GBC—新生態電商、零售模式
一、GBC：電商、零售新模式
GBC是目前探索的一種全新的電商模式。電商平臺整合傳統的經銷商、門店等渠道以及倉庫物流資源，為平臺上夥伴提供saas管理工具、統倉統配，降低成本、提高服務質量和效率，確保平臺上的商品溯源和產品質量、杜絕假貨，保護消費者利益，是未來電商的主要發展方向。
二，傳統電商之痛
過去，電商行業都以“幹掉中間商和門店，所以價格低”為口號，賺足了眼球，似乎完美顛覆了傳統的零售行業。而近期，電商巨頭又開始紛紛關注線下門店，更多的消費者也發現了“線上比線下便宜”是個彌天大謊，為什麼呢？
幹掉中間商是否真的更便宜？眾所周知，商品從生產到渠道流通、最終被消費者購買的整個過程中，中間商扮演的是一個資金墊付者的角色。廠家生產每一種商品都需要特定的成本，批次大規模生產是降低成本的主要手段。而大規模生產對廠家來說，一方面需要投入大量生產資金；另一方面，市場變化難以預測，批次生產必然暗含風險。此時，中間商就起到重要作用：承擔市場風險、預付資金完成大規模生產，使成本降低。如此，才能為消費者提供降價空間。也就是說，是中間商為消費者提供了售價讓利的本質可能性。去掉經銷商降價是一個聽起來很美的謊言。
實體店是否真的會消亡？線下實體店憑藉其地理位置優勢，不僅承擔了消費體驗功能，而且承擔了物流終端的功能，門店的批次物流成本比目前的線上物流成本低得多。因此在整個消費市場上有著不可取代的地位。去掉門店降低成本，更是打臉的騙局！
所以，真實的情況是：同樣的商品，線下比線上便宜，名牌產品更是如此。資料顯示，儘管在電商發展如火如荼的階段裡，線上消費仍然只佔了整體消費市場很小的份額，品牌產品的線上銷售只佔其整體銷售的5%，而95%的銷售份額產生於線下傳統渠道。面對這麼大的市場，傳統電商的擴張速度確逐漸下降，甚至經常和品牌產品發生分手的摩擦，如果不改變，傳統電商必將走向末路！
三，GBC的優勢
如果把95%的傳統渠道零售放到線上，就必須建立全新的電商模式。新電商模式必定是摒棄“幹掉中間商”頑疾、全面連結中間商到終端消費者的新渠道生態平臺——GBC模式。
G (Goods)----商品交易流通平臺。
B分三種：大B是生產廠家、中B是經銷商、小B是社群門店和下游商家。
C是消費者。
1， G賦能於B：定製進銷存、客戶管理等全新SaaS系統，“京魚”幫助經銷商設計和定製B2B的訂單電商和收付結算系統；“好鄰購”幫助門店智慧化，實現 B2C的訂單電商和收付結算；業務環節線上化，節約大量人力物力。
2， 良性的全流通生態圈：消費者下單--門店送貨上門/消費者到店取貨--經銷商備貨；平臺整合經銷商、下游終端及門店，實現物流倉儲的“統倉統配”，構成全新的“商品流、資訊流、資金流、物流”為核心的解決方案.
3， 為消費者提供更佳的購物體驗，確保貨真價實、服務安全可靠持續。
四、GBC模式的實踐
南京錢來了物聯網科技有限公司第一個實踐嘗試GBC模式，為經銷商和下游門店提供進貨融資、分時倉儲統倉統配、B2B電商平臺、B2C電商平臺等服務，同時包含全套管理的SaaS服務；很短時間內，業務爆炸式增長，已經和南京地區洋河、今世緣60%的經銷商合作，平臺入駐門店數量達到3000多家，平臺日均交易額達到150多萬，目前，更多的品牌正在加入，該公司已經成為GBC電商模式的領導者和先行者；而且他們正在策劃把所有服務統一到一個平臺“好沽網”。可以預見，零售領域極有可能會誕生一個新的獨角獸企業！
GBC—新生態電商、零售模式
一、GBC：電商、零售新模式
GBC是目前探索的一種全新的電商模式。電商平臺整合傳統的經銷商、門店等渠道以及倉庫物流資源，為平臺上夥伴提供saas管理工具、統倉統配，降低成本、提高服務質量和效率，確保平臺上的商品溯源和產品質量、杜絕假貨，保護消費者利益，是未來電商的主要發展方向。
二，傳統電商之痛
過去，電商行業都以“幹掉中間商和門店，所以價格低”為口號，賺足了眼球，似乎完美顛覆了傳統的零售行業。而近期，電商巨頭又開始紛紛關注線下門店，更多的消費者也發現了“線上比線下便宜”是個彌天大謊，為什麼呢？
幹掉中間商是否真的更便宜？眾所周知，商品從生產到渠道流通、最終被消費者購買的整個過程中，中間商扮演的是一個資金墊付者的角色。廠家生產每一種商品都需要特定的成本，批次大規模生產是降低成本的主要手段。而大規模生產對廠家來說，一方面需要投入大量生產資金；另一方面，市場變化難以預測，批次生產必然暗含風險。此時，中間商就起到重要作用：承擔市場風險、預付資金完成大規模生產，使成本降低。如此，才能為消費者提供降價空間。也就是說，是中間商為消費者提供了售價讓利的本質可能性。去掉經銷商降價是一個聽起來很美的謊言。
實體店是否真的會消亡？線下實體店憑藉其地理位置優勢，不僅承擔了消費體驗功能，而且承擔了物流終端的功能，門店的批次物流成本比目前的線上物流成本低得多。因此在整個消費市場上有著不可取代的地位。去掉門店降低成本，更是打臉的騙局！
所以，真實的情況是：同樣的商品，線下比線上便宜，名牌產品更是如此。資料顯示，儘管在電商發展如火如荼的階段裡，線上消費仍然只佔了整體消費市場很小的份額，品牌產品的線上銷售只佔其整體銷售的5%，而95%的銷售份額產生於線下傳統渠道。面對這麼大的市場，傳統電商的擴張速度確逐漸下降，甚至經常和品牌產品發生分手的摩擦，如果不改變，傳統電商必將走向末路！
三，GBC的優勢
如果把95%的傳統渠道零售放到線上，就必須建立全新的電商模式。新電商模式必定是摒棄“幹掉中間商”頑疾、全面連結中間商到終端消費者的新渠道生態平臺——GBC模式。
G (Goods)----商品交易流通平臺。
B分三種：大B是生產廠家、中B是經銷商、小B是社群門店和下游商家。
C是消費者。
1， G賦能於B：定製進銷存、客戶管理等全新SaaS系統，“京魚”幫助經銷商設計和定製B2B的訂單電商和收付結算系統；“好鄰購”幫助門店智慧化，實現 B2C的訂單電商和收付結算；業務環節線上化，節約大量人力物力。
2， 良性的全流通生態圈：消費者下單--門店送貨上門/消費者到店取貨--經銷商備貨；平臺整合經銷商、下游終端及門店，實現物流倉儲的“統倉統配”，構成全新的“商品流、資訊流、資金流、物流”為核心的解決方案.
3， 為消費者提供更佳的購物體驗，確保貨真價實、服務安全可靠持續。
四、GBC模式的實踐
南京錢來了物聯網科技有限公司第一個實踐嘗試GBC模式，為經銷商和下游門店提供進貨融資、分時倉儲統倉統配、B2B電商平臺、B2C電商平臺等服務，同時包含全套管理的SaaS服務；很短時間內，業務爆炸式增長，已經和南京地區洋河、今世緣60%的經銷商合作，平臺入駐門店數量達到3000多家，平臺日均交易額達到150多萬，目前，更多的品牌正在加入，該公司已經成為GBC電商模式的領導者和先行者；而且他們正在策劃把所有服務統一到一個平臺“好沽網”。可以預見，零售領域極有可能會誕生一個新的獨角獸企業！