對於一個企業來說，預算是非常重要的，那麼預算管理和預算軟體更為重要。財務共享中心是將企業集團內部分散在不同地域的各子、分公司及獨立核算單位和企業集團接收財務外包單位的某些事務性功能（賬務處理、費用報銷、資金支付、工資福利處理等）集中起來進行標準化、流程化處理，克服企業集團因新開工施工專案重複投入和效率低下的弊端；提高財務資訊傳遞的及時性、準確性、可靠性；增強企業集團相關的管理制度的執行力，並達到規模效應，降低運作成本。
隨著國家加大對國內基礎設施的建設投入，以及一帶一路的合作發展和倡議，企業集團不斷的發展和壯大，出現以下共性問題：其一，財務資料不能及時反饋以滿足各類需求。集團化經營過程中，由於管理機構層次多，導致財務報告級次多，流程長、速度慢，不能及時、準確、完整的反饋相應的財務動態資訊以提供有力決策支援和滿足各類部門、機構的需求。其二，企業集團資源整合價值低。企業集團各類機構往往不僅出現大而全、小而全且資源分散和閒置的問題，甚至存在成員企業各自為戰的現象。由於無法形成集中管控、資源共享，內部資源利用效率普遍低下，甚至出現管理失控的現象，現有的管理體制難以為企業集團帶來經營效率和經營效益。其三，管理成本居高不下。企業集團子、分公司、以及獨立核算單位的過於分散，並且各類核算單位配備相同的或者相似的管理職能機構，結果造成企業集團的管理層級越來越複雜，越來越臃腫，造成企業集團管理成本大幅上升。
綜合上述，企業集團結合本單位實際情況，重建企業組織結構，梳理企業集團在建設中遇到的阻力和障礙，以點到面的試點，逐步在子、分公司、獨立核算單位，或者劃分不同的片區實施財務共享中心，並不斷地挖掘財務共享中心和本單位廣大財務人員的價值，使得原有的成本中心逐步走向市場轉化為利潤中心，為企業創造價值。
時間到了2017年，科學技術正在不斷的發展和進步，所以有很多新的理念也在不斷的出現，移動報銷操作簡單，成本低，處理事務高效快捷。綜上所述，要想有效強化企業的內部控制，僅僅依靠幾個人是不夠的，它需要企業全體人員的共同參與。因為，強化企業內部控制，這還是一個較為複雜的過程。企業應積極建立財務共享服務中心，完善內部控制機制，提高企業工作人員的誠信度，使財務工作更具透明性和公平性，從而提高企業的財務管理水平，為企業長久穩固的發展保駕護航。
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對於一個企業來說，預算是非常重要的，那麼預算管理和預算軟體更為重要。財務共享中心是將企業集團內部分散在不同地域的各子、分公司及獨立核算單位和企業集團接收財務外包單位的某些事務性功能（賬務處理、費用報銷、資金支付、工資福利處理等）集中起來進行標準化、流程化處理，克服企業集團因新開工施工專案重複投入和效率低下的弊端；提高財務資訊傳遞的及時性、準確性、可靠性；增強企業集團相關的管理制度的執行力，並達到規模效應，降低運作成本。
隨著國家加大對國內基礎設施的建設投入，以及一帶一路的合作發展和倡議，企業集團不斷的發展和壯大，出現以下共性問題：其一，財務資料不能及時反饋以滿足各類需求。集團化經營過程中，由於管理機構層次多，導致財務報告級次多，流程長、速度慢，不能及時、準確、完整的反饋相應的財務動態資訊以提供有力決策支援和滿足各類部門、機構的需求。其二，企業集團資源整合價值低。企業集團各類機構往往不僅出現大而全、小而全且資源分散和閒置的問題，甚至存在成員企業各自為戰的現象。由於無法形成集中管控、資源共享，內部資源利用效率普遍低下，甚至出現管理失控的現象，現有的管理體制難以為企業集團帶來經營效率和經營效益。其三，管理成本居高不下。企業集團子、分公司、以及獨立核算單位的過於分散，並且各類核算單位配備相同的或者相似的管理職能機構，結果造成企業集團的管理層級越來越複雜，越來越臃腫，造成企業集團管理成本大幅上升。
綜合上述，企業集團結合本單位實際情況，重建企業組織結構，梳理企業集團在建設中遇到的阻力和障礙，以點到面的試點，逐步在子、分公司、獨立核算單位，或者劃分不同的片區實施財務共享中心，並不斷地挖掘財務共享中心和本單位廣大財務人員的價值，使得原有的成本中心逐步走向市場轉化為利潤中心，為企業創造價值。
時間到了2017年，科學技術正在不斷的發展和進步，所以有很多新的理念也在不斷的出現，移動報銷操作簡單，成本低，處理事務高效快捷。綜上所述，要想有效強化企業的內部控制，僅僅依靠幾個人是不夠的，它需要企業全體人員的共同參與。因為，強化企業內部控制，這還是一個較為複雜的過程。企業應積極建立財務共享服務中心，完善內部控制機制，提高企業工作人員的誠信度，使財務工作更具透明性和公平性，從而提高企業的財務管理水平，為企業長久穩固的發展保駕護航。
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