不敢說是沒落，應該說下滑很難避免，娃哈哈是工業時代的產物，基因決定了，很難改變。

據媒體報道，娃哈哈也要啟動上市了。被譽為從不上市的幾家公司，一家是娃哈哈，一家是順豐，一家是老乾媽。順豐早就食言，現在娃哈哈也要上市了，老乾媽還會遠嗎？

去年，我寫過一篇文章，《娃哈哈的問題只有一個》，文章從戰略、管理、過程、營銷、品牌五個方面詳盡闡述了被很多專家、學者、行業人士認定為娃哈哈存在的似是而非的問題，分析完之後，我們會發現：其實，這些都不是問題，或者是偽問題。

文章最後得出一個結論，唯一問題是娃哈哈的產品出了問題。出在哪裡？用喬布斯的話說：是產品不再性感。

一年過去了，這個時候我才真正的意識到，娃哈哈等企業所面臨的問題，不是娃哈哈等企業本身的問題，也不是他們所能解決的，這是一個時代發展一定要碰到的問題，如格力，如加多寶，如中國千千萬萬的傳統企業一樣，在一個新物種面前，30年的功力，可能一瞬間失去了力量，變得不堪一擊。

董明珠和雷軍的10億賭局，小米不到5年就實現了1000億的銷售，估值2000億美金；王健林和馬雲1億的賭局，馬雲應該可以笑到最後，因為這是網際網路的大趨勢，任何人都無法阻擋歷史的車輪滾滾向前，唯一要做的，就是跟上，順應，抓住！

不是雷軍強於這些大佬多少，是因為，時代不同了。

你還在打廣告，找渠道，做傳播。這是20年前娃哈哈們乾的事情，你還在做，那只有每年下滑。很多人其實很不贊同我的比較，不久之前我也寫過一篇文章《茅臺20年銷售3800億，華為2017銷售額6000億，有何啟示？》這篇文章發出來之後，也是譭譽參半，大多數人說不能這麼比較。

我是在簡單比較嗎？不是，其實我想說的是，如果你總是把自己當做傳統企業，那麼，你只能接受不斷下滑的窘境，如娃哈哈，如果你想要快速發展，一定要把自己當做新興企業，跟網際網路及技術密切相關的企業，因為不遠的將來，所有的企業都將是網際網路企業。

1998年，椰樹椰汁、娃哈哈誕生了，這是很多實體經濟的起點，2008年，10年後，又是一個新的拐點也是新的更高的起點，2018年，網際網路經濟崛起，網際網路商業模式助推實體經濟又一次轉型升級，抓住機遇和風口，用新的技術和方法，實現企業品牌和業績新的極速的跨越。

2018，深知精準營銷將推出客戶戰略合作、深度服務計劃，我們將在全國甄選5家優質客戶（符合基本要求的企業），用一年時間實現1個億的銷售，2年時間對接資本，3年左右實現準IPO，深知負責全程整體策劃、網際網路商業模式設計，營銷運營和資源匯入，快速落地和達成業績目標。