首先說這個人的心很硬，再加上從來不知道感恩，典型的“升米恩鬥米仇”，基本上可以斷定是一隻白眼狼。你提的這個案例，應該引起高度重視。職場上最可氣、可恨又後悔的事，就是培養了一頭喂不熟的白眼狼。總之，職場白眼狼的品種很多，主要有趨炎附勢型、忘恩負義型、過河拆橋型三個品種。

【一】職場白眼狼：趨炎附勢型。

華子是一家公司的部門經理，精心培養了一名骨幹下屬小七，成為華子的得力助手。後來，公司老闆空降過來一名業務總監，斷了華子的晉升之路。小七發現總監與華子不太對付，很快“投敵叛變”，讓華子非常痛心。

職場上這種趨炎附勢的白眼狼行徑非常正常。人走茶涼都是正常的，何況來了新主子，一般人都會主動趨利避害，小七的行為也屬於正常。對於華子來說，精心培育骨幹人才也是本職。面對自己培養的徒弟在關鍵時刻拋棄自己，心裡再惱火，也要保持平常心，看透人性，隨他去吧。

【二】職場白眼狼：忘恩負義型。

阿蘭是一家公司部門主管，老闆交代阿蘭帶一個畢業生小菊。小菊非常乖巧，嘴甜手快，阿蘭很喜歡她，手把手教小菊，甚至連絕招也毫不保留地貢獻出來，讓其他新手都羨慕嫉妒恨。三年後，小菊的業務能力與阿蘭不相上下。小菊想法設法接近老闆，運用各種手段擠走了阿蘭。老闆也是從價效比角度考慮，任用了小菊為部門主管。

職場上這種忘恩負義、甚至反咬一口的白眼狼也不少見。古云：教會徒弟餓死師傅。阿蘭開始沒有看準人，毫不保留地教會徒弟，但沒有觀察徒弟的人品，導致自己深受徒弟之害。帶好徒弟本身沒有錯，但對徒弟的人品一定要觀察仔細，否則最容易喂出白眼狼。

【三】職場白眼狼：過河拆橋型。

老薑是一家企業的業務總監，為人厚道，處事公道。老薑用十年時間，把小君從一個菜鳥培養成部門經理，就像帶兒子一樣帶小君，再加上小君本身就聰明伶俐，業務能力進步很快，甚至超越了老薑。在去年的總監述職會上，老薑安排小君協助他彙報方案，怎麼也沒有想到小君突出提出了一套新的業務方案，這套方案盜用了老薑的成果，但是添加了新的要素，水平反而超越了老薑。後來，老闆任用了小君為總監，老薑被降職使用。

職場上這種的過河拆橋的白眼狼最令人可恨，不但喂不熟，反而把餵養人給吃掉了。對待這種“十年磨一劍”的白眼狼基本上防不勝防。也許這種白眼狼本來不想過河拆橋的，但是當利益誘惑足夠大的時候，當時機成熟機會到來的關鍵時刻，他會迷失自己，背叛恩人，甚至還會落井下石。對待這種白眼狼，除了預防為主，事後也沒有什麼好辦法，只能打碎了牙齒往肚子裡咽。

職場白眼狼還有很多種，但無論哪種不懂感恩反而過河拆橋的行徑，都會讓職場人士看清了某些人的真面目，這本身就是一種職場歷練。這三則典型案例，教會了職場人察言觀色、洞悉內心的本領。這裡也奉勸那些準備當白眼狼的人們，從職業道德和個人職業生涯來看，千萬不要當白眼狼，也許能得到一時一地的便宜，但被人們冠上“白眼狼”的標籤後，職場生涯也走不遠、走不長。

你幫人就是希望別人把你敬做神明，一輩子還你人情嗎？我的一個同學之前對我也不錯挺照顧我的，畢業了說沒錢要借幾百塊錢，二話不說借給了他，之後一直沒有還，過了有個七八個月又張嘴借，我那段時間失業，身上確實沒多少錢，就給婉言拒絕了，他就對我各種道德綁架，還記得在學校時候，我多照顧你，你那時候吃飯沒錢，誰讓你刷卡吃飯，越說越讓人生氣，之後在班級QQ群說終於看清我了，我多不是個東西，我是個白眼狼，不知道問問題的是什麼情況，多半是尋求幫忙沒答應或是利益衝突吧！

以前對他的照顧，那是以前。以前也有很多人對我很好，但是那終歸是暫時的，我會去還的，只是我會分為三六九等。因為別人也是這樣，僅此而已。