想要生存，而且明白自己處在夾縫中，就必須找準自己的“生存本錢！”小企業天生的優勢是，靈活，更能夠適應市場的需求。所以一定要明確自己的優勢，絕不要找錯誤的對手共舞。以質量、個性化服務、靈活的價格為主導，在市場一定一定，一定要樹立自己的品牌！必須找到自己的特色和風格！你可以借鑑德國的製造業中小企業經營模式，那算是一種極致。

據統計，大部分中小企業倒閉在開業後的前三年，只有相當小的一部分中小企業能活過三年，從這個方面看，中小企業在創業的初期，最重要的任務是：如何生存下來！引用世界商業資訊網創始人鄭衛國的一句話：在網站創業初期，我們最重要的目標，其實就是生存，打持久戰，不斷開發客戶，不斷宣傳和推廣，不斷提升客戶體驗，不斷研發和改善網站，那我們終能獲得客戶的肯定。如果，中小企業在創業初期能把生存作為首要目標（而不是成為世界500強）的話，那樣，對於企業能夠生存下來這個目標，就等於是解決了第一個關鍵問題。否則，指導方針如果不對的話，企業就會誤入歧途。

第二個方面：中小企業創業者在創業前要準備多一些的資本金，先做一個預算，比如：註冊公司，辦公裝置，租房，裝修等等，所有費用都不要漏下，要計算清楚，然後合計一下要花多少錢，再預算一下，公司開業後，預期6個月不會產生一分錢的銷售收入的情況下（在很多剛開業的公司裡是很正常的情況），公司大概的花費是多少？所有這些費用加起來，再乘以1.5倍，那樣的話，創業的資本金基本上差不多了。

第三個方面：合理的推廣公司和產品或者服務，世界商業資訊網為中小企業提供了一個一站式的電子商務解決平臺，基本上能滿足中小企業對外的所有業務往來，包括企業推廣，招聘，招商，加盟，代理，招標採購，拍賣，產品服務報價，開網店，網上購物，訂酒店，訂餐，找物流快遞，產權交易，查詢知識，查詢排名，推廣網站等等，花費低（接近與免費推廣），靈活性強，使用廣泛，中小企業只要註冊了一個使用者名稱以後，世界商業資訊網就會贈送0.88元的現金，如果中小企業每次推廣只花費0.01元的話，就可以推廣88次了，那樣就等於是一個免費的推廣一樣，如果贈送金花完了，網站還提供快捷的銀行轉入和轉出服務，轉賬非常的方便，企業也可以利用贈送金推廣後產生的銷售收入直接進行推廣等等。

第四個方面：中小企業的發展初期要謹慎擴張，避免因為志向遠大而盲目擴張，當然，如果能力的資源準備的好，機會在手，那是應該快速擴張的。

第五方面：要儘量減少成本，擴大銷售收入，這兩個方面就不多說了，每個中小企業創業者都有自己的經驗。

第六方面：選合適的人，培訓好人，用好人，客戶可以在世界商業資訊網的招聘欄目招聘人才，釋出招聘廣告，搜尋簡歷，招聘人一定要適用，千萬不要用寶潔，可口可樂，微軟，IBM的標準去招人，記住，您的公司現在還沒有必要招那樣高階的人才，要適用於您自己的企業，招到人後，儘量要對業務環節進行培訓，不要怕培訓好後，人走了，自己創業去了；當然，核心的部分是要自己掌握的；用人要考核，要檢查，要指導，要安排下一步工作，這樣，高效的人才才有成就感，偷懶的員工才會被清出水面，要不然，只聽的大家都在忙，不見業績，原因和藉口一大堆而且很合理。

其他方面：最好做熟悉的專案起步，要選對行業，不要把所有希望寄託在風險投資公司上（因為你不是馬雲也不是張朝陽，現在也不是網際網路的泡沫階段），簡單管理，中小企業開始的時候不要框框太多，等企業做大了，再慢慢改善管理，科學管理。

只有能夠生存下去了，才有可能做大做強，先生存，再積累資源（不僅僅是錢，還包括客戶資源，人才資源等方面），在機會到來的時候，再狠狠的發展，做大做強。

還有，創業者在創業前做好充分的準備工作也是很重要的，相關文章可以上商業資訊網知識庫欄目搜尋。