目標拆解僅僅是一個開始，任何手段都應該隨著事物的進展而做出改變，沒有一勞永逸的辦法，人們往往會在熟悉的制度中找出漏洞，然後你就會發現你定的目標偏離了，所以統攬全域性的人應該有一個心理準備，保持平常心就好。

不管是MBO，還是OGSM

都是目標管理策論，長期的可以分解成短期的，短期的可以分為月計劃，月計劃分解成周計劃，日計劃，完成每天的，每月的，短期的，彙總便是最初的目標

目標任務的拆解過程其實也是個數學運算過程，我之前在教培行業，以這個行業舉例，分到我們的任務最終就是業績，比如100萬業績任務給到我們，我們應該思考的是如何完成任務，憑空想方法自然沒什麼用，只知道這是個巨大的數字需要努力完成，那最終肯定完不成。

任務目標其實是個終點，但是我們需要以它為出發點，進行任務倒推，也就是說我們完成這個任務需要什麼東西支撐。

以100萬教培行業舉例，我們需要倒推出100萬業績我們需要招多少學生，以教培行業一對一為例，我們需要知道平均招生的單價，差不多在2萬左右，這樣用100萬除以2萬，我們則需要招生50人，那麼下一步我們需要推出來50個招生人數，需要多少個上門來完成，這時我們還需要一個數字就是轉化率，也就是我們銷售的水平，來多少學生能籤多少人，這個率是根據以往經驗得出，以我們為例轉化率在30%左右，那麼用50除以30%，約為170人左右，那麼我們下一步需要推出這些上門需要多少資源量邀約，這個邀約率以我們為例大概是10%左右，所以我們需要大概1700條資源，這樣我們一步步就能推出一個我們最初級的目標那就是完成1700條精準資源，然後過程中只要把控好涉及到的員工工作的各種率就能完成我們的業績。

這就是目標拆解的以終為始。

hello，我是鄧珍妮。

關於目標的拆解，如何以終為始。我的想法是：

1、一定要清晰自己先要去到的目標（結果），否則再拆解也沒有意義。

舉個栗子：

很多人的目標是財富自由，可是對財富自由是什麼並不清晰。實際上，財富自由指的是被動收入大於支出，不工作也有源源不斷的收入。所以，有的人可能一個月只花3000，有的人一個月要花3w。這對財富自由的要求是不一樣，所以具體的實現財富自由的目標也會不一樣。

所以，一定要清晰自己想要達到的目標的狀態以及結果，再進行目標的拆解才有意義。

2、 確定好想要的結果後，接下來讓目標變得有吸引力。

001 把目標的週期、負責人、任務、進度，明確並量化，可追蹤。

002 在所有任務中挑幾個重要的節點，作為里程碑完成後設定獎勵。

003 寫下的獎勵，一定要兌現它。

004 甘特圖定期調整，超前了給自己放鬆，滯後給自己提醒是否需要再量化。

3、對目標過程會遇到的挑戰問題，提前設定應對方案。

很多人對於目標直接就去做了，遇到困難和問題再去解決或半途而廢。儘可能地提前預設會遇到的問題並制定好對策，可以更好地完成目標。