不知道兼職性質，做什麼產品？

總之，這種團隊的管理，儘可能將所作的工作量化，以完成量計工資。

比如配個定位手機，將要拜訪的客戶分成任務，將完成回饋單與定位對比，再加上電話抽檢，再與銷售額掛鉤，計算薪酬！

招100人學生兼職團隊也要點功夫，他們一般都有一個領頭的，專門給他們協調兼職工作。找到這個領頭的即可，或者學生會長。

100人團隊不好管理，你需要每10個人組成一個小隊，選一個小隊長出來，這樣你只需要跟這10個隊長對接即可，沒必要同時協調100個人。

要給隊長進行短時間強化培訓，告知他們流程以及注意事項，此外小隊總業績也要拿出來幾個點獎勵給隊長，以調動隊長積極性。另外給小隊設立銷售目標，以增加他們的責任心。

然後就是利益分配的問題了。我的建議是印製一些現金卡，比如100面值，包含價值1000的服務。學生賣出去一張，直接給到他們70%，然後再拿出5個點作為隊長團隊獎，自己留25%即可。找他們主要目的是推廣引流。

此外利用辦公軟體或者群管理來監督兼職人員工作進度。

管理一個100號人的兼職推銷團隊，確實人數是不少，不知道究竟能具體幹多少事，管起這100號人也不是一件容易的事，首先天天一個人最少有4次發放貨物，這就400次，如果一個人一天2次發放貨物，也有2O0次之多，還有推銷能力稍強的，一天可能還要多跑幾次，想想這工作量之大，象這樣的團隊真不好管理。其次，每個推銷員應繳納一定數額的押金，有的能銷，有的不能銷，有的銷幾天就不來了，那麼不來的人就有可能把貨物帶走，你也沒有這麼多時間去收這個錢或貨物。最後每個銷售員所領貨物應押60%的押金，不好銷的貨物按40%繳押金，不幹了，把押金退給銷售員，然後把工資給別人算清。剛上市的貨物，銷售又是兼職，只能不給底薪，只給提成，把底薪加到提成裡面，這樣銷售員銷售貨物數量多了，提成也就多了，這個道理很簡單。

如果是副食百貨，一般找代隊的作為領班，這個領班每天多給10元錢，一個月就300元代班費，每個領班下管10個銷售員，這個領班天天都起到監督和領導的職能，也是每個兼職人員所企望當代班的，成為他們都極積努力搞銷售的一個奮鬥目標，每個兼職銷售員都會努力願意推銷這個行業。

這也是一個銷售團隊，方式從傳統轉向地推而已！

既然是團隊，符合團隊的特徵也具備團隊的功能，和作用！那就按照團隊模式進行管理！

人員100人左右，確立管理者，一把手和副手，確定分組！把中層和基層排程做好分工！

確立好工作區域，街道等，工作時間工作地點，工作模式，需要調整的機制等！

制定好待遇問題，做好績效考核和安排，並檢查執行！獎罰分明！推廣的份數，日期，影響力都可以衡量，檢核！

確定好業務對接模式，雖然是業務團隊，接單後的地推推廣執行沒問題，但是業務接單，需要對接，安排！團隊中的銷售業務員！

文化打造，團隊文化一定要及時打造！團結，高效，認真，誠信，時尚，凝聚力，其他，謙虛，快速，打造正能力！

聯絡溝通方式要快速，工作進度要同步，基本工作時效，都能溝通！團隊負責人要能處理好外圍的環境，部門，開展業務的輔助條件，具備創造條件的基本能力！

財務統一，規範，收費有固定標準！費用要明確話！公平公正！公開！稅收等不偷不欠！

定期總結，團隊拓展，建設！

明確團隊目標，收入，定位，營收，規模打造！

後勤供應，水，配套鞋子等傘，雨衣，揹包！

會議模式！決策機制！

更好的學習機制，明確學習進步！

其他更好，更先進的模式，隨時調整！