各行各業都應該有領軍人物和創新精神才能夠推動社會發展。阿里巴巴，騰訊就是很好的事例。恆大在中國足球一家獨大不是好事，恆大足球的強大就是推翻了以前的舊觀念，舊思想。恆大足球成立短短九年時間，所取得的成就在世界足球範圍內也是少有的，恆大為什麼取得成功？真的值得中國其他俱樂部好好研究。也希望中超其他豪門能迎頭趕上，群雄爭霸才有中國足球希望。

恆大是中超的七連霸霸主，從廣州醫藥到廣州恆大，再到馬雲大哥入資後的廣州恆大淘寶，這期間球隊有了翻天覆地的變化。從中甲升入中超後，沒人能夠覺得這支一直憑藉買球員、買外援而沒有任何底蘊和文化的球隊能夠完成中國版的凱澤斯勞滕神話。從中超7連冠，到3年兩奪亞冠，再到世俱杯與拜仁和巴薩掰手腕，廣州恆大完成了華麗的蛻變。恆大球隊在不同的時期有著不同的感覺，在中甲之時，球隊確實受到了一些負面的影響，後來在許家印老闆接手後，球隊才開始逐漸轉型，隨著眾多國腳的加入，也讓更多人開始關注到這支球隊。而後來開始在聯賽中大殺四方，才讓更多的人開始覺得這支廣州隊究竟有什麼樣的魅力，為什麼能夠讓對手和球迷所折服。我想也許是好的成績和球隊底蘊，擁有自己的球迷是第一步，球迷永遠是球隊的第十二個人，他們是見證你們進步最好的目擊者，天河體育場內的紅色往往能夠使客隊球員一眼就能看到客隊球迷區。加強球隊內外援的配置，這也是球隊核心競爭力的最好說明，較為成功的三叉戟有達里奧孔卡，穆裡奇和小熊埃爾克森，後期的鑽石迪亞曼蒂，高拉特，阿蘭都是較為成功的引援，而最為成功的則是保利尼奧，從熱刺買走，到中超，再到巴塞羅那支付違約金直接帶走，這就說明了恆大的底蘊和影響力。而對手的口碑則是恆大的可怕之處，亞冠聯賽中，恆大可謂是亞冠各隊中最令人忌憚的球隊。

恆大足球從一開始進入中超就吸引了無數人的眼球，而從一開始就打造專業職業，讓懂的人來管理足球，這些年也取得了無數的好成績，也有了更廣大的球迷，有了更多的投入就會有更好的回報。

一個不忘初心，強大了努力回饋社會，致力於扶貧的企業，做大做強不是順理成章的麼？扶貧不是一個口號，不是喊喊就可以完成的，扶貧更不是一個形式化的東西，恆大真的是用心在做，根據貧困地區的實際情況解決扶貧。恆大在這一點上開創了先河，取得了好的收穫。反正我個人認為，一個肯付出，實打實去做的企業，做大做強是早晚的事情。

謝邀回答，首先我覺得是地產行業，眾所周知恆大成名也是做房地產，開發的金碧花園等多個專案皆有良好的口碑，這是讓恆大立足於地產行業的資本；其次說到恆大就不得不提許家印了，許家印的個人魅力和魄力足以讓恆大穩坐世界500強。不過現在地產公司都在轉型，看看恆大下一步會怎麼走吧

我覺得任何一個企業發展壯大都是有其獨特之處。至於恆大，大家眾所周知的地產及足球俱樂部自不消說，在多元化產業的佈局也十分具有前瞻性。恆大的產業涵蓋了文旅，健康等未來產業，同時佈局高科技汽車等產業，如果一切順利的話，估計發展的覆蓋面將會更廣

眾所周知，“禮義廉恥”出自《周禮》，由東周周公旦總結和歸納先秦時期優秀思想傳統而制定的各諸侯國行為規範。雖然被秦國實施軍國主義而破壞，但它一直是中華民族共認的行為標準。反映在恆大足球上就更加清晰。比如，上港當年從東亞購買整支球隊，實力堪憂，多次向恆大求援。恆大無私地支援了4名主力球員，準確地做到“禮”和“義”。又比如，國足向恆大徵集的國腳多，恆大及時出臺了“國腳管理八條規定”，督促球員為國效力，正確保障“廉”與“恥”。正是這些細小的情節構成了恆大的正能量體魄，贏得球迷和股民由衷的擁戴。香港一位老卜算師說：“恆大還要旺多年，一是名頭好，二是經營策略好，三是善心大發。許先生扶貧資金高達260億元，神仙都會感動！”