比比皆是,誰還能說貢獻了近一半銷售額的電商對線下門店只是補充作用?
藥品雖為特殊的商品,使用者需求與其他商品不同。但藥品關乎生命健康,線下門店很多購藥服務跟不上,夜間購藥的不方便、部分藥品不好買、藥價虛高、店員強推等等,醫藥O2O的需求不是可有可無。雖然現階段線上銷售額與其他商品相比佔比不大,但醫藥電商對線下門店也絕不僅僅是補充作用。對消費者來說,醫藥電商,醫藥O2O帶來的不只是日常買藥的多一種選擇,他們更注重的是高效便捷的服務。
在下線門店競爭過多,使用者重疊度高的藥品零售門店來說,醫藥O2O要帶給他們的不是錦上添花,更像雪中送炭。
想要做好醫藥O2O,我覺得應該把電影《我不是藥神》看一下,原來以為徐崢是來搞笑的, 結果看完之後,讓人心情很不好。
《我不是藥神》導演曾經說:總有人敢於說出想法,哪怕是特別天真。
不過,當《我不是藥神》大熱的時候,據說很多保險公司團購票請50歲以上的老人免費看這部神劇。
O2O想要脫離政府監管,那簡直是不可能的,而涉及到利益團體過於龐大,醫藥O2O沒有價格優勢,不過是花拳繡腿罷了!
百度曾經上線了百度醫生頻道,淘寶上線了醫藥淘寶,結果呢?有開始沒有結果。
醫藥行業的火爆,和醫保不無關係,不要小看每個人的醫保卡,雖然每個月錢不多,但是,量卻足,就像住房公積金一樣,看似福利,去對房價有推波助瀾的作用,也許我說的過於片面,但是在現實中,藥房的生意和教育一樣火爆。
我們小區,有好幾個飯店幹不下去了,被藥店取代,然後藥店經營模式如同超市一樣,消費滿額度,就送這個那個。
線下的藥房很火,醫藥O2O想要顛覆嗎?要面臨的困難實在太多了!
醫藥O2O能劃醫保卡嗎?
醫藥O2O的主體是各大藥店,他們會甘心降價嗎?沒有價格優勢的O2O不叫O2O!
連鎖藥店的模式和O2O之間如果定位?
還有監管因素,傳統的利益鏈,這些問題實在太多了……
除非有藥神一樣人物出現,顛覆,徹底的顛覆,把2萬元的藥500元賣,如此,才算“成功”!