現在還有人把馬雲看做神嗎？相信一個商人的話有鬼了，但是悲哀的是現在教書先生的話也不能信，特別是學問很多的那種，悲慘啊題外話。

說實話，馬雲是不會允許任何人培養出更多的京東的，不要說京東的，要培養出噹噹這樣的都是馬雲不願意看到的，不是我說的狹窄，馬雲期望的是更多的人依附他的平臺給他輸血造血，而不是什麼我來培養你變強，忽悠誰了，不聽話分分鐘把你流量斷了，你還培養出更多的京東，真的是搞笑啊。

再說題主哪來的訊息，拼多多和雲集是馬雲的功勞，八竿子打不著，不要造這種搖，馬雲如果有機會，他會分分鐘讓這兩個公司胎死腹中，還等他們壯大影響淘寶的生意？搞笑吧老大。

現在馬雲不又要搞動作，把聚划算分離出來嗎，就是要和拼多多來對抗，你還想他扶持更多的這樣的企業，不要信一個商人說的話，他勵志是可以，但是普遍的中國的企業家喪良心，特別是這些有名，話聽一半就好啦，不要太當真。

1，阿里培養了第一代消費者的信任基礎。15年前，出去買東西，用紙幣你都得透光看一眼是不是假鈔。誰敢在網上買沒見過、沒碰過的東西？沒有淘寶-支付寶體系下構建的信任基礎，像618天天賣苦叫屈的格蘭仕，可能還在給實體商場下跪，因為實體店更真實，展櫃位置有限，不是大品牌C位根本輪不到你，而且在實體電器商城，你想大促一天幾個億的銷售額，怕不是做夢？現階段所有的電商都在吃這波信任紅利，使用者也不再擔心線上買東西被騙，這就是阿里對整個商業環境的第一重要貢獻。

2，阿里引領了領先世界的移動支付行業。五一去東京，朋友在東京，帶一個手機，兩張信用卡，還非常自豪的說，東京地鐵馬上就可以手機掃碼乘坐了，買東西除了支付寶，他們還活在刷卡的時代。今天出去掃一下二維碼就完成付款了，這也刺激了線下消費，以前沒帶錢，沒帶夠錢的消費現在可以通過無線支付完成了，另外很多商家都是實體店加線上極大的拓展了使用者覆蓋面，銷售額翻倍。

就前面這兩層貢獻，就已經救活了無數小廠和個體經營者。最直接的例子，我爸媽做生意，每個月抹零都少抹幾百塊。

3，經常看到有些無知使用者說電商擠死了實體經濟。

其實，實體經濟作為電商供應鏈最重要的部分，活的滋潤的要死。很多最開始在淘寶最開始賣衣服的店，做到CROWN以後都成了自己的品牌，成了淘寶上那些年銷售額過億的大店。服裝廠開的風生水起，順便還帶動了服裝加工整個鏈條上的就業。

這兩年崛起的共享單車，帶動了多少已經快倒閉的單車製造廠商，而且還促使了這些廠商進行了技術革新，已配合網際網路產品的使用。而那些死掉的企業，不值得活下來，在任意一場行業變革中不思進取，跟不上變革的最終都是死路。這是咎由自取，不要怪時代，你被時代拋棄的時候，他不會跟你打招呼。

4，另外，賦能中小廠不代表做慈善，無差別幫助。想玩淘寶店，你在別人的平臺上，你就得跟著別人的遊戲規則走，就像王者榮耀，用版本強勢英雄上分準不會錯。某些低階店鋪就靠淘寶流量，自己不做使用者運營和品牌的店，就是哪裡火了去哪裡圈一波錢，然後使用者沒留下來，還要反咬一口說平臺抽成高。抽的再多有你賺的多麼？幾乎沒有哪種商品在整個網際網路上是隻有你一家在做的，自己不想想怎麼做競爭和差異化，只會買直通車，還說不花錢就沒流量。花錢是最低階的，大家都會做的，真正不花錢能做到使用者自增長才是使用者運營第一步，5%的商家能邁出這第一步。

其實很好理解，這些說不花錢淘寶沒流量的，你們有沒有想過，那些不開店，也不做平臺的帶貨網紅例如薇婭，李嘉琪等等，人家的流量是怎麼存下來的，也是花錢買的麼？

5，回到主題，阿里說的是賦能中小企業，孵化更多的京東這樣的企業，你可以多關注每年雙十一雙十二榜單，看看那些淘品牌，再看下他們的規模，非常典型的就是三隻松鼠。他們在各自的垂直領域就是獨角獸級別的企業，你以為他就是一個店，實際上人家幾千員工，就連淘寶直播一個主播背後都是上百個員工，有的負責選品，有的負責商務合作，有的負責客戶服務，有的負責內容維護。

這些都是非常淺的行業知識，大概在0.5%深度，基本上屬於燒烤攤喝酒口嗨的水平，但是畢竟是行業知識，比起某些只會收廣告費無腦黑的自媒體水軍要乾貨很多。理智的成年人看問題不要只看眼前。讀史以明鑑，向前看十年，看看這十年，行業裡這些公司給社會帶來了什麼改變。往後看十年，看看那些現在處在紅利階段的公司，比如拼夕夕能補貼多久，可以參考拼夕夕拿到多少融資看看資金池，再看看前幾年京東年度虧損資料，大概幾十億一年，看看電商的燒錢情況。

馬雲當年那句話，別當真，阿里和京東兩種上也沒模式就不一樣，淘寶學的是ebay，京東學的是亞馬遜。雖然都經過不斷地位創新，和ebay和亞馬遜現在都千差萬別了。

反正我是不看好現在的淘寶天貓的，因為淘寶沒有自己的護城河，就說最近的拼多多吧，搶的都是淘寶的商家和使用者，京東有自建物流很多商品可以上午下單，下午送到。而且買東西還是京東自營放心一點，因為在京東自營買到假貨問題商品直接面對的是京東，可以無理由退貨，而在天貓買到問題商品，買家直接面對的是商家，阿里在中間做裁判。

所以說，比價格便宜以及方便，淘寶比不過拼多多，然後比配送品質信譽，天貓比不過京東。當然淘寶的轉移矛盾大法玩的比較六，經常說。商品出問題是商家的問題，和平臺沒關係。

謝邀！

首先我們說問題非常混亂，雲集包括拼多多這樣的東西並不是阿里培養出來的，而且根本和阿里就是對立面的，與此同時我們說，馬雲當年表示會生產更多的京東，其實就是指天貓的店鋪或者說淘寶的流量支援。

比如最大的例子其實就是蘇寧，我們知道蘇寧在河阿里戰略合作之後，其實就類似於內建了一個京東，蘇寧在阿里的店鋪其實流量還是比較多的，與此同時阿里給予的傾斜還是非常明顯的，所以蘇寧在阿里內部其實也獲取了不少利益，我們說蘇寧這兩年背靠著阿里轉型，在線上市場表現可圈可點。

與此同時我們知道，阿里其實也給予了很多品牌巨大的照顧將很多店鋪其實都打成了知名的店鋪，那麼知名的品牌和知名的店鋪其實就相當於京東的這種自營模式，擁有著流量曝光度和使用者量，也就可以稱作是小京東。

所以對於阿里來說，目標其實是將更多的品牌達成知名品牌，擁有自己的使用者群體和粉絲。當然，這也僅僅只是一種類別方式，要真正的想打造一款真正的京東產品，顯然阿里啊現在還不具備這樣的條件，原因就在於京東本身，核心技術也是比較強的，涉及面也是比較廣的，我們說除了電商自營之外，京東還有自己的物流，包括倉儲等等體系，從這一點上來說，打造一個新京東其實是比較困難。

而當年馬雲的觀點其實也有點話趕話的意思。因為劉強東和馬雲都在參加一個會議，而劉強東講話可能處處針對於阿里，馬雲在沒有辦法的情況下發表了這樣一個言論，其實也是表示了對於京東的蔑視，其實即便到今天我們來看京東，仍然很難稱得上是阿里的真正意義上的對手，反而是拼多多被稱之為阿里的主要競爭對手。

從這一點也可以看出，京東的模式其實真的是有一些問題的，或者說至少在增長環境天花板問題上是比較明顯的。

拼多多到底有哪些人，值得我們深思呢？如果明面上的是黃崢；那麼，背後的人就不止是黃崢了。我們看看到底它的背後站了多少人：馬化騰，騰訊創始人，這應該是馬雲的老對手了，曾經也做過電商，卻草草收場，不甘於的他投資了拼多多，現在是拼多多的第二大股東；段永平，你可能覺得陌生，可是步步高、OPPO、vivo你可能不會陌生了，這裡就有段永平的影子；丁磊，網易創始人，和黃崢是浙大校友；王衛、順豐創始人；最後，就是馬雲的十八羅漢之一的孫彤宇,這個從阿里離開的創始人，當時離開的時候，據說哭得像個孩子。

這裡面每一個人似乎都能和馬雲扯上關係，我們似乎也能發現，拼多多的成功不是一種偶然，而是一種找對路的必然，拼多多在通過溝通分享形成的社交理念，是它獨特的新社交電商思維。

而京東，這個被馬雲不可小覷，卻又似乎漫不經心的電商平臺，應該對於淘寶的影響是巨大的，即使劉強東京東目前有些疲軟，可是誰又能否認它的優勢呢？

至於以後，馬雲積極佈局新零售，而電商也會向新零售轉變，可能那時候，又是一番龍爭虎鬥。

最近的零售行業，氣氛有點兒微妙，因為，利用騰訊微信優質流量，和巨頭真空地帶，而閃電崛起的拼多多，打破了阿里系、京東系、蘇寧系零售三足鼎立的格局，變成了四國爭霸的新格局。特別是，拼多多市場不斷攀升，交易額也開始逐步增大，讓80零後的黃錚，一度被很多媒體將他和馬雲、劉強東、張近東等零售大佬，放在一個高度。

可見，拼多多目前是多麼的閃亮，和有銳氣。

當然，拼多多是以社交電商的模式，而展開的零售之路的，得益於騰訊微信流量，和拼多多專注於數碼家電、農副產品、服裝鞋帽、智慧家居等等品類，展開人拉人的拼購模式。這一模式，在經濟稍微不那麼好的時候，得到了很多使用者的青睞。

據瑞銀報告資料顯示，截至2018年底，拼多多的年活躍使用者為4.18億，阿里為6.36億，京東為3.05億。從使用者數來看，拼多多已是第二大電商平臺。

瑞銀預計，到2021年拼多多的年活躍使用者數將達到6.28億，與阿里2018年底的使用者數持平；“儘管面臨強大的競爭對手，但拼多多在高度競爭中實現了強滲透。”瑞銀指出，同時還援引極光的資料表示：拼多多APP的7天保留率，高於所有競爭對手。

沒有看錯，這就是人拉人的社交電商的成長速度，相信，阿里也好，京東也好，蘇寧也好，都有點兒驚訝，一個五環外的生意，做的要超過巨頭們的規模，這簡直就是閃電戰，簡直就是諾曼底登陸！那麼拼多多的崛起，對誰影響大一些，我覺得，其實三家公司都有一些，但是，對於老大阿里系電商，來說，可能會比較大一些。

拼多多會廢了淘寶嗎？

拼多多的商業模式就是多人拼單，進而實現低價，最後能夠實現大規模的使用者集體參與，熟人集體搶購，形成巨大的交易額。尤其是品類層面，拼多多也一直出現了很多問題，總之，在外界看來，就是一句話：便宜，便宜，便宜，其他的不用管是不是真的還是假的，就是便宜。

說到這裡，在品類上，品質上，有點兒像阿里系的淘寶，也是很便宜的，其他的也真不太好說。

就平臺的品類的優質上而言，目前的拼多多，要達到淘寶的水準，嚴格來說是還需要一定的時間的。但是，就平臺的產品品類的優質程度而言，拼多多是最接近於淘寶的。

拼多多的形態上，有點兒像一個更加高效率的淘寶；產品的品類上，也更像淘寶，所以，按照目前這個速度來看，相信，拼多多對於淘寶的影響是最大的。

當然，與拼多多相關的傳言，還和淘寶網以前的創始人孫彤宇有關係，所以，拼多多的閃電崛起，或許針對淘寶，以及阿里系的成分多一些。

最為關鍵的是，拼多多物流用的是順豐（菜鳥物流的競爭對手），拼多多的流量孵化平臺是微信（阿里巴巴的精競爭對手），所以，怎麼看，拼多多就是衝著阿里系而來。關鍵的是，3年的速度，目前的成功，再發張下去，使用者規模和阿里相關之後，拼多多隨便做一些阿里系目前有的業務，都對於阿里系來說，是一個很大影響。賣貨的錢是有限的，比你便宜，還效率高，如果還比你有品質，還便宜，又效率高，那不的嗆死啊。

所以，未來拼多多肯定是要走，淘寶所有走過的路的，這麼一下來，拼多多廢個淘寶網的可能性，是很大的。

拼多多和京東能相提並論麼

在我看來，答案是肯定不能相提並論的。原因是什麼，是賣的產品的品質，不在一個維度上。拼多多目前的採銷能力，還是有限的，其次，拼購的產品總體還是價格比較低一些的。也就是說，拼多多和京東，存在品類上的差距。

所以，這完全是兩種人群，拼多多的使用者女性大於男性，嗯，阿里系電商也是這樣的。但是，京東零售平臺的使用者，是男性大於女性的。

所以，拼多多怎麼也不會搶到京東這邊的使用者的，更多的是搶阿里背後的女性消費者。

所以，阿里系如何面對這個社交電商新秀，是蠻值得研究的。

阿里巴巴的另外一絲小悲哀

很久以前，馬老師有句特別牛逼的話：“阿里巴巴要做的是培養更多的京東。”這句話是在2014年11月20日，在世界網際網路大會“中外網際網路領袖高峰對話”上說的。

說實話，當時的京東老劉，估計也是一臉懵逼。但是，過去以來，馬老師的阿里巴巴，似乎並沒有培養更多的京東出來，也並沒有把京東怎麼樣。

同時，一個京東不夠，繼續培養更多的零售平臺，於是，拼多多出現了，作為阿里巴巴在國內最大的競爭對手，馬化騰因此而大獲成功。

不知道，馬老師，下回還會繼續吹牛逼說，要培養更多的京東麼。估計，現在馬化騰看見馬老師，是需要感謝當時的啟迪的。

一個巨大社會意義的存在

存在，即有存在的理由。我個人認為，拼多多還是滿足了另外一個群體的需求的，也從多個層面，拉動了市場經濟的增長。所以，存在即合理。

對於誰的影響大，要拋離市值層面，拋離資本層面的規模來看，而要從平臺的品類，價格，形態，以及未來佈局的點，線，面來看。

相信，拼多多在產品擴張之時，會根究目前的拼購模式，和目前形成的女性消費者的優質，大搞一番。最終來看，還是阿里繫有點兒不爽的。

當然，它是一個巨大社會意義的存在，至於競爭嘛，也是對消費者有好處的。

2014年11月20日，在世界網際網路大會“中外網際網路領袖高峰對話”上，馬雲宣稱：阿里巴巴要做的是培養更多的京東。

2017年6月21日上午，由阿里巴巴主辦、美國密歇根州政府協辦的“連線世界”美國中小企業論壇上，馬雲的一番言論更是驚掉了媒體的下巴：“亞馬遜是一個好公司，但他們是電子商務公司，阿里巴巴不是。阿里巴巴幫助別人成為電商公司。阿里巴巴的目標是幫助每個中小企業與亞馬遜、IBM這樣的行業巨頭競爭。我們相信每個商家都能成為亞馬遜。”