見這種情況的人，我認為是並沒有太大的能力的這種人，因為你的曾經在各種因素向於現在的公司的工作實際情況，其實有很多的不同總是拿自己的曾經律師作為自己可以做好新公司的事情，其實沒有必然的關係。因為新公司更需要的是哪裡以前公司的經驗一個人的人生經歷，把事情做好才會給自己加分這樣，你不用說你曾經怎麼樣怎麼樣？公司的同事也會從心底裡認同，你同時也會覺得你曾經的公司對你的培燕是非常足的，如果你總是說你曾經怎麼樣怎麼樣，但是在新來的公司實際工作能力，盈利減速的曾經偏差太大的時候，大部分同事和領導會覺得你在吹牛，這樣對你的人品各方面的認同認同感會越來越低的，對自己是很不利的，因為人們沒有誰沒有過去過去的輝煌始終停留在了過去，我們要從眼前看齊艱難，現在才是你應該好好做事的一種態度。

聰明人不會講這些，也不用講。如單位新上任一位處長會這樣講嗎？肯定不會，相反還會，，，，，，今後還要向大家學習。

也正常，等於亮相了。指城府，能力，性格。

我個人認為新來員工吹牛皮，講出以前有多大本事，到現在還是新員工，你是老員工，他(她)吹吹牛，心裡自我安慰。

純屬個人觀點，請勿噴。

因為是新員工，他想盡快脫穎而出，得到領導同事的認可，在組織中找到歸宿感，這是非常正常的。

如果他講述的成績與他後期的實力表現具有一致性，那說明他屬於狼性員工，這類員工未來可期。

如果他講述的成績與他後期的實力表現不一致，那說明他眼高手低，愛虛張聲勢，

如果你是組織中的領導，需給予一些善意的提醒，幫助他變得踏實；

如果你是組織中的同事，適當表現友好就行，畢竟是新人，需要一定的包容，誰還沒年輕鋒芒畢露過呢?

如果你實在看不慣，那就避而遠之吧

以前和當下能搞出什麼創新？這其中又有多少能申請專利才是本事，靠別人故意放櫃子裡面的東西就像學到似的，一明一暗眾人都知道櫃子都能開還就像自己比別人多有本事，到其它企業現場一線去看看能搞得出什麼來？我起碼在現場一線搞維修到哪個企業在以前和以後都有創新新產品能申請專利。我櫃子裡面放的老舊淘汰貨能派上用場就是不知道我早就要搞創新能申請專利，有時想起新進裝置生產線都能在上面搞創新還留下不少就像留下淘汰貨一樣，有些人看不上一線搞維修的創新新產品到找我要才是真正的變化，試用期多長時間也不知道到其它企業會不會各個方面還是一樣能搞創新申請專利也不知道是不是真的能實現?試用期那麼長時間動不動就合同到期續簽是不是讓人看不慣?是不是要拿能申請專利的創新新產品出來才會讓人高興也不看看價值究竟怎麼樣?拿這辦個好企業能在國內外有市場我還要看人的臉色?

在職場工作這麼多年，還真是見到過“新來員工炫耀過去如何輝煌，如何有本事的”，事實驗證主要有以下兩種心態。

一是高調不成熟。到了一個新環境接觸的工作和人員都是新的，自己心虛，心裡沒底，怕人瞧不起，想用過去的“輝煌”、“本事”證明自己很行，為自己壯膽，而沒有把自己擺在小學生的位置，從學習做人做事開始，實際工作中令人討厭，如果一旦某件事情沒做好，就馬上會給人一種眼高手低，玩嘴皮子，花拳繡腿的感覺，反映出不成熟。所以新來的員工到了一個新的工作環境以後，還是應該謙虛低調，從小事做起，腳踏實地的融入集體，工作做出成績，大家自然就會認可你。

二是有本事，目中無人。現實職場中確實存在著有炫耀資本的人，他們的確有本事，但總是炫耀，就給人一種目空一切，藐視一切，給人一種不敢接近，拒人於千里之外的感覺，融入集體就很困，與其他同事的團結協作就可能受到影響。大部分情況下，這種人在工作中，其他同志就不會願意配合，不知不覺的就會受到其他同事的孤立，大家都會認為你有本事，你就自己來吧，離你遠點。所以新來的員工到了新的工作環境以後，透過炫耀“輝煌”與“本事”這樣的做法，這樣的自高自大也不可取。

1、內心講他是在嘲笑新單位的人力資源體系；

2、內心講這個人就是一傻子，如果新單位大部分人也是傻子，就喜歡聽他講；如果新單位大部分人不是傻子，沒人關注他；

許攸從袁紹集團來到曹操集團後，獻計曹操火燒烏巢從而為曹操在官渡之戰勝袁紹奠定了基礎。但是許攸在曹操打敗袁紹得到冀州一地後，不斷對曹操講自己如何有本事，經常當著眾人面問曹操“阿瞞，如果沒有我許攸，汝等可進得了這冀州城乎？”結果，許攸被曹操暗示手下大將許褚斬殺之。

借古鑑今，倘若新來員工如提問者所言總是講“自己怎麼有本事”，那麼他應該是一種自我炫耀，而這種自我炫耀則很大程度上反應出其心理上的缺乏自信和虛榮。再者，旁觀者覺得這種心態如果長期得不到擺正，很有可能後果不堪設想

越沒什麼，越愛說什麼。

存在感來自於外界的評價，而不是內心的充盈。

我們都應該警惕自我陶醉，與虛假繁榮。

從人際的角度來看：

如果你不得不聽，那就聽著唄，你可以配合他的表演，這又能怎樣？

如果你可以不聽，那就不聽，你又不是來公司交朋友的，他不會一輩子都是你同事吧？

人類文明就是梳毛和八卦的程序，陪吃陪喝陪嘮嗑兒，人際相處不就是要相互心理按摩嘛？

從管理和協作的角度來看：

每個人多多少少，都會有弱點、有缺點，你現在能看到別人的缺點，也要學會看到別人的優點。

一方面，職場是一個協作系統，需要你具備一定的人際包容性，如果你只能和自己喜歡的人協作，這是病，你得治。

學會扶梯子，給他人投去欣賞的目光，這是人生重要的一課。

換個角度，另一方面，如果有一天，你成為了團隊管理者，面對這樣的員工，你會如何管理他呢？

用人所長，這是突破自我，成為管理者的重要一課。

每個人都有病，只是愚蠢的方式不同。

你得知道，你現在的位置，只是你人生的一個站點，你很快會去下一站。

不管在哪一個站點兒，你都不能要求所有人都長在你的審美上。

你更沒有在為某個人、某個環境打工，你是在為自己的簡歷打工。

你來這家公司，最重要目標是什麼呢？

放大你的格局，回到你的初心。

你會去下一站的，他並不重要。

他不應該，也不至於影響到你。

如果他影響了你，我想說：每個人都有病，只是愚蠢的方式不同。

祝好。