所謂“愛之深，責之切”。我很能理解這種心情，領導希望透過嚴厲對待心腹而讓他更好的成長或是變的更優秀。

為什麼對心腹批評的最狠，可能是在這件事中，你的表現明顯低於他對你的高期望，他有種恨鐵不成鋼的心情。一方面他一直對你抱有很高的期望，像自己人一起培養，希望有一天你能成長起來，所以很多時候會特別關注你，也會花心思培養你。但是一方面，可能在這件事中，你犯的錯誤在他的預料之外，他覺得你不應該犯這種錯誤，當已犯的錯誤擺在眼前與他心裡的期望形成了一個巨大的落差，他就很生氣，想透過批評來促進你記住這次教訓，在逆境中好好成長。

這是其一，其二可能是一些迫不得已的職場關係。

當面對一個集體性的錯誤的時候，你也在其中，可能你不是主要犯錯人。但是為了讓大家引起重視，他只好迫不得已那你開刷。因為其他人可能只是簡單的職場關係，批評太重，容易激化更大的矛盾，這時候只能讓你站出來，一來你們長期積累的關係不會因為一次批評而破裂，另外一方面又能讓其他人引以為戒。

在職場上，領導把你當做心腹看，是一件幸運的事情，你會因此多了很多的機會，當然你也會承受更多、正確看待批評，有則改之，無則加勉，早日成為擔當大任的人。當然在職場上也要遵守原則，違規犯法的事情不要做，即便是把你當做心腹 的領導讓你做。

“愛之深責之切”什麼是心腹？心腹是指親信的人，不輕易對別人說的話，特別體己能把秘密與重任託付之人。

其實，當我們提到心腹的時候，多數以為是貶義詞，其實並不是，他屬於兩個極端，對公司忠誠的領導，他的心腹也是對公司忠誠，而阿諛奉承的領導，他的心腹同樣善於阿諛奉承。

第一：熟知了解領導。

領導的一個眼神一個動作，作為心腹就知道什麼意思，不用領導多說，這就屬於兩個人的默契。不算是什麼事情，都能體會到領導的用意。

第二：瞭解一些秘密。

不管是公事還是私事，彼此都瞭解一些不為人知的秘密，這些就成為相互牽制的條件。

第三：僅對領導忠誠。

作為心腹，能力不重要，忠誠才最重要。聽從領導安排，和領導一條心，站在領導的角度替老闆考慮問題。

誰的信服就對誰忠誠，這樣的人才是領導放心用的。

第四：彼此信任。

對於領導安排的任何事，心腹總能很好地完成不負所托。而心腹也能明白領導安排工作的用意，相信這件事對自己是沒有壞處的。

這就是心腹，職場中的領導都有自己的信服，他們為領導做著一些額外的工作，並且在關鍵時刻能夠挺身而出，為領導承擔錯誤和責任。

一般性質的工作領導不會把它交給心腹，交給心腹的工作都是很重要的，對領導有直接影響的工作。

《三國演義》中，劉備臨終託故給諸葛亮，當時諸葛亮也到垂暮之年，但劉備還是選擇了諸葛亮作為託孤物件。

原因很簡單，就是因為諸葛亮是劉備的心腹，劉備深知諸葛亮，不可能背叛他，一定會好好對待劉禪。

假設一下，如果諸葛亮辜負了劉備所託，那麼劉備的心情當是如何？能想的通這個問題就能明白，為什麼領導對心腹的批評如此嚴厲。

所以職場中做領導的心腹並不容易，領導越信任，交代的工作就越重要，當心腹犯錯時對領導的危害與影響就會非常大。

而作為心腹面對領導的嚴厲批評，他深知領導的責罵是為自己好，所以不會對領導記恨，而領導罵完心腹之後，也不會記恨在心，還是會交代重要的工作。