電商如何做好倉儲物流管理？倉儲是供應鏈中的一個重要環節，對於電商來說的要做好倉儲管理，才能配套整個電商產業，所以倉儲管理就是電商必須征服的地方!據鬆鬆多年從事倉儲業務，發現無論倉儲的位置、大小、佈局，都會影響到整個倉儲，一旦倉儲出現問題，整個電商供應鏈也會出現問題。我們總結了以下五點，可以有效地管理倉儲。

1.明確管理

電商倉儲的全過程：產品入庫記錄、庫存管理、出庫記錄、進出庫檔案管理、報表彙總、賬目核對。我們需要管理人員，規範電商倉儲管理，不僅可以避免倉儲管理問題，而且可以瞭解產品的數量和銷售。並且電商倉儲是在做應該在倉儲做的事情，儘量不要把倉儲的一個角落分成員工宿舍或車庫等。這樣可以避免電商的倉儲資源浪費

2.規範盤點

定期盤點倉儲產品，彙總成報表，避免無法銷售的產品或長期被遺忘的產品，以及大量的臨時產品。商品要達到每一個品牌，每一類都有固定的位置，堆疊。根據產品的銷售量，快速、緩慢、合理地分配堆疊空間。每個堆疊都標記有標記，標明產品、生產日期和規格。最後，要實現先進先出，避免出現大量的產品，或無法銷售的產品.

3.嚴格監督

電商倉儲裡極為重要的是要乾淨整潔。除檢查倉儲的狀況外，經理還應檢查倉儲的清潔度和清潔度。除了定期檢查外，我們還應該進行突擊檢查，這樣我們不僅可以發現常見的問題，還可以讓員工更加認真地工作，以便在倉儲裡做好工作。

4.合理選址

這也是最重要的一點。倉儲是根據地，早期實力有限，沒有辦法租賃專業倉儲是正常的。但隨著實力的發展，稍有變化，租賃專業第三方倉儲，甚至建立自己的倉儲，是一個逐步實現的計劃。無論電商企業選擇什麼位置，電商企業都應該做好規劃和設計，合理利用倉儲的每一寸空間。計劃產品堆放，搬運通道，各品牌區域劃分，倉儲裝卸位置，不銷售產品堆放位置，製造商促銷產品位置。考慮人員的裝卸、進入倉儲的方便和貨物的臨時儲存。使用倉儲中的空間並將其標準化。

從事電商工作倉庫管理需要協同操作、簡單化流程同時又能提高效率，因為小型電商工作比較全面、即需要做好店鋪上的客戶服務又需要進貨和管理。

電商倉庫在進貨時和出庫前就需要練好內功、把每一件商品做好標籤化管理、這些看似不重要的工作在你後其發貨時可以帶來很大的便捷性。同時也能夠實現手機掃碼開單的操作流程、讓每一個客戶都有銷售明細清單和詳細的使用說明。做好服務就是維護客戶、比如使用說明即便是衣服也可以打上一句友情提醒，這樣可以更好地滿足客戶的購買體驗。

小型電商還需要學會導流量到自已的個人平臺上、給使用者一個更多的接觸機會，比如你的店鋪的商品能不能在社交工具內輕鬆分享、而你的潛在客戶是不是可以很方便的看到你的最新的商品圖片與價格。

電商在管理中可以備註客戶資訊做到客戶可以跟蹤、同時也能解決一些供貨商發貨問題、比如一些代發的電商、只需要分享賬號給供貨商就可以知道你每天在成交的需要的款式與數量、減少電話溝通的出錯環節。

倉庫管理是電商企業中工作量大企且雜的工作，想要做好倉庫管理，很多工作都要做好，商品庫存的多少，進出貨的增減，貨品之間的協調等等，使用人工費時費力，還容易出錯。

百寶雲的倉庫管理系統不僅可以商品存放、盤存等基本操作，還能在庫存低位/高位預警（數量）發現倉庫商品不足時，系統將觸發自動提醒機制，透過微信、企業微信、釘釘、郵件等方式提醒工作人員進行下一步操作，減少損失。