如何在辭職潮中留住想要辭職的人才？

非常簡單:滿足對方需求，給對方想要的。這是對“知識”的尊重。

不要想著找技巧、玩花招，特別討厭這樣一種公司:既要擠牛奶，又不想牛吃草；牛急了想跑怎麼辦？急匆匆畫個大餅……又不打算兌現！

當然、也許對方的需求你沒有滿足的能力！怎麼辦？涼拌……

晚了！

己經提出辭職了，再留也留不住了。

真正的人才，作任何事情都是經過深思熟慮的，正所謂“君子一言，駟馬難追”。

所以，作為企業老闆，一定要在平時就要善待員工，不要等到員工離開時才想著如何挽留。

當然再好的企業，再好的老闆也不可能讓所有人都滿意。

古人云:道不同不相為謀。

好聚好散才是最大的尊重！

emmmm~~~

主動辭職的員工，都是覺得在當前的公司，崗位無望了，沒有辦法才走，其實誰也不想總換工作，在哪裡都是打工，不在乎公司，老闆還是領導是誰。

對員工來說，最重要的東西永遠是工資，最重要的東西永遠是工資，最重要的東西永遠是工資，說三遍。

既然你覺得你的員工有價值，做領導的還是要多給員工爭取一點利益，既然你覺得員工的堅持或者產出多少都是進步，那你爭取的利益多少在員工看來也都是一種努力，結果未必都盡如人意，但是如果沒有，那就只能放棄，畢竟都不是有錢人，沒有辦法安心的靠情懷工作的。

留住，很多時候就是個偽命題。

要留住想要辭職的人才，這裡有些參考意見：

1，先溝通，瞭解員工是否已經找到新工作？瞭解他們之後的打算？若是計劃好離開目前工作城市的，就很難留了。有些可能打算等辭職後，休息一下再新工作的，這些是有機會請他們留下來的。關鍵是看領導的誠意，以及條件是否合適。

2，談條件，工資當然是個大前提，但有時工資可能不是全部。對於那些有理想有抱負的人才，他們可能需要更大的平臺、更大的挑戰，可能需要更快地成長。給他們的條件，除了給他們目標的工資外，還要了解他們有什麼期望。同時，公司也要吸取之前的經驗教訓，別等到人才想要離開時再挽留。要建立一個定期溝通機制，每2-3個月，最長也不能超過半年，人事部門或是直線經理，安排專門的時間與員工面談，瞭解員工的工作感想，對薪酬福利是否滿意，以及他們對公司的建議。

3，即使那些去意已定的人才，也不是完全沒希望把他們請回來的。我有親身經歷：一位員工要辭職，她已經找好了下家單位。我跟她表示，希望她考慮回來，條件是可以談的。她到新單位工作了，我跟她一直有保持聯絡。過了一段時間，我問她是否考慮回來？她說可以談談條件，之後她就回來了。

單位三種人是想辭職的：

1、能力差不能勝任有自知之明要辭的；

2、能力強空間發展不到位或錢不到位要辭的；

3、跟自己的直接主管搞不來關係，被主管妒賢嫉能、排擠受氣要辭的。

很多人都認為第二條重要，但請單位領導和人事經理高度關注第三條，實際工作中能幹人跳槽跟公司中層幹部氣量小、不容人有很大關係。