關鍵看個人能耐素質，我是當兵行伍出身，加上性格使然，我的表態此處不留爺，白有留爺處，天生我才必有用，辦法總比困難少滅。工作態度我尊崇敬業愛業做一行愛一行，但我不乞求！任何一位老闆對待能創造價值創造利潤的員工，能給單位添光增彩的職員都不會惡意不發工資的，如果老闆或領導是仁厚之人碰上特殊情況倒閉我會堅持同舟共濟。

領導一直開空頭支票，升職加薪無望，該離職嗎？

純屬個人觀點，建議。

建議離職前先考慮以下幾個問題:

1.公司的整體規模，組織框架結構；

如果公司規模大，組織框架結構完整，那麼公司員工的處境基本相同。就看同事所拿工資的多少，如果有其他崗位的工資高，那麼就可以考慮申請轉崗。

2.公司考核制度，激勵政策；

如果公司考核制度完善，激勵政策好。那作為員工就不能只看到空頭支票。就應該考慮如何去做好業績，拿高工資。

3.自己所處崗位；

根據自己所處崗位，跟同行業公司同崗位進行工資對比。如果工資相對可以，建議再堅持一下。

4.所處環境的行業趨勢，大環境；

如果所幹行業行業趨勢不好，大環境差。建議申請身兼多職，畢竟多勞多得嘛。

5.是否有成熟的退路；

就算最終選擇離職。跳槽窮三個月，轉行窮三年。如果沒有提前找好成熟的退路，建議不要衝動離職。因為在離職之後尋找工作的過程本來就是一種損失。

6.用老闆思維考慮問題。

相信能作為老闆，自己的格局心胸也不會太過狹隘。站在老闆的角度去考慮為什麼不給我們升職加薪的原因。如果老闆只是為了自己多掙點錢。那麼建議你在尋找好退路的前提下，果斷離職。

仁者見仁，智者見智，看待這周問題，應該把核心給剖析，根源在哪？領導給你許諾了什麼？是說好好幹，我一定給你升職加薪，小夥子我相信你，或者說你這件事情看好了，功勞有你一份，我會等合適的機會給你調整，還是說把這件事情幹好，我一定給你調整下崗標或者升職。

講個故事，在一個公司，王君是市場部經理，李哲是市場部的企劃文案，一天公司接到一個重要專案，是策劃一個房產的交房儀式，規模比較大，這個公司排名前100強，並且設計的是一個封閉式高階小區，要求也就比較高，所以大家壓力都非常大，所以每天看現場，測量場地，文案也討論來討論去，都沒有做出一個非常完美的方案，眼看距離交房儀式還有短短的兩週時間，時間非常的緊了，如果這單做不好，不僅公司會蒙受巨大損失，而且和這個房產的合作也沒有進一步可能了，並且在業內也會有非常不好的影響，所以王經理說，誰能夠拿出一個合理的方案，我一定給他記首功，並且工資翻倍，並且年底分紅，一下把大家的積極性又激發了，大家像打了“興奮劑”一樣，小李也同樣的調動起來，既然是高階封閉小區，那在這入住的人很大一部分人都是高層次的成功人士，但也有一部分小資人士，應該換位思考，他們注重的是什麼？首先是應該車接車送，並且檔次不一定低，現場氣氛一定要濃烈，但不失格調，很快做出來一份方案，並且報給經理，當然最後策劃方案通過了，客戶也非常的滿意，但是小李的薪資也沒有發生變化，只給加了1000的獎金，小李想也許是領導事比較多，年底應該會給加，但是到了年底分紅，得到的和以往的也沒什麼區別，這時小李就坐不住了，就想著提醒下，就去找了王經理詢問，王經理語重心長的說，小李啊！你的功勞我記著呢？但是你看你剛來公司也就兩年時間，資歷很淺，雖然你確實為策劃忙的很辛苦，但是給你工資翻倍，這個還不到時候，你還需要歷練歷練，分紅呢，公司業績不算太好，所以沒給你加，這樣吧！我個人掏1000，算是給你的過節費。

實際上呢，公司利潤比去年增長了30%，你覺得跟著這樣的領導，他該走還是該留?換位思考下你現在面對的困境，是走是留，我相信你應該有了判斷。