如何做好財務管理 （1）與其他部門密切配合。如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩面化”會給企業帶來很大的隱患。 （2）擁有一隻高水平的財務隊伍，在加強隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。部分企業的財務人員專業水平相對較低，賬目設定混亂，賬簿的啟用和交接操作不規範，不正確。部分財務人員由於自身原因或外在壓力，喪失了應有的職業道德，並不如實記錄賬目。甚至出現了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現象，嚴重影響了財務管理在企業管理中所應發揮的作用。 財務人員是財務管理的現實執行者，對財務管理能否發揮效應有著至關重要的作用。因此，會計人員必須按照會計法律、法規和企業制度進行工作，保證所提供的會計資訊合法、真實、準確、及時、完整。企業在招聘財務人員的過程中要嚴格篩選；在工作中做好監督作用；並要不斷提升財務工作人員的業務素質，定期組織培訓、考核等。 （3）完備、規範的財務管理制度是保證一個企業正常運作及發展壯大的必要條件。“工欲善其事，必先利其器”，好的財務管理制度是企業發展的重要武器， 企業只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據可查、有度可依；在財務部門職責許可權、崗位分工明確；賬務處理程式井然有序、稽核制度嚴格透明，才能真正發揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進企業發展。 （4）加強資金管理。很多企業管理者重視資金，卻忽視資金管理的重要作用，沒有科學的使用資金，造成資金的不足或閒置，降低了利用率，阻礙了資金的迴圈流通，大大降低了企業利潤的生成。 現金對於企業來講好比人體的血液。如果企業的現金流斷裂，迎來的只有倒閉。資金的耗費關係著企業的生產成本和競爭能力，如果光是為了佔據市場，將戰線拉得過長，導致現金套牢，那麼企業週轉必然不便利；庫存和應收賬款與現金正好成反比，如果沒有很好的財務控制，導致成本浪費、錯誤決策、重複購買等，增加了企業的應收賬款，造成虧損，最終現金流斷裂而使企業轟然倒下。 企業應將現金流的控管分為事前、事中和事後：事前制定預算，事中做好偏差分析並及時改進，事後總結歸納。避免出現資金投入過多、回收困難、長期滯留等情況，影響企業的發展。 （5）非財務工作者瞭解現代財務管理的技能與方法，但不能干涉財務管理工作。非財務人員瞭解財務管理制度對企業各項工作的順利開展起到推進作用。首先，要認識到財務的重要性，瞭解財務管理的主要工作內容，學會看財務報表並能透過報表瞭解企業的狀況。其次，要走出觀念誤區，財務管理並非“只管錢”。認為只要管住錢就萬事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重資金、輕核算”，做不到真正做到節支降耗， “錢”是管不住的。第三，許多企業的財務部門從創業初期即由管理者一人或其親屬掌管，財政大權“一手抓”，導致財務管理工作無法順利開展，給企業的長遠發展埋下隱患。 一個企業的財務部門只有擁有完善的制度，科學的管理，高水平的財務人員，才能充分調動好各方面的積極性，不斷增強企業的經濟實力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，為企業謀求更大更遠的發展。
如何做好財務管理 （1）與其他部門密切配合。如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩面化”會給企業帶來很大的隱患。 （2）擁有一隻高水平的財務隊伍，在加強隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。部分企業的財務人員專業水平相對較低，賬目設定混亂，賬簿的啟用和交接操作不規範，不正確。部分財務人員由於自身原因或外在壓力，喪失了應有的職業道德，並不如實記錄賬目。甚至出現了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現象，嚴重影響了財務管理在企業管理中所應發揮的作用。 財務人員是財務管理的現實執行者，對財務管理能否發揮效應有著至關重要的作用。因此，會計人員必須按照會計法律、法規和企業制度進行工作，保證所提供的會計資訊合法、真實、準確、及時、完整。企業在招聘財務人員的過程中要嚴格篩選；在工作中做好監督作用；並要不斷提升財務工作人員的業務素質，定期組織培訓、考核等。 （3）完備、規範的財務管理制度是保證一個企業正常運作及發展壯大的必要條件。“工欲善其事，必先利其器”，好的財務管理制度是企業發展的重要武器， 企業只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據可查、有度可依；在財務部門職責許可權、崗位分工明確；賬務處理程式井然有序、稽核制度嚴格透明，才能真正發揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進企業發展。 （4）加強資金管理。很多企業管理者重視資金，卻忽視資金管理的重要作用，沒有科學的使用資金，造成資金的不足或閒置，降低了利用率，阻礙了資金的迴圈流通，大大降低了企業利潤的生成。 現金對於企業來講好比人體的血液。如果企業的現金流斷裂，迎來的只有倒閉。資金的耗費關係著企業的生產成本和競爭能力，如果光是為了佔據市場，將戰線拉得過長，導致現金套牢，那麼企業週轉必然不便利；庫存和應收賬款與現金正好成反比，如果沒有很好的財務控制，導致成本浪費、錯誤決策、重複購買等，增加了企業的應收賬款，造成虧損，最終現金流斷裂而使企業轟然倒下。 企業應將現金流的控管分為事前、事中和事後：事前制定預算，事中做好偏差分析並及時改進，事後總結歸納。避免出現資金投入過多、回收困難、長期滯留等情況，影響企業的發展。 （5）非財務工作者瞭解現代財務管理的技能與方法，但不能干涉財務管理工作。非財務人員瞭解財務管理制度對企業各項工作的順利開展起到推進作用。首先，要認識到財務的重要性，瞭解財務管理的主要工作內容，學會看財務報表並能透過報表瞭解企業的狀況。其次，要走出觀念誤區，財務管理並非“只管錢”。認為只要管住錢就萬事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重資金、輕核算”，做不到真正做到節支降耗， “錢”是管不住的。第三，許多企業的財務部門從創業初期即由管理者一人或其親屬掌管，財政大權“一手抓”，導致財務管理工作無法順利開展，給企業的長遠發展埋下隱患。 一個企業的財務部門只有擁有完善的制度，科學的管理，高水平的財務人員，才能充分調動好各方面的積極性，不斷增強企業的經濟實力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，為企業謀求更大更遠的發展。