不好管就對了。在管理中，除了人其他的管理都是比較簡單的。其實何止工人，其他人員為同樣難管理。對於怎麼管理，我根據經驗，提幾個建議：

1、首先分析為啥難管理。是制度原因，管理太死？是管理者原因，不會管？還是工人本身有挑頭鬧事的？

2、如是制度原因，在尊重員工意見的前提下，建議微調，不可大動。此外多在工人中舉辦活動，比如技能大賽之類的，重獎優秀者，現場發現金，要有這種視覺衝擊力。

3.如是管理者原因，建議與管理者溝通，改進工作方法，如沒有啥效果，直接換人，帶來新的思路和裡面。

4.如果是員工中有人挑事，要殺一儆百，先辭退這種壞分子。管理要恩威並重，慈不帶兵嘛。

總之，還是要以人為本，多關注工人的需求，其實工人的要求和想法很簡單，按時發工資，感受到被尊重，想對公平、公正就行了。

現在普遍存在工人不好管的現象，這個話題需要認真思考。

『童小北』目前是國企的一名技術管理人員，從事石油勘探開發中的鑽井板塊。在每天的生產早會上，都會下達當班作業指令，佈置當班生產任務。作業指令和生產任務都是工人在執行，他們能執行多少？執行的標準又怎麼樣？在作業過程中怎麼管理？

『童小北』從事鑽井行業，50人左右的小隊。由平臺經理、支部書記、副經理和技術員組成的一線幹部集體，由大班、司鑽及班組人員組成生產班組。『童小北』是技術員，擔任本單位的技術管理工作，曾遇到過生產班組不執行『童小北』在生產會上安排的工作，也曾遇到在執行指令時，降標準執行作業，工人執行自認為有理的作業引數。當『童小北』看到這種情況後，會嚴厲的批評他們，但都沒起到應有的作用。反而一個副經理安排的工作，班組大多能夠保質保量完成。另一個副經理安排的工作，班組完成質量較差一些。後來『童小北』和這位大家公認能力強的副經理探討過，關於工人不好管這個話題，什麼是管理？為什麼管理？如何管理？經過『童小北』和他的探討，總結了他管理的精髓，在後來的技術管理工作中，理解應用，為『童小北』的技術管理工作提供了保障。『童小北』總結觀點如下：

管理者作為小隊的一份子，既要融入生產集體，和大傢伙共同勞動，又得在關鍵時候把握好生產節奏。在生活中，和工人聚聚，多溝通，瞭解他們的訴求。工人提的建議得聽取，努力改掉管理者缺點。

若一個生產工序可以有多種方法，工人一般幹活會選擇最省事、最省時、最簡易的辦法來完成。而管理者一般不僅考慮省時、省力，將安全方面放在首位。這就形成了工人對生產工序執行的偏差。

當工人對管理者部署的生產任務有不同看法時，管理者應耐心得給工人講道理，讓工人們明白管理者制定生產工序的出發點是什麼，為什麼不能選擇其他方法。

在企業中，應當有一套完整、有效的獎懲機制，對滿足獎勵標準的工人進行獎勵，對不規範作業的工人懲罰，約束其行為。

這是一個人內在的品質，發現問題不能一味推脫責任。管理者應當敢於擔當，讓工人看到你的責任意識，工人會認可你，工作就好開展。

『童小北』透過總結副經理的精髓並靈活應用，後來在工人中開展工作遊刃有餘。『童小北』建議，認真思考管理者和工人的關係。管理者不能時刻都想著如何管理工人，表面上管理者在管理工人工作，實際上工人“管理”管理者。