SWOT是一種戰略分析方法，透過對被分析物件的優勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結論,透過內部資源、外部環境有機結合來清晰地確定被分析物件的資源優勢和缺陷。
瞭解所面臨的機會和挑戰，從而在戰略與戰術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析物件的實行以達到所要實現的目標。
SWOT分析法又稱為態勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法.。SWOT分別代表：strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（挑戰）。
SWOT分析的步驟：
1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。
2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該採取的具體戰略與策略。
SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手狀況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的資料：
1、分析環境因素：運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部不境因素和內部潛力固素。
外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，在調查分析這些因素時,不僅僅要思考到歷史與現狀，而且更要思考未來發展問題。
業形象，技術力量，規模經濟，產品質量，市場份額，成本優勢，廣告攻勢等。
劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：裝置老化，管理混亂，缺少關鍵技術，研究開發落後，資金短缺，經營不善，產品積壓，競爭力差等。機會，是組織機構的外部因素，具體包括:新產品，新市場，新需求，外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手，替代產品增多，市場緊縮，行業政策變化，經濟衰退，客戶偏好改變，突發事件等。
SWOT方法的優點在於思考問題全面，是一種系統思維 ，而且能夠把對問題的診斷和開處方緊密結合在一齊， 條理清楚，便於檢驗。
2、構造SwOT矩陣：將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。
在此過程中,將那些對公司發展有直接的、重要的、超多的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來,而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
3、制定行動計劃：在完成環境因素分析和sWoT矩陣的構造後,便能夠制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是:發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素;思考過去，立足當前，著眼未來。
運用系統分析的綜合分析方法，將排列與思考的各種環境因素相互。匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選取對策。
SWOT是一種戰略分析方法，透過對被分析物件的優勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結論,透過內部資源、外部環境有機結合來清晰地確定被分析物件的資源優勢和缺陷。
瞭解所面臨的機會和挑戰，從而在戰略與戰術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析物件的實行以達到所要實現的目標。
SWOT分析法又稱為態勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法.。SWOT分別代表：strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（挑戰）。
SWOT分析的步驟：
1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。
2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該採取的具體戰略與策略。
SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手狀況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的資料：
1、分析環境因素：運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部不境因素和內部潛力固素。
外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，在調查分析這些因素時,不僅僅要思考到歷史與現狀，而且更要思考未來發展問題。
業形象，技術力量，規模經濟，產品質量，市場份額，成本優勢，廣告攻勢等。
劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：裝置老化，管理混亂，缺少關鍵技術，研究開發落後，資金短缺，經營不善，產品積壓，競爭力差等。機會，是組織機構的外部因素，具體包括:新產品，新市場，新需求，外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手，替代產品增多，市場緊縮，行業政策變化，經濟衰退，客戶偏好改變，突發事件等。
SWOT方法的優點在於思考問題全面，是一種系統思維 ，而且能夠把對問題的診斷和開處方緊密結合在一齊， 條理清楚，便於檢驗。
2、構造SwOT矩陣：將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。
在此過程中,將那些對公司發展有直接的、重要的、超多的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來,而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
3、制定行動計劃：在完成環境因素分析和sWoT矩陣的構造後,便能夠制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是:發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素;思考過去，立足當前，著眼未來。
運用系統分析的綜合分析方法，將排列與思考的各種環境因素相互。匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選取對策。