我瞭解一點，跟他們的制度設計很大關係。1、日本人輕易不換工作，基本不跳槽，也不輕易解僱員工，員工很穩定。2、日本人自己創業的少，一般喜歡循規蹈矩，這或許是他們的企業文化一部分。3、日本人喜歡抱團，家族觀念重，他們的企業也以家族企業居多。4、日本企業重視研發，大部分能跟上時代變化，他們重視科技創新，對於企業組織創新不重視。

日本的家族企業有匠人工藝的基因在裡面。

首先，這些企業是因某一項特殊的技能而開始他們的家族事業的。

其次在漫長的經年累月的經營時光中，他們恪守自己的本分，追逐統一甚至高標準的產品質量和服務標準，不因外界的環境而去降低自身專業的品質。以不變的服務和產品去獲得客戶長期的信賴，與客戶之間產生了更緊密的情感聯絡。

最後，日本的企業無論在自身的技術還是管理經營方面，都有不斷追求更高發展的驅動，他們有非常好的經營文化。企業之間會聯合探討遇到的問題，彼此支援，形成一個非常強大的經營圈。

無論企業發展到什麼程度，他們的骨子裡，這個對於初始的初衷和產品質量的，而嚴格控制的匠人精神是傳承一致的。

當然現在企業也會遇到傳承人的問題，老一輩的經營思想是否能夠被新一代去傳承，甚至創新，這也是日本的家族企業需要解決的問題。

說點我自己的親身經歷。

因為工作的原因，我去過日本的岐阜幾次，每次去，都會去一家當地很有名的專門吃鰻魚飯的店。這家店有兩層，不大，也就有十幾張桌子，在一條不起眼的小街。後來熟了，才知道這個店有兩百多年曆史了，一直就做鰻魚飯。老闆可以給你仔細講解各種看著差不多的鰻魚飯在味道上的各種特色。在我看來已近乎吹毛求疵。老闆還說，本來門口的小街是古時的驛道，慢慢城市發展了，反倒成了一條小街。

其實在日本類似的企業非常多，為何？一，宏觀環境上，沒有經歷過大的動盪，比如戰爭，拆遷，公私合營啥的

。二，做東西精益求精，能維持長期的客戶。三，對賺大錢的慾望不高，不盲目擴張，降低了風險。

附圖是飯店的外觀和門前很精緻的小水池