1：儘快完成角色的轉換 既然已經走馬上任，你就應該從原職位中完全退出；
2：你在著手新的工作時，先要和上級主管與昔日同事儘早建立工作關係，要找個機會，分別與上司、同事和所有的下屬見個面，瞭解他們每一位的職責、想法，儘可能多地收集你新的工作領域和員工的資訊，做到心中有數；
3：大家對你怎樣看待直接關係到你的工作該如何著手。 在上任後的前幾周，你得想方設法抽出一些不受干擾的理想時間，集中精力好好反省自己的工作計劃，或者利用晚上、週末的時間，把問題多思考一番；
3：一句話，進入角色必須先理清思路。 如果你是離開了原先的工作環境，新到一個公司或工廠任職，那麼，熟悉情況就顯得更為重要，最好在到任前就抓緊時間掌握一些該企業的基本情況；
4：變革不可操之過急 “新官上任三把火”，且慢，看準了，把握好了時機再點火不遲。否則，亂點火是容易燒著自己的。切記，在你完全瞭解工作環境之前，不要試圖改變原先的運作流程；
5：即使你本來就是這個部門的員工，但擔任部門領導畢竟不同以往，凡事需三思而後行。變革必須考慮其必要性、穩妥地，還要把握適當的時機；
6：變革前，應對本部門的業績狀態、團隊狀況以及自己異於前任的領導風格作一番周密的分析，對變革的利弊作一番必要的權衡。如果本部門業績狀態良好、團隊狀況正常、前任既能幹口碑又好，即使你的能力與管理風格可能會帶來新的突破，但仍應以少動為妙；
7：對於第一個具有象徵意義的行動（你約見的人、提的問題、處理的事、甚至上下班作息時間等）應該進行謹慎的策劃、精心的設計。如果你是從一個職能部門來到綜合管理部門任職，“全域性”二字最重要，凡事不可侷限於部門利益，必須以大局為重；
8：以身作職取信於下屬 職位變了，可別忘了你當員工時大夥聚在一起的心聲，最看不起的是為政不廉的上司，最不信任的是處事不公的上司，最不服氣的是光說不幹的上司。
1：儘快完成角色的轉換 既然已經走馬上任，你就應該從原職位中完全退出；
2：你在著手新的工作時，先要和上級主管與昔日同事儘早建立工作關係，要找個機會，分別與上司、同事和所有的下屬見個面，瞭解他們每一位的職責、想法，儘可能多地收集你新的工作領域和員工的資訊，做到心中有數；
3：大家對你怎樣看待直接關係到你的工作該如何著手。 在上任後的前幾周，你得想方設法抽出一些不受干擾的理想時間，集中精力好好反省自己的工作計劃，或者利用晚上、週末的時間，把問題多思考一番；
3：一句話，進入角色必須先理清思路。 如果你是離開了原先的工作環境，新到一個公司或工廠任職，那麼，熟悉情況就顯得更為重要，最好在到任前就抓緊時間掌握一些該企業的基本情況；
4：變革不可操之過急 “新官上任三把火”，且慢，看準了，把握好了時機再點火不遲。否則，亂點火是容易燒著自己的。切記，在你完全瞭解工作環境之前，不要試圖改變原先的運作流程；
5：即使你本來就是這個部門的員工，但擔任部門領導畢竟不同以往，凡事需三思而後行。變革必須考慮其必要性、穩妥地，還要把握適當的時機；
6：變革前，應對本部門的業績狀態、團隊狀況以及自己異於前任的領導風格作一番周密的分析，對變革的利弊作一番必要的權衡。如果本部門業績狀態良好、團隊狀況正常、前任既能幹口碑又好，即使你的能力與管理風格可能會帶來新的突破，但仍應以少動為妙；
7：對於第一個具有象徵意義的行動（你約見的人、提的問題、處理的事、甚至上下班作息時間等）應該進行謹慎的策劃、精心的設計。如果你是從一個職能部門來到綜合管理部門任職，“全域性”二字最重要，凡事不可侷限於部門利益，必須以大局為重；
8：以身作職取信於下屬 職位變了，可別忘了你當員工時大夥聚在一起的心聲，最看不起的是為政不廉的上司，最不信任的是處事不公的上司，最不服氣的是光說不幹的上司。