第一，產品使用感受。

第二，產品方便程度

第三，產品使用頻率。

這三個方面如果都是優秀就是一款好的產品

其實評判產品好壞有很多種緯度

1使用者量，比如某種產品其實感覺一般般，但是使用者基數特別大，不得不承認是個好產品

2使用者體驗，比如某些產品雖然使用者數不多，但能讓使用者用的舒服，用的放心，這也是一種緯度

3使用者活躍，也就是日活月活這個緯度，雖然使用場景不多，但使用者常常會去開啟看一看

4解決痛點，我理解的是在某些方面你一碰到問題就會想到他，比如購物，打車，外賣，支付等特定場景

5不確定性期待程度，有些產品早期不盈利，大家都看不懂，甚至多年不盈利，但當碰到某個時間節點 ，就會產生非常巨大的裂變效果，突然獲得巨大的使用者量，終於找到了自己的運營模式

第一點：我們如何去判斷一個產品的好壞？

2.收藏加購率（以類目均值做比較，最低維持在類目均值，越高越好，同樣找與自己客單層次相同）

3.轉化率（同上，以類目均值做比較，最低持平，越高越好，區別客單層次）

任何技術都要建立在好款的基數上，好款有自動造血能力，壞的款式就算運營上去了也會下來！！！

第二點：怎麼去做運營好這個產品【資料分析，以資料表現去執行操作】

2.資料一般的，我們應該先去最佳化基本資料，再去推廣，最佳化基礎，視覺，主圖，詳情，權重

3.資料偏差的，這種我們就不應該花很大精力和費用去推廣，可以考慮重新設計重做任何操作和最佳化都應該建立在資料的維度上，千萬別憑感覺，不可靠！做資料化電商人，一切靠資料說話！！！

第三點：怎麼去做直通車（產品推廣）

基礎公式熟記於心方便理解和操作直通車

銷售額公式【銷售額=支付買家數*客單價=訪客數*轉化率*客單價】

轉化率公式【轉化率=支付買家數/訪客數】

收藏加購率公式【收藏率=收藏數/訪客數 加購率=加購數/訪客數】

好的產品對品牌成功的作用性不言而喻。但問題是，天下的父母都誇自己的孩子，沒有哪個品牌會不覺得自己的產品不好的。這個時候，如何界定產品是否好就成了關鍵的問題？

如何界定產品的好壞呢？界定產品好壞有幾個標準。一是銷路，這種產品的針對的銷路在哪裡。是內銷還是外銷，是大中城市、三四線城市還是農村市場，是工程還是家裝，是收入高的家庭還是收入低的家庭，不同的銷路對產品有不同的要求。二是差異性， 一般而言，產品從這兩個緯度界定下來，基本就可以判定一款產品在相應的市場上有沒有競爭力。而長期堅持在產品上下功夫的結果是，有些品牌漸漸累積自身於產品力上的優勢，從而慢慢就於某方面形成自己的口碑。

透過判斷這個產品是否能夠帶來足夠大的使用者價值。

評判標準是：使用者是否可以在這個需求上放棄原來使用的產品而改用這款產品。

用俞軍老師的話來說，使用者選擇產品的前提為：效用-成本>0。

效用：是指某個需求的滿足程度。需求最好要滿足強需求、高頻的條件，分解需求時可以借用kano模型分別從基本需求、期望需求、興奮需求、無差異需求、反向需求五個方面來進行分析。滿足程度則要從使用者場景出發，進行換位思考。

成本包括直接成本和交易成本。直接成本包括：價格、時間、資料等，比較好理解。交易成本包括：搜尋成本（獲取到產品的難易程度）和度量成本（如何衡量產品的質量）、詢價成本（獲取價格的難易程度）和決策成本、實施成本（更換產品帶來為使用者帶來的損失）和保障成本（出現違約、質量問題需要付出的成本）。

透過拆分使用者成本，逐項分析產品需要使用者付出的各項成本，應該是改善產品，使其滿足使用者需求的一個不錯的方法。